管理之道 : 中西方管理的理念与方法

作者: 赵玉平

出版社: 工人出版社

出版时间: 2017-07

版次: 1

ISBN: 9787500866749

定价: 78.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

323人买过

西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。
  全书以思想史为核心，体系框架为载体，技能应用为导向，并且包含许多管理行为学的内容。在内容的安排上以四个基本管理功能为特色，分别是时间管理、沟通管理、选择管理，以及情绪管理。在章节的结构中，兼顾知识的系统性以及趣味性，加入了“谈古论今”，理论阐述结合生动的历史和现实案例，使全书内容的铺陈与中国古代管理思想史一脉相合。赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教师，管理学博士，北京九思书院创办人。主要从事领导理论、人力资源管理，以及中国古代管理思想史的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，2009年入选媒体评出的“十大国学讲师”。

    著有《梁山政治》《领导的气场》《跟司马懿学管理》等书，开辟了运用经济学、管理学和心理学解读传统经典的新领域，多篇论文被中国人民大学《复印报刊资料》全文转载。曾先后在央视《百家讲坛》栏目主讲《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》《曹操的启示》《刘备的谋略》《水浒智慧》。前言：追寻中国人自己的管理故事8

第一讲管理与管理者13

本讲要点13

引导案例：历史上的三类英雄14

第一章概念：通过别人完成任务15

1.1  管理的六个特征15

1.2  学习管理的价值16

第二章  能力：打铁还得自身硬19

2.1 管理者的能力19

知识库一：林肯总统的失败经历29

2.2 社会技能的培养29

第三章  境界：人生幸福的奥秘45

知识库二：管理我们的睡眠47

综合案例：宋江与利他行为49

第二讲权力：心服口服的哲学53

本讲要点53

引导案例：西游记中的权力54

第一章  概念：来自制度还是来自个人55

1.1 权力的性质55

1.2 权力的支持57

1.3 权力的种类63

1.4 稀缺依附原则64

第二章  行动：人际互动的尺度68

2.1 权力的构建68

2.2 权力的强化73

2.3 权力的实施74

知识库：马基亚维里和《君主论》76

综合案例：推出去斩了！80

第三讲  决策：选择比努力更重要86

本讲要点:86

引导案例：商业天才戴尔的抉择87

第一章  概念：先有标准再做选择88

第二章  思维：决策眼光看世界91

2.1 成本效益：天下没有免费的午餐91

2.2 边际收益递减：每多一点的价值是不同的92

2.3 消费者剩余：消费带来社会总福利增加92

2.4 有限理性决策：超出期望才有满意94

2.5非理性决策：心理因素造成的决策偏差97

谈古论今：司马懿没有败给空城计103

第三章  行动：先看环境还是先看对手106

3.1 决策的目的106

3.2决策的模型108

3.3对抗性决策108

3.4博弈的理念110

知识库二：围棋两则116

综合案例：凭什么信任你？120

第四讲  计划：站在未来看现在127

本讲要点：127

引导案例：薄利多销的宏伟计划128

FACEBOOK的十年战略规划130

第一章  概念：凡事预则立132

1.1计划很重要132

1.2 计划是什么134

知识库一：大自然的计划——二十四节气135

第二章  行动：世事洞明皆学问137

2.1 制定计划的原则137

2.2 制定计划的步骤137

2.3 计划制定的技巧138

2.4 计划的种类140

2.5 计划的影响因素142

2.6 制定计划的四种思维方式142

第三章  战略：博观约取，厚积薄发145

3.1 战略规划的概念146

3.2 战略计划制定147

第四章  目标：八千里路云和月176

4.1 概念177

4.2 目标的性质177

4.3 目标管理过程178

综合案例：执行伟大计划的人格因素180

第五讲  组织：把我变成我们185

本讲要点:185

引导案例：梁山泊英雄排座次186

