无形资产估值：如何发现企业价值洼地

作者: 李必龙罗军李羿译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-06

版次: 1

ISBN: 9787111568384

定价: 75.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 388页

分类: 经济

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通过阅读本书，你将会分辨出估值技巧和价值创造之间的差异；你将会懂得如何甄别zui常见的那些影响价格倍数的相关风险，以及如何在下述问题上获取专家的真知灼见：
如何超yue技术方式和按费提供服务的心态，在一个目标明确且合作性很强的人脉关系和上下拓展的框架下，进行企业的运作
  企业评估师——送给老板们一个专业建议：如何找到一个优秀的企业评估师、以及如何规避忽略这个关键角色的重要性所带来的陷阱
战略和文化在下述问题上所起的作用：公司治理；一个衡量并掌握公司治理对价值影响的行之有效的方法
那些关键顾问和利益相关者能够演化成价值创造的赢家和守护神的健康之法
那些受人力资本和财务资本巨大影响且难于衡量的ding级风险（和机会）
总之，本书是一本必须置于手边的参考指南，它不仅可以用来确保咨询顾问及其企业客户分享相关的愿景，而且，在设法助力家族企业成功并把流动财富转化为传承遗产的过程中，为客户做出可衡量的贡献。

卡尔.希勒，博士，高级认证评估师（ASA），伯克利研究（集团）公司的执行董事和家族理财机构和企业战略全球业务的领导（伯克利是一家拥有900多人的全球性诉讼和咨询服务公司）。卡尔还是企业估值有限公司/阿里森评估有限公司的创始人，以及普莱沃特斯CI3O服务有限公司的联合创始人。
卡尔做过的案例超过1200个，业务涉及诉讼、估值和重组，服务对象涉及中等规模的企业到全国性公司。他作为资深专家出庭作证过170多次有关纳税人和股东的案子，帮助数百名客户评估、创造、管理和保护了500多亿美元的财富。
卡尔经营着一家名为双熊的牧场有限公司，并是该公司的实际经理人。出售本书的收入将会进入该公司，用于治疗患有战争创伤压力心理障碍症的退役老兵（他们能通过马狗疗法得到治愈），以及处在高危状态的马和狗。捐款、赠与和牧场收入也会用于补贴这项事业。

译者简介
李必龙，经济学硕士，在金融和实业领域有着几十年丰富历练，在股权投资领域有一定的实战经验，在权益和企业估值领域也有相当的研究。

罗军，法学硕士，北京从尚国际企业管理服务有限公司主要创始人和管理团队负责人。从尚国际主要是为内外资企业提供管理咨询服务，包括人力资源、财税和商务等的事务性服务。曾在北京城建集团、中国国际技术智力合作公司、中国四达国际经济技术合作公司工作，积累了丰富的企业管理经验。

李羿，财务管理学学士，在著名的德勤会计师事务所和华为技术公司历练多年，并有财务投资咨询公司的工作经历。现就职于一家综合性集团公司。曾参与多本有关估值书籍的翻译。

目录
赞誉
译者序
作者简介
献词
序言
前言
致谢
第1章　价值ABC  1
资本与风险  5
解读资产  7
弥补空隙  9
第2章　聚焦可托付的顾问  11
最好的路径  19
质疑自己  21
把它带到一个更高水平  23
第3章　聚焦企业老板  27
顾问的角色  32
不良建议的成本  34
善用知识的价值  35
雇用最好的顾问  36
实用的审核建议  38
规模和范围的考量  39
设定预期  41
第4章　相关方眼中的风险  52
无经验企业评估师视角  54
注册会计师视角  55
律师视角  58
投行人士、企业经纪人、企业中介视角  60
商业银行人士视角  62
保险专业人士视角  63
理财经理、财务顾问、信托专员视角  64
风险和收益的调研  68
经济师视角  70
MBA、PhD、CFA视角  71
老板、家族视角  73
家族企业顾问视角  80
职员、供应商视角  81
客户视角  85
第5章　公司治理的作用  92
公司治理  94
关注文化  96
关于董事会、治理和战略  97
良好的董事会治理和战略创造价值  99
战略和权益价值  102
家族和谐与家族传统：公司治理的推手  106
董事会的战略方向和责任  107
董事会结构及其成员性格  108
治理和风险管理  110
定性价值指标  112
实施控制  113
秘密武器  115
治理的评估方法  117
有关治理的总结  119
第6章　关系的作用  120
客户关系  126
顾问关系  128
商业银行人士  130
投资银行人士  131
保险代理人  132
理财顾问  135
董事会董事  136
有关“免费”顾问的底线  137
会计师  137
律师  141
兼职财务总监  143
家族关系  144
股东关系  145
供应商关系  145
社区的、立法的、慈善的关系  146
第7章　风险的作用：财务和法律风险  148
通常忽略的风险  155
最后的思考  191
第8章　风险的作用：与经营相关的风险  194
第9章　知识的作用  265
文化问题  270
健康的知识  272
要有透明度  274
鼓励双向沟通  275
知识和人力资本  276
知识指标  278
第10章　估值和价值创造  280
估值软件和经验法则  284
个人私语  286
协作、凝聚和改革  287
第11章　凝聚全书内涵：四个案例解读  290
案例解读一：2009年金融危机的教训  293
案例解读二：树木与森林综合征  302
案例解读三：没有采纳的路径  306
案例解读四：把战略、人力资本、财务资本融为一体  316
推荐读物  346
内容简介:
通过阅读本书，你将会分辨出估值技巧和价值创造之间的差异；你将会懂得如何甄别zui常见的那些影响价格倍数的相关风险，以及如何在下述问题上获取专家的真知灼见：
如何超yue技术方式和按费提供服务的心态，在一个目标明确且合作性很强的人脉关系和上下拓展的框架下，进行企业的运作
企业评估师——送给老板们一个专业建议：如何找到一个优秀的企业评估师、以及如何规避忽略这个关键角色的重要性所带来的陷阱
战略和文化在下述问题上所起的作用：公司治理；一个衡量并掌握公司治理对价值影响的行之有效的方法
那些关键顾问和利益相关者能够演化成价值创造的赢家和守护神的健康之法
那些受人力资本和财务资本巨大影响且难于衡量的ding级风险（和机会）
总之，本书是一本必须置于手边的参考指南，它不仅可以用来确保咨询顾问及其企业客户分享相关的愿景，而且，在设法助力家族企业成功并把流动财富转化为传承遗产的过程中，为客户做出可衡量的贡献。
作者简介:
卡尔.希勒，博士，高级认证评估师（ASA），伯克利研究（集团）公司的执行董事和家族理财机构和企业战略全球业务的领导（伯克利是一家拥有900多人的全球性诉讼和咨询服务公司）。卡尔还是企业估值有限公司/阿里森评估有限公司的创始人，以及普莱沃特斯CI3O服务有限公司的联合创始人。
卡尔做过的案例超过1200个，业务涉及诉讼、估值和重组，服务对象涉及中等规模的企业到全国性公司。他作为资深专家出庭作证过170多次有关纳税人和股东的案子，帮助数百名客户评估、创造、管理和保护了500多亿美元的财富。
卡尔经营着一家名为双熊的牧场有限公司，并是该公司的实际经理人。出售本书的收入将会进入该公司，用于治疗患有战争创伤压力心理障碍症的退役老兵（他们能通过马狗疗法得到治愈），以及处在高危状态的马和狗。捐款、赠与和牧场收入也会用于补贴这项事业。

