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向海豹突击队学领导力在不确定的世界中谋划确定的未来

作者: 刘怡译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2017-09

版次: 1

ISBN: 9787115468376

定价: 75.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 轻型纸

页数: 242页

正文语种: 简体中文

丛书: 新信息时代商业经济与管理译丛

分类: 管理

12人买过

在《向海豹突击队学领导力在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。
埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。
领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中，人们需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。
埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

在他20年的海豹突击队生涯中，埃德· 海纳在伊拉克、阿富汗和全球各地指挥了数百次作战任务和行动，他在战争中英勇和出色的领导能力为他赢得了两枚加缀V 字的铜星勋章（Bronze Star）。作为海军特种作战训练官，埃德负责所有海豹突击队员的训练。多年的教练和顾问工作使他积累了丰富的经验，具备较高的心理韧性和耐力，他尤其擅长领导和建设团队，以及解决人际冲突。目录
第一章　不同一般的战士 001
到底怎样才算一名战士？ 003
核心理念：身体和道德勇气，团队力和解决问题 004
要登月？还是离不开海豹突击队 005
你坚韧、勇敢、强大！其他还需要些什么呢？ 007
如何成为一名海豹突击队员 009
新兵训练 012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突击队训练 012
跳伞训练 015
海豹资格训练 016
不仅仅是一个象征：获颁三叉戟徽章 016
部署前的训练 016
开枪、移动和联络 017

第一部分　先做好你的本分：一个真正领袖的品牌
第二章　什么是“领导”？ 021
“领导力”的定义 022
领导力的五大核心精神 023
给商业世界的启示 027
第三章　控制你的心境：“先发制人”的心态 029
第一步：将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模
糊性转化为勇气和行动 030
主动出击，而非被动防卫 035
完备的信息？没有！ 037
你会一直赢吗？可能不会 038
第四章　榜样的力量：海豹精神的重要性 040
什么是指导精神？ 041
没有指导精神就会一片混乱吗？ 042
海豹精神的演化 042
设定目标：我们最终想得到什么？ 046
将指导精神落到实处 047
带着身先士卒、快速出击、无所畏惧的心态创立指导精神 048
解析海豹精神——构建你自己的指导精神 051
第五章　做领导要谦逊 056
权力究竟从哪儿来？ 058
总是共担重负：海豹突击队的滑稽剧 059
摆脱你的自负 061
恐惧的解药：服务型领导 062
喜怒不要形于色 063
一条简单的建议：停止做自己！ 065
从意见箱到打破常规的领导方式 066
第六章　时刻保持状态：此时此刻的领导力，无时无刻的领导力 070
认知管理：领导力在他人心中 072
当领导——成功与外貌无关 074
领导者的声音：舞台上的领导力 075
写下来 076
不要穿得比你的下属暖和 077
展现领导力的时刻：军号响起时 079
第七章　观察、倾听和感受：沟通和领袖气质密切配合 082
读懂难以察觉的信息 084
新的认识：观察、倾听和感受！ 085
肢体语言和倾听 087
提供诚实的反馈，但不要吹毛求疵 088
情商，不是自负 090
领袖气质 091
第八章　“充分利用手头的资源”：克服官僚作风和资源短缺 096
第一步：勇于当责 097
没有糟糕的手下，只有不力的领导 103
棋手的解决方案 104

