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丰田生产方式

丰田生产方式
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作者: [日] 著 , 译 , 译
出版社: 中国铁道出版社
2006-04
版次: 1
ISBN: 9787113070106
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 145页
字数: 140千字
分类: 管理
751人买过
  • 　　《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车核心竞争力最权威作品，“日本工业复兴之父”大野耐一最重要作品。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教 　　大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
    　　作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想 中文版序一：学习TPS，振兴CPS
    中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式
    中文版序三：窥探丰田的奥秘
    中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
    原版序言
    前言
    第一章丰田生产方式的诞生
    因石油危机而觉醒
    恐怖的“低速增长”
    赶超美国
    丰田生产方式的两大支柱
    打破常规，产生“看板”
    将人的智慧赋予机器
    个人技能与团队协作的乘积效果
    降低成本是目标
    日本企业的错觉
    生产流水线的建立
    “前松后紧”吃不消
    需求为王
    观念革新不可少
    第二章　丰田生产方式的开展
    反复问5个“为什么”
    彻底分析
  • 内容简介:
    　　《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车核心竞争力最权威作品，“日本工业复兴之父”大野耐一最重要作品。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教
  • 作者简介:
    　　大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
    　　作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想
  • 目录:
    中文版序一：学习TPS，振兴CPS
    中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式
    中文版序三：窥探丰田的奥秘
    中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
    原版序言
    前言
    第一章丰田生产方式的诞生
    因石油危机而觉醒
    恐怖的“低速增长”
    赶超美国
    丰田生产方式的两大支柱
    打破常规，产生“看板”
    将人的智慧赋予机器
    个人技能与团队协作的乘积效果
    降低成本是目标
    日本企业的错觉
    生产流水线的建立
    “前松后紧”吃不消
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    观念革新不可少
    第二章　丰田生产方式的开展
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