译者简介
李必龙，经济学硕士，在金融和实业领域有着几十年丰富历练，在股权投资领域有一定的实战经验，在权益和企业估值领域也有相当的研究。

罗军，法学硕士，北京从尚国际企业管理服务有限公司主要创始人和管理团队负责人。从尚国际主要是为内外资企业提供管理咨询服务，包括人力资源、财税和商务等的事务性服务。曾在北京城建集团、中国国际技术智力合作公司、中国四达国际经济技术合作公司工作，积累了丰富的企业管理经验。

李羿，财务管理学学士，在著名的德勤会计师事务所和华为技术公司历练多年，并有财务投资咨询公司的工作经历。现就职于一家综合性集团公司。曾参与多本有关估值书籍的翻译。
目录:
目录
赞誉
译者序
作者简介
献词
序言
前言
致谢
第1章　价值ABC  1
资本与风险  5
解读资产  7
弥补空隙  9
第2章　聚焦可托付的顾问  11
最好的路径  19
质疑自己  21
把它带到一个更高水平  23
第3章　聚焦企业老板  27
顾问的角色  32
不良建议的成本  34
善用知识的价值  35
雇用最好的顾问  36
实用的审核建议  38
规模和范围的考量  39
设定预期  41
第4章　相关方眼中的风险  52
无经验企业评估师视角  54
注册会计师视角  55
律师视角  58
投行人士、企业经纪人、企业中介视角  60
商业银行人士视角  62
保险专业人士视角  63
理财经理、财务顾问、信托专员视角  64
风险和收益的调研  68
经济师视角  70
MBA、PhD、CFA视角  71
老板、家族视角  73
家族企业顾问视角  80
职员、供应商视角  81
客户视角  85
第5章　公司治理的作用  92
公司治理  94
关注文化  96
关于董事会、治理和战略  97
良好的董事会治理和战略创造价值  99
战略和权益价值  102
家族和谐与家族传统：公司治理的推手  106
董事会的战略方向和责任  107
董事会结构及其成员性格  108
治理和风险管理  110
定性价值指标  112
实施控制  113
秘密武器  115
治理的评估方法  117
有关治理的总结  119
第6章　关系的作用  120
客户关系  126
顾问关系  128
商业银行人士  130
投资银行人士  131
保险代理人  132
理财顾问  135
董事会董事  136
有关“免费”顾问的底线  137
会计师  137
律师  141
兼职财务总监  143
家族关系  144
股东关系  145
供应商关系  145
社区的、立法的、慈善的关系  146
第7章　风险的作用：财务和法律风险  148
通常忽略的风险  155
最后的思考  191
第8章　风险的作用：与经营相关的风险  194
第9章　知识的作用  265
文化问题  270
健康的知识  272
要有透明度  274
鼓励双向沟通  275
知识和人力资本  276
知识指标  278
第10章　估值和价值创造  280
估值软件和经验法则  284
个人私语  286
协作、凝聚和改革  287
第11章　凝聚全书内涵：四个案例解读  290
案例解读一：2009年金融危机的教训  293
案例解读二：树木与森林综合征  302
案例解读三：没有采纳的路径  306
案例解读四：把战略、人力资本、财务资本融为一体  316
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