第一章    概念：团结就是力量188

1.1组织的概念和特征188

1.2  组织的分类190

第二章    行为：把合适的人安排到合适的地方192

2.1 组织工作的内涵192

案例分析：万向集团的创业路196

2.2 组织活动的原则201

第三章    结构：精彩来自有效的安排209

3.1  组织设计概述209

知识库：德国步兵师的建置214

3.2  组织设计的部门化221

3.3 组织的层级化225

3.4 结构的类型227

知识库：位差顺从的起源234

综合案例：年轻人的成长之路240

第六讲  领导：带动大家一起走243

本讲要点243

引导案例:弹琴的领导与熬夜的领导244

第一章风格：大海航行靠舵手246

1.1 领导概念246

1. 2领导风格251

知识库一：柳传志的领导观263

第二章   激励：人心齐，泰山移268

案例分析：好领导要做“送、公、明”268

2.1激励的含义270

2.2需求的内在特征272

2.3需求导致行为的基本内在路径277

2.4 环境影响下的行为模式285

知识库二：驱动员工的四种模式293

2.5  综合的激励模型298

2.6 激励模式的设计300

案例分析：分粥的故事307

综合案例一：某市通信公司考核方案设计309

第三章沟通：同心之言，其嗅如兰315

案例分析：春天的时候你再来看我315

3.1  沟通概念316

3.2 沟通方式317

3.3 沟通的有效性331

一、个人层面有效沟通的四个技巧332

二、组织层面有效沟通的五项工作336

综合案例二：舌战群儒背后的沟通策略337

第七讲  控制：最好的状态是平衡345

本讲要点345

引导案例：海尔模式的三个“零”原则346

第一章   概述：信马驰骋缘有缰347

1.1 控制的概念与特征348

1.2 控制的目的与意义348

1.3 控制类型351

第二章  行动：不待扬鞭自奋蹄353

2.1 控制活动的影响因素353

2.2 控制的过程356

2.3 控制的类型363

第三章  思想：西方管理学发展概览365

3.1 前奏：科学管理的萌芽365

3.2 起点：科学管理的诞生366

3.3 发展：管理职能与组织理论的引入376

3.4 转折：人本主义管理时代的来临383

3.5 繁荣：管理丛林的百花齐放391

综合案例：中国企业管理的三个案例393

第八讲  中国古代管理思想简介396

本讲要点396

引言：道与术的追求397

第一章中国古代管理思想的八个核心内容399

第一节  价值观：仁、和、止、静400

第二节方法论：忠、义、权、争401

第二章  老子的管理思想408

第三章  孔子的管理思想410

第四章孙子的管理思想415

第五章韩非子的管理思想417

第六章鬼谷子的管理思想420

综合案例：春秋笔法与杨万里诗新解424

知识库：善为士者的“微妙玄通”429

代后记：站在东西方文化交融的路口432

参考文献：435
内容简介:
西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。
全书以思想史为核心，体系框架为载体，技能应用为导向，并且包含许多管理行为学的内容。在内容的安排上以四个基本管理功能为特色，分别是时间管理、沟通管理、选择管理，以及情绪管理。在章节的结构中，兼顾知识的系统性以及趣味性，加入了“谈古论今”，理论阐述结合生动的历史和现实案例，使全书内容的铺陈与中国古代管理思想史一脉相合。
作者简介:
赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教师，管理学博士，北京九思书院创办人。主要从事领导理论、人力资源管理，以及中国古代管理思想史的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，2009年入选媒体评出的“十大国学讲师”。

著有《梁山政治》《领导的气场》《跟司马懿学管理》等书，开辟了运用经济学、管理学和心理学解读传统经典的新领域，多篇论文被中国人民大学《复印报刊资料》全文转载。曾先后在央视《百家讲坛》栏目主讲《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》《曹操的启示》《刘备的谋略》《水浒智慧》。
目录:
前言：追寻中国人自己的管理故事8

