高效的3分钟课堂巡视

高效的3分钟课堂巡视
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作者: , [美] (Downey)
2008-01
版次: 1
ISBN: 9787501961894
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 165页
字数: 140千字
13人买过
  • 本书的作者之一卡罗琳·唐妮是“唐妮巡视法”的创办人,是美国著名的教育领导专家、演说家和培训专家,曾协助美国许多地区的学校系统通过巡视方法来提高学生成绩。
      
      
      本书主要介绍了“唐妮巡视法”的理论体系和实践方法。“唐妮巡视法”是一种新型的督导方式,旨在改变传统的校长及管理人员与教师之间二元对立的局面,发展协作型的职业互动关系和校园文化。 译者序

    序言

    第一章 课堂巡视与反思性实践方法的基本原理

     什么是唐妮巡视法

     为什么要巡视

     唐妮巡视方法的发展演变

    第二章 开展课堂巡视活动——五步观察法

     课堂巡视五步观察法的结构

     第一步:学生以课堂活动为导向

     第二步:课程内容(教学目标)决策

     第三步:教学实践策略决策

     第四步:巡视教室墙面的相关课程信息

     第五步:学生的安全和健康问题

     小结

    第三章 引导教师进行反思性探究:关注反思性的问题和对话

     我们如何给教师提供直接的反馈信息

     我们如何针对反思性探究给教师提供间接的机会

     我们如何询问教师反思性问题以及如何继续进行交谈

     反思性问题

     反思性对话

     运用反思性问题和对话的注意事项

    第四章 关于反思性问题及其在课堂巡视中应用的分类解释

     新聘任教师

     专业教师

     专家级教师

     此种分类的局限

    第五章 确定执行巡视法的逻辑程序

     确定时间

     让教师、学生和家长做好准备

     做记录

     制定宽松的政策支持巡视

    第六章 营造文化氛围:实现工作的改变

     教育文化改革中得到的教训

     改革面临的挑战与阻碍

     决定何时进行干预:边缘型教师

     变革成功的范例:让巡视方法起作用

     培养文化:结束语

    第七章 运用巡视方法促进协作和反思型文化的形成

     早期历史

     发展中的督导制和顾问制

     作为成年学习者的教师

     促进发展

    第八章 确定巡视方法正确与否

     走动式管理的背景及历史

     为何采纳一项创新之前既需要理论也需要研究

     对走动式管理的研究结果

     带有反思性问题巡视的研究

    第九章 将课堂巡视看作辩论实践

     分析巡视的各个维度

     矫正监督的论辩实践的变化

     该模型存在的一些问题

     中间暂停一下,考虑你面对的具体情景

     解决唐妮巡视方法遇到的问题

     小结

    第十章 将巡视过程与教师成长模型结合起来

     课堂巡视与教师成长模型

     模型

     转换式学习与成长模型

     组织学习和转化式学习

     为教师的成长提供反馈对话
  • 内容简介:
    本书的作者之一卡罗琳·唐妮是“唐妮巡视法”的创办人,是美国著名的教育领导专家、演说家和培训专家,曾协助美国许多地区的学校系统通过巡视方法来提高学生成绩。
      
      
      本书主要介绍了“唐妮巡视法”的理论体系和实践方法。“唐妮巡视法”是一种新型的督导方式,旨在改变传统的校长及管理人员与教师之间二元对立的局面,发展协作型的职业互动关系和校园文化。
  • 目录:
    译者序

    序言

    第一章 课堂巡视与反思性实践方法的基本原理

     什么是唐妮巡视法

     为什么要巡视

     唐妮巡视方法的发展演变

    第二章 开展课堂巡视活动——五步观察法

     课堂巡视五步观察法的结构

     第一步:学生以课堂活动为导向

     第二步:课程内容(教学目标)决策

     第三步:教学实践策略决策

     第四步:巡视教室墙面的相关课程信息

     第五步:学生的安全和健康问题

     小结

    第三章 引导教师进行反思性探究:关注反思性的问题和对话

     我们如何给教师提供直接的反馈信息

     我们如何针对反思性探究给教师提供间接的机会

     我们如何询问教师反思性问题以及如何继续进行交谈

     反思性问题

     反思性对话

     运用反思性问题和对话的注意事项

    第四章 关于反思性问题及其在课堂巡视中应用的分类解释

     新聘任教师

     专业教师

     专家级教师

     此种分类的局限

    第五章 确定执行巡视法的逻辑程序

     确定时间

     让教师、学生和家长做好准备

     做记录

     制定宽松的政策支持巡视

    第六章 营造文化氛围:实现工作的改变

     教育文化改革中得到的教训

     改革面临的挑战与阻碍

     决定何时进行干预:边缘型教师

     变革成功的范例:让巡视方法起作用

     培养文化:结束语

    第七章 运用巡视方法促进协作和反思型文化的形成

     早期历史

     发展中的督导制和顾问制

     作为成年学习者的教师

     促进发展

    第八章 确定巡视方法正确与否

     走动式管理的背景及历史

     为何采纳一项创新之前既需要理论也需要研究

     对走动式管理的研究结果

     带有反思性问题巡视的研究

    第九章 将课堂巡视看作辩论实践

     分析巡视的各个维度

     矫正监督的论辩实践的变化

     该模型存在的一些问题

     中间暂停一下,考虑你面对的具体情景

     解决唐妮巡视方法遇到的问题

     小结

    第十章 将巡视过程与教师成长模型结合起来

     课堂巡视与教师成长模型

     模型

     转换式学习与成长模型

     组织学习和转化式学习

     为教师的成长提供反馈对话
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