家族企业传承之顶层设计

作者: 郑敬普著

出版社: 广东旅游出版社

出版时间: 2014-04

版次: 1

ISBN: 9787807665625

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 176页

字数: 111千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，使其20多年来的实践经验与心得总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键——如何将“富二代”打造成“少帅”。
在本书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解传承的难点、要点。
郑敬普
北京海川视野管理咨询有限公司董事长，家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会CMC考试评审专家，清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师。近十年来，他主持和参与的家族企业管理咨询课题达60多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课多达数百场，是国内实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
推荐序一钟朋荣
推荐序二储小平第一章不要带着有色眼镜看待“富二代”
别叫我“富二代”
其实你不懂我伤悲“子不教，父之过”第二章二代接班，任重而道远
责任，是“富二代”与少帅的分水岭
阻碍二代成为少帅的“四座大山”
从提升接班人自身素养开始第三章接班规划助推“富二代”成为少帅
制定接班规划的障碍
如何制定接班规划第四章少帅接班时机的选择
危机中接班
顺境中接班第五章少帅接班究竟接什么
所有权和管理权继承
产业继承
精神传承
关系承接第六章接班以后，企业往何处去
决策机构的选择和安排
接班后的企业愿景和战略规划第七章创始人要发挥余热创始人应该坚持的“四项基本原则”
敢于试错
为少帅预备团队第八章接班后的人员安排
家族成员的转型
职业经理人的定位
形成安全的“铁三角”结构附录附录一 2009年中国民营企业少帅榜
附录二某知名企业少帅继任计划（草案，有删节）后记
内容简介:
本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，使其20多年来的实践经验与心得总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键——如何将“富二代”打造成“少帅”。
在本书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解传承的难点、要点。
作者简介:
郑敬普
北京海川视野管理咨询有限公司董事长，家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会CMC考试评审专家，清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师。近十年来，他主持和参与的家族企业管理咨询课题达60多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课多达数百场，是国内实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
目录:
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其实你不懂我伤悲“子不教，父之过”第二章二代接班，任重而道远
责任，是“富二代”与少帅的分水岭
阻碍二代成为少帅的“四座大山”
从提升接班人自身素养开始第三章接班规划助推“富二代”成为少帅
制定接班规划的障碍
如何制定接班规划第四章少帅接班时机的选择
危机中接班
顺境中接班第五章少帅接班究竟接什么
所有权和管理权继承
产业继承
精神传承
关系承接第六章接班以后，企业往何处去
决策机构的选择和安排
接班后的企业愿景和战略规划第七章创始人要发挥余热创始人应该坚持的“四项基本原则”
敢于试错
为少帅预备团队第八章接班后的人员安排
家族成员的转型
职业经理人的定位
形成安全的“铁三角”结构附录附录一 2009年中国民营企业少帅榜
附录二某知名企业少帅继任计划（草案，有删节）后记

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