创业管理（第3版）
出版时间:
2016-02
版次:
3
ISBN:
9787302417446
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
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本书是精品课程“创业教育”的配套教材，是根据教育部新教材改革精神要求编写的一本实用型教材。全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力，如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，以及如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。 本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人士阅读参考。 第一篇创业导论
第一章创业的概念
本章目标
引导案例
第一节创业者与企业家精神
一、创业者的含义
二、创业者的类型
三、企业家精神
案例1-1：周鸿祎：微创新当道
第二节创业的含义
一、什么是创业
二、创业的定义
第三节创业的过程
一、发现和评估市场机会
二、准备和撰写创业计划
三、确定并获取创业所需要的各种资源
四、管理新创事业
第四节有关创业理论的研究
一、熊彼特的创新理论
二、核心竞争力理论
本章小结
思考与讨论
实训题
第二章创业者素质构成
本章目标
引导案例
第一节诚信力
一、诚信的内涵
案例2-1：任志强谈诚信：企业没诚信等于自杀
二、诚信在创业中的作用
三、创业者诚信的培养
第二节决策力
一、决策的含义
二、决策的内容
三、决策的一般程序
四、创业者决策误区
案例2-2：苹果公司决策失误的沉痛教训
第三节管理力
一、激励
二、沟通
三、应变
第四节创新力
一、创新的概念
二、创新的前提
三、创新的核心
四、影响企业创新的因素
五、创业创新能力的培养
案例2-3：90后“菜鸟做物流，物流不再菜”
第五节社交力
一、企业的社会责任
二、广泛的社会资源
案例2-4：成功的创业者会利用各种资源
本章小结
思考与讨论
实训题
第二篇评估创业机会
第三篇创建企业
第四篇创业过程管理
第五篇创业企业的文化培育
附录
参考文献
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内容简介:
本书是精品课程“创业教育”的配套教材，是根据教育部新教材改革精神要求编写的一本实用型教材。全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力，如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，以及如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。 本书可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人士阅读参考。
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目录:
第一篇创业导论
第一章创业的概念
本章目标
引导案例
第一节创业者与企业家精神
一、创业者的含义
二、创业者的类型
三、企业家精神
案例1-1：周鸿祎：微创新当道
第二节创业的含义
一、什么是创业
二、创业的定义
第三节创业的过程
一、发现和评估市场机会
二、准备和撰写创业计划
三、确定并获取创业所需要的各种资源
四、管理新创事业
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一、诚信的内涵
案例2-1：任志强谈诚信：企业没诚信等于自杀
二、诚信在创业中的作用
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第二节决策力
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第四节创新力
一、创新的概念
二、创新的前提
三、创新的核心
四、影响企业创新的因素
五、创业创新能力的培养
案例2-3：90后“菜鸟做物流，物流不再菜”
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