第二部分　冲向枪林弹雨：兄弟情谊的精髓
第九章　航灯：价值观和共同愿景 109
生死关头：价值观与规则 111
管理与领导：锱铢必较效应 112
基于价值观的领导力有助于组织的发展 113
使用价值观引导和评估绩效 115
评估任务，目标自然会清晰明了 115
实施基于价值的领导制度 118
第十章　用信任为团队助力 120
时间和注意力 121
尊重是相互的 124
坚不可摧的价值观：校准指南针 126
牺牲：将他人的需要放在首位 128
技术能力：知道如何解决问题 130
由内及外：在团队内部建立信任，以此来赢得外部信任 131
第十一章　一人难成事，齐心可断金：“游泳伙伴”的力量 133
“游泳伙伴”——从现在直到永远 134
现实生活中的“游泳伙伴” 138
让每个人都有伙伴 142
第十二章　借力、下放与合作：培养团队力和共享意识 144
逆向工作：使命第一、生命第二 146
在好的团队中，领导者与成员罪罚同担：领导者也受罚 147
在好的团队中，领导者服务于成员 148
共担重负 150
胜者会得到回报 153
第十三章　建立防御圈：用于划定界限和自我保护的
隐形防护网 155
杰出的团队比看上去还要强大 157
危险：内敌更可怕 158
羞耻和勇敢的力量 160
应对负能量的队友 162
应对负能量的上司 163
保护防御圈：特殊案例 165
第十四章　全方位的领导：追随力的重要性 169
追随力：从队尾做领导 171
让你的手下成为赢家 172
如何成为一名优秀的追随者 175

第三部分　战斗节奏：将品牌和兄弟情谊变成音乐
第十五章　一个都不能少 183
一个都不能少——出自《一分钟经理人》 184
离开，但不抛弃 187
即便离开，依然是兄弟 189
一个都不能少：以爱之名 190
第十六章　以战争的速度领导他人 192
一场“以战争的速度领导他人”的比赛 194
离开你的防御工事 197
世界弥漫着新鲜的油漆味 197
轻装上阵，夜间受冻 199
节省精力：做到80%就够了 200
胜者会得到回报：关注积极面 201
第十七章　跳脱框架：如何提高团队的创新能力及解决问题的能力 205
幽默和嬉闹：对抗逆境的武器 207
拼命工作，尽情玩乐 208
做一个幽默的领导者 208
是什么让创新发挥作用？ 210
第十八章　踩着节奏茁壮成长：把握身先士卒、快速出击、
无所畏惧的领导力时刻 216
当下的领导力 218
金发姑娘的期望：不要太难，也别太简单 219
避免保密文化 220
领导者陈述意图的3个部分 222
成为一个学习型组织：事后反思 226
第十九章　竞技场上的斗士 229
瞄准准星 229
学习接受失败，而不是学习如何去失败 230
不要瞻前顾后，去实现它！ 231
竞技场上拼搏的人 231
附录：领导格言 233
作者简介 239
译者后记 241
内容简介:
在《向海豹突击队学领导力在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。
埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。
领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中，人们需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。
埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。
作者简介:
在他20年的海豹突击队生涯中，埃德· 海纳在伊拉克、阿富汗和全球各地指挥了数百次作战任务和行动，他在战争中英勇和出色的领导能力为他赢得了两枚加缀V 字的铜星勋章（Bronze Star）。作为海军特种作战训练官，埃德负责所有海豹突击队员的训练。多年的教练和顾问工作使他积累了丰富的经验，具备较高的心理韧性和耐力，他尤其擅长领导和建设团队，以及解决人际冲突。
目录:
目录
第一章　不同一般的战士 001
到底怎样才算一名战士？ 003
核心理念：身体和道德勇气，团队力和解决问题 004
要登月？还是离不开海豹突击队 005
你坚韧、勇敢、强大！其他还需要些什么呢？ 007
如何成为一名海豹突击队员 009
新兵训练 012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突击队训练 012
跳伞训练 015
海豹资格训练 016
不仅仅是一个象征：获颁三叉戟徽章 016
部署前的训练 016
开枪、移动和联络 017

