管理学/高等学校工商管理类专业系列教材

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作者: 周伯华著 , 王绚皓著

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2015-02

版次: 1

ISBN: 9787040421439

定价: 39.50

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 324页

字数: 537千字

丛书: 高等学校工商管理类专业系列教材

分类: 教材教辅考试>教辅>其他教辅>其他

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　　《管理学》是省级精品课“管理学”的教学与科研成果，是高等学校工商管理类专业教材之一。
　　本书根据计划、组织、领导、控制这四个管理职能构建内容体系，共五篇、十二章，具体内容包括：管理学概述、管理理论的发展历程、计划职能概述、决策、组织职能概述、组织结构设计、组织中的权力配置与人员配置、领导职能概述、沟通、激励、控制职能概述、控制方式与技术。
　　本书内容新颖、突出应用，每章设有教学目标、引导案例、案例分析、名人名言、阅读资料和复习题等栏目，便于读者学习。
　　本书以应用型本科院校经济管理类各专业的学生为主要阅读对象，也可以供普通高校其他专业本科学生以及有志于研究管理的企业家、企事业各级管理工作者阅读和培训使用。
第一篇  管理学导论
第一章  管理学概述
名人名言
教学目标
引导案例  与用户零距离：海尔创互联网时代管理模式
第一节  管理的含义
第二节  管理者内涵
第三节  管理的环境
第四节  管理学概述
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第二章  管理理论的发展历程
名人名言
教学目标
引导案例  “顶天立地”做中国本土管理学研究
第一节  中外早期管理思想与实践
第二节  古典管理理论
第三节  人际关系学说与行为科学
第四节  现代管理理论
第五节  管理理论的新发展
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第二篇  计划职能
第三章  计划职能概述
名人名言
教学目标
引导案例  10分钟提高效率
第一节  计划的概念及其性质
第二节  计划的类型
第三节  计划编制过程
第四节  目标管理
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第四章  决策
名人名言
教学目标
引导案例  田忌赛马
第一节  决策概述
第二节  决策的类型与过程
第三节  决策方法
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第三篇  组织职能
第五章  组织职能概述
名人名言
教学目标
引导案例  西门子确立已久的德国事业部体制
第一节  组织职能的含义与内容
第二节  组织设计
第三节  管理幅度和管理层次
第四节  部门划分
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第六章  组织结构设计
名人名言
教学目标
引导案例  松下电器的组织结构
第一节  组织结构设计概述
第二节  组织结构的类型
第三节  影响组织结构的因素
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第七章  组织中的权力配置与人员配置
名人名言
教学目标
引导案例  谁拥有权力
第一节  权力与职权
第二节  授权
第三节  集权与分权
第四节  管理人员配置概述
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第四篇  领导职能
第八章  领导职能概述
名人名言
教学目标
引导案例  柳传志：“军中无戏言”
第一节  领导的含义与作用
第二节  领导者的影响力
第三节  领导理论
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第九章  沟通
名人名言
教学目标
引导案例  三个小商贩的沟通技巧差异分析
第一节  沟通概述
第二节  沟通的方式
第三节  实现有效的沟通
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第十章  激励
名人名言
教学目标
引导案例  星巴克成功激励员工的法宝
第一节  激励概述
第二节  激励理论
第三节  激励的原则和方法
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第五篇  控制职能
第十一章  控制职能概述
名人名言
教学目标
引导案例  IT控制：怎样开始？从哪里开始？
第一节  控制的含义和作用
第二节  控制的过程
第三节  控制的类型及有效性原则
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第十二章  控制方式与技术
名人名言
教学目标
引导案例  农夫山泉“质量门”事件
第一节  常见的控制方式
第二节  常见的控制技术
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
主要参考文献
内容简介:
　　《管理学》是省级精品课“管理学”的教学与科研成果，是高等学校工商管理类专业教材之一。
　　本书根据计划、组织、领导、控制这四个管理职能构建内容体系，共五篇、十二章，具体内容包括：管理学概述、管理理论的发展历程、计划职能概述、决策、组织职能概述、组织结构设计、组织中的权力配置与人员配置、领导职能概述、沟通、激励、控制职能概述、控制方式与技术。
　　本书内容新颖、突出应用，每章设有教学目标、引导案例、案例分析、名人名言、阅读资料和复习题等栏目，便于读者学习。
　　本书以应用型本科院校经济管理类各专业的学生为主要阅读对象，也可以供普通高校其他专业本科学生以及有志于研究管理的企业家、企事业各级管理工作者阅读和培训使用。
目录:
第一篇  管理学导论
第一章  管理学概述
名人名言
教学目标
引导案例  与用户零距离：海尔创互联网时代管理模式
第一节  管理的含义
第二节  管理者内涵
第三节  管理的环境
第四节  管理学概述
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第二章  管理理论的发展历程
名人名言
教学目标
引导案例  “顶天立地”做中国本土管理学研究
第一节  中外早期管理思想与实践
第二节  古典管理理论
第三节  人际关系学说与行为科学
第四节  现代管理理论
第五节  管理理论的新发展
本章小结
关键术语
复习题
阅读资料
第二篇  计划职能
第三章  计划职能概述
名人名言
教学目标
引导案例  10分钟提高效率
第一节  计划的概念及其性质
第二节  计划的类型
第三节  计划编制过程
第四节  目标管理
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复习题
阅读资料
第四章  决策
名人名言
教学目标
引导案例  田忌赛马
第一节  决策概述
第二节  决策的类型与过程
第三节  决策方法
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第三篇  组织职能
第五章  组织职能概述
名人名言
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第一节  组织职能的含义与内容
第二节  组织设计
第三节  管理幅度和管理层次
第四节  部门划分
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第六章  组织结构设计
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第一节  组织结构设计概述
第二节  组织结构的类型
第三节  影响组织结构的因素
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第七章  组织中的权力配置与人员配置
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引导案例  谁拥有权力
第一节  权力与职权
第二节  授权
第三节  集权与分权
第四节  管理人员配置概述
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第四篇  领导职能
第八章  领导职能概述
名人名言
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第一节  领导的含义与作用
第二节  领导者的影响力
第三节  领导理论
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第九章  沟通
名人名言
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引导案例  三个小商贩的沟通技巧差异分析
第一节  沟通概述
第二节  沟通的方式
第三节  实现有效的沟通
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第十章  激励
名人名言
教学目标
引导案例  星巴克成功激励员工的法宝
第一节  激励概述
第二节  激励理论
第三节  激励的原则和方法
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第五篇  控制职能
第十一章  控制职能概述
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第一节  控制的含义和作用
第二节  控制的过程
第三节  控制的类型及有效性原则
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第十二章  控制方式与技术
名人名言
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第一节  常见的控制方式
第二节  常见的控制技术
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