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第三种创新

作者: [意] 罗伯托·维甘提（Roberto Verganti）著 , 马颖君编 , 戴莎译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2014-04

版次: 1

ISBN: 9787300183985

定价: 52.90

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 272页

字数: 246千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean

丛书: 湛庐文化

分类: 管理

1 张插图图片

240人买过

　　时至今日，关于创新的研究仍旧非常局限，要么关注由市场需求推动的渐进式创新，要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中，创新领域的权威学者罗伯托·维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。
　　设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器，都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知，改变了人们听音乐的方式。
　　企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事，这些蓝图与理念到底是怎么来的呢？维甘提教授对此做了几十年的探索研究，他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，研究各类成功案例，找到了企业长盛不衰，稳步增长，获取最大商业利益与品牌效益的秘密。
　　维甘提教授认为，要想在产品内在意义方面取得全新突破，就必须要目光长远，在关注消费者与用户的同时，与各类“诠释者”保持密切合作。所谓“诠释者”是指各种专业人士或团体，如艺术家、技术供应商、企业要做的就是鉴别、挑选合适的“诠释者”，并与之合作。　　罗伯托·维甘提，创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
　　潜心研究创新管理二十余年，他主持的“管理、设计、创新实验室”（MaDe In Lab）专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问，为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。
　　哥本哈根商学院客座教授，也是《产品创新管理学报》（Journal of Product Innovation Management）编委及美国设计管理协会（Design Management Institute）顾问。
前言 /001
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则

第1章设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义

第一部分设计驱动式创新的本质

第2章赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 /033
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言

第3章激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系 /055
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道

第4章技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 /077
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示


第5章在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战/109
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战

第二部分设计驱动式创新的4大环节

第6章诠释：构建“诠释者”关系网络 /137
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建“诠释者”网络
谁是文化的“诠释者”
谁是技术的“诠释者”

第7章倾听：寻找并吸引关键“诠释者” /159
兼听则明
偏态分布的关键“诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业“浸入”创新过程中去
吸引关键“诠释者”
不断寻找新的关键“诠释者”

第8章创新：提出全新的愿景与理念 /197
案例1：阿莱西公司的Tea and Coffee Piazza项目
案例2：阿特米德公司的Light Fields项目
案例3：百味来公司的Beyond Primo Piatto项目
在产品开发阶段坚持初衷

第9章推广：善用“诠释者”的影响力 /215
发挥“诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念

第三部分设计驱动式创新能力的构建

第10章成为设计驱动式创新实验室：组织条件 /227
三种独特的能力
关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力

第11章管理者=艺术品经销商：管理者的职责 /243
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人

附录A /257
附录B /259
译者后记 /263
内容简介:
　　时至今日，关于创新的研究仍旧非常局限，要么关注由市场需求推动的渐进式创新，要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中，创新领域的权威学者罗伯托·维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。
　　设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器，都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知，改变了人们听音乐的方式。
　　企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事，这些蓝图与理念到底是怎么来的呢？维甘提教授对此做了几十年的探索研究，他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，研究各类成功案例，找到了企业长盛不衰，稳步增长，获取最大商业利益与品牌效益的秘密。
　　维甘提教授认为，要想在产品内在意义方面取得全新突破，就必须要目光长远，在关注消费者与用户的同时，与各类“诠释者”保持密切合作。所谓“诠释者”是指各种专业人士或团体，如艺术家、技术供应商、企业要做的就是鉴别、挑选合适的“诠释者”，并与之合作。
作者简介:
　　罗伯托·维甘提，创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
　　潜心研究创新管理二十余年，他主持的“管理、设计、创新实验室”（MaDe In Lab）专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问，为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。
　　哥本哈根商学院客座教授，也是《产品创新管理学报》（Journal of Product Innovation Management）编委及美国设计管理协会（Design Management Institute）顾问。
目录:

前言 /001
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则

第1章设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义

第一部分设计驱动式创新的本质

第2章赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 /033
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言

第3章激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系 /055
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道

第4章技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 /077
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示


第5章在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战/109
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战

第二部分设计驱动式创新的4大环节

第6章诠释：构建“诠释者”关系网络 /137
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建“诠释者”网络
谁是文化的“诠释者”
谁是技术的“诠释者”

第7章倾听：寻找并吸引关键“诠释者” /159
兼听则明
偏态分布的关键“诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业“浸入”创新过程中去
吸引关键“诠释者”
不断寻找新的关键“诠释者”

第8章创新：提出全新的愿景与理念 /197
案例1：阿莱西公司的Tea and Coffee Piazza项目
案例2：阿特米德公司的Light Fields项目
案例3：百味来公司的Beyond Primo Piatto项目
在产品开发阶段坚持初衷

第9章推广：善用“诠释者”的影响力 /215
发挥“诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念

第三部分设计驱动式创新能力的构建

第10章成为设计驱动式创新实验室：组织条件 /227
三种独特的能力
关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力

第11章管理者=艺术品经销商：管理者的职责 /243
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人

附录A /257
附录B /259
译者后记 /263

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