第一部分　先做好你的本分：一个真正领袖的品牌
第二章　什么是“领导”？ 021
“领导力”的定义 022
领导力的五大核心精神 023
给商业世界的启示 027
第三章　控制你的心境：“先发制人”的心态 029
第一步：将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模
糊性转化为勇气和行动 030
主动出击，而非被动防卫 035
完备的信息？没有！ 037
你会一直赢吗？可能不会 038
第四章　榜样的力量：海豹精神的重要性 040
什么是指导精神？ 041
没有指导精神就会一片混乱吗？ 042
海豹精神的演化 042
设定目标：我们最终想得到什么？ 046
将指导精神落到实处 047
带着身先士卒、快速出击、无所畏惧的心态创立指导精神 048
解析海豹精神——构建你自己的指导精神 051
第五章　做领导要谦逊 056
权力究竟从哪儿来？ 058
总是共担重负：海豹突击队的滑稽剧 059
摆脱你的自负 061
恐惧的解药：服务型领导 062
喜怒不要形于色 063
一条简单的建议：停止做自己！ 065
从意见箱到打破常规的领导方式 066
第六章　时刻保持状态：此时此刻的领导力，无时无刻的领导力 070
认知管理：领导力在他人心中 072
当领导——成功与外貌无关 074
领导者的声音：舞台上的领导力 075
写下来 076
不要穿得比你的下属暖和 077
展现领导力的时刻：军号响起时 079
第七章　观察、倾听和感受：沟通和领袖气质密切配合 082
读懂难以察觉的信息 084
新的认识：观察、倾听和感受！ 085
肢体语言和倾听 087
提供诚实的反馈，但不要吹毛求疵 088
情商，不是自负 090
领袖气质 091
第八章　“充分利用手头的资源”：克服官僚作风和资源短缺 096
第一步：勇于当责 097
没有糟糕的手下，只有不力的领导 103
棋手的解决方案 104

第二部分　冲向枪林弹雨：兄弟情谊的精髓
第九章　航灯：价值观和共同愿景 109
生死关头：价值观与规则 111
管理与领导：锱铢必较效应 112
基于价值观的领导力有助于组织的发展 113
使用价值观引导和评估绩效 115
评估任务，目标自然会清晰明了 115
实施基于价值的领导制度 118
第十章　用信任为团队助力 120
时间和注意力 121
尊重是相互的 124
坚不可摧的价值观：校准指南针 126
牺牲：将他人的需要放在首位 128
技术能力：知道如何解决问题 130
由内及外：在团队内部建立信任，以此来赢得外部信任 131
第十一章　一人难成事，齐心可断金：“游泳伙伴”的力量 133
“游泳伙伴”——从现在直到永远 134
现实生活中的“游泳伙伴” 138
让每个人都有伙伴 142
第十二章　借力、下放与合作：培养团队力和共享意识 144
逆向工作：使命第一、生命第二 146
在好的团队中，领导者与成员罪罚同担：领导者也受罚 147
在好的团队中，领导者服务于成员 148
共担重负 150
胜者会得到回报 153
第十三章　建立防御圈：用于划定界限和自我保护的
隐形防护网 155
杰出的团队比看上去还要强大 157
危险：内敌更可怕 158
羞耻和勇敢的力量 160
应对负能量的队友 162
应对负能量的上司 163
保护防御圈：特殊案例 165
第十四章　全方位的领导：追随力的重要性 169
追随力：从队尾做领导 171
让你的手下成为赢家 172
如何成为一名优秀的追随者 175

第三部分　战斗节奏：将品牌和兄弟情谊变成音乐
第十五章　一个都不能少 183
一个都不能少——出自《一分钟经理人》 184
离开，但不抛弃 187
即便离开，依然是兄弟 189
一个都不能少：以爱之名 190
第十六章　以战争的速度领导他人 192
一场“以战争的速度领导他人”的比赛 194
离开你的防御工事 197
世界弥漫着新鲜的油漆味 197
轻装上阵，夜间受冻 199
节省精力：做到80%就够了 200
胜者会得到回报：关注积极面 201
第十七章　跳脱框架：如何提高团队的创新能力及解决问题的能力 205
幽默和嬉闹：对抗逆境的武器 207
拼命工作，尽情玩乐 208
做一个幽默的领导者 208
是什么让创新发挥作用？ 210
第十八章　踩着节奏茁壮成长：把握身先士卒、快速出击、
无所畏惧的领导力时刻 216
当下的领导力 218
金发姑娘的期望：不要太难，也别太简单 219
避免保密文化 220
领导者陈述意图的3个部分 222
成为一个学习型组织：事后反思 226
第十九章　竞技场上的斗士 229
瞄准准星 229
学习接受失败，而不是学习如何去失败 230
不要瞻前顾后，去实现它！ 231
竞技场上拼搏的人 231
附录：领导格言 233
作者简介 239
译者后记 241

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