第一讲管理与管理者13

本讲要点13

引导案例：历史上的三类英雄14

第一章概念：通过别人完成任务15

1.1  管理的六个特征15

1.2  学习管理的价值16

第二章  能力：打铁还得自身硬19

2.1 管理者的能力19

知识库一：林肯总统的失败经历29

2.2 社会技能的培养29

第三章  境界：人生幸福的奥秘45

知识库二：管理我们的睡眠47

综合案例：宋江与利他行为49

第二讲权力：心服口服的哲学53

本讲要点53

引导案例：西游记中的权力54

第一章  概念：来自制度还是来自个人55

1.1 权力的性质55

1.2 权力的支持57

1.3 权力的种类63

1.4 稀缺依附原则64

第二章  行动：人际互动的尺度68

2.1 权力的构建68

2.2 权力的强化73

2.3 权力的实施74

知识库：马基亚维里和《君主论》76

综合案例：推出去斩了！80

第三讲  决策：选择比努力更重要86

本讲要点:86

引导案例：商业天才戴尔的抉择87

第一章  概念：先有标准再做选择88

第二章  思维：决策眼光看世界91

2.1 成本效益：天下没有免费的午餐91

2.2 边际收益递减：每多一点的价值是不同的92

2.3 消费者剩余：消费带来社会总福利增加92

2.4 有限理性决策：超出期望才有满意94

2.5非理性决策：心理因素造成的决策偏差97

谈古论今：司马懿没有败给空城计103

第三章  行动：先看环境还是先看对手106

3.1 决策的目的106

3.2决策的模型108

3.3对抗性决策108

3.4博弈的理念110

知识库二：围棋两则116

综合案例：凭什么信任你？120

第四讲  计划：站在未来看现在127

本讲要点：127

引导案例：薄利多销的宏伟计划128

FACEBOOK的十年战略规划130

第一章  概念：凡事预则立132

1.1计划很重要132

1.2 计划是什么134

知识库一：大自然的计划——二十四节气135

第二章  行动：世事洞明皆学问137

2.1 制定计划的原则137

2.2 制定计划的步骤137

2.3 计划制定的技巧138

2.4 计划的种类140

2.5 计划的影响因素142

2.6 制定计划的四种思维方式142

第三章  战略：博观约取，厚积薄发145

3.1 战略规划的概念146

3.2 战略计划制定147

第四章  目标：八千里路云和月176

4.1 概念177

4.2 目标的性质177

4.3 目标管理过程178

综合案例：执行伟大计划的人格因素180

第五讲  组织：把我变成我们185

本讲要点:185

引导案例：梁山泊英雄排座次186

第一章    概念：团结就是力量188

1.1组织的概念和特征188

1.2  组织的分类190

第二章    行为：把合适的人安排到合适的地方192

2.1 组织工作的内涵192

案例分析：万向集团的创业路196

2.2 组织活动的原则201

第三章    结构：精彩来自有效的安排209

3.1  组织设计概述209

知识库：德国步兵师的建置214

3.2  组织设计的部门化221

3.3 组织的层级化225

3.4 结构的类型227

知识库：位差顺从的起源234

综合案例：年轻人的成长之路240

第六讲  领导：带动大家一起走243

本讲要点243

引导案例:弹琴的领导与熬夜的领导244

第一章风格：大海航行靠舵手246

1.1 领导概念246

1. 2领导风格251

知识库一：柳传志的领导观263

第二章   激励：人心齐，泰山移268

案例分析：好领导要做“送、公、明”268

2.1激励的含义270

2.2需求的内在特征272

2.3需求导致行为的基本内在路径277

2.4 环境影响下的行为模式285

知识库二：驱动员工的四种模式293

2.5  综合的激励模型298

2.6 激励模式的设计300

案例分析：分粥的故事307

综合案例一：某市通信公司考核方案设计309

第三章沟通：同心之言，其嗅如兰315

案例分析：春天的时候你再来看我315

3.1  沟通概念316

3.2 沟通方式317

3.3 沟通的有效性331

一、个人层面有效沟通的四个技巧332

二、组织层面有效沟通的五项工作336

综合案例二：舌战群儒背后的沟通策略337

第七讲  控制：最好的状态是平衡345

本讲要点345

引导案例：海尔模式的三个“零”原则346

第一章   概述：信马驰骋缘有缰347

1.1 控制的概念与特征348

1.2 控制的目的与意义348

1.3 控制类型351

第二章  行动：不待扬鞭自奋蹄353

2.1 控制活动的影响因素353

2.2 控制的过程356

2.3 控制的类型363

第三章  思想：西方管理学发展概览365

3.1 前奏：科学管理的萌芽365

3.2 起点：科学管理的诞生366

3.3 发展：管理职能与组织理论的引入376

3.4 转折：人本主义管理时代的来临383

3.5 繁荣：管理丛林的百花齐放391

综合案例：中国企业管理的三个案例393

第八讲  中国古代管理思想简介396

本讲要点396

引言：道与术的追求397

第一章中国古代管理思想的八个核心内容399

第一节  价值观：仁、和、止、静400

第二节方法论：忠、义、权、争401

第二章  老子的管理思想408

第三章  孔子的管理思想410

第四章孙子的管理思想415

第五章韩非子的管理思想417

第六章鬼谷子的管理思想420

综合案例：春秋笔法与杨万里诗新解424

知识库：善为士者的“微妙玄通”429

代后记：站在东西方文化交融的路口432

参考文献：435

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