赢在用人三星人才经营思变

作者: 彭剑锋著 , 金贤洙著

出版社: 浙江大学出版社

出版时间: 2015-10

版次: 1

ISBN: 9787308150460

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 298页

分类: 管理

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　　70年的腾飞，三星集团已然成为韩国一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务,在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率。面对这样一个颇具竞争力的“世界500强”之一的集团企业，我们不禁要问：是什么缔造了三星的腾飞？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集团一直视人才为资产。杰克·韦尔奇曾经感慨：三星的人才培养已经走在了世界前列。　　《赢在用人三星人才经营思变》由国内知名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。　　彭剑锋，　　中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。　　长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家知名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。　　曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
　　金贤洙，　　韩国留学生，现于中国人民大学劳动人事学院攻读人力资源管理博士学位。2014年带领中国企业家访韩，开展”三星研修”项目。曾在韩国劳使发展财团里担任助理研究员，研究中国企业以及在华韩资企业的发展趋势。第一章人才第一主义傲视全球第一节乱世儒商李秉喆：初创人才经营第二节李健熙帝国：国际化人才经营第三节李健熙：三星“雍正帝”第二章一个天才养活十万人第一节从“模范生”到“一个天才养活十万人”第二节 “仅仅培养人才是不够的，要种苹果树”第三节 “能用主义”：天下人才皆备于我第四节世界人才大熔炉第三章锦鲤人才论与人力资本投资第一节锦鲤人才论第二节三星：韩国的人才士官学校第三节三星培训：赢在系统第四节三星未来战略室：韩国“最强大脑”第四章享受竞争，留下来的都是三星人第一节所有领域都要第一第二节绩效考核，难于高考第三节员工行为的“天条”：约束监督机制第四节竞争以价值创造为本第五章混血进化，以创新换速度第一节 “创造经营”：创造创新型组织文化第二节培养创新型人才打造“年轻三星”第三节三星打造二元平衡化创新组织第六章经营运动：除了老婆和孩子，一切都要改变第一节凤凰涅槃：新经营运动第二节 “驱动生存”的新人事第三节 “1+1>2”的竞争性合作体制第七章信赏必赏能力成果主义是动力源第一节薪酬制度的魂：能力成果主义第二节 “上厚下薄”的薪酬体系第三节尊严与荣誉：三星“诺贝尔奖”第四节史上最牛福利体系第八章无工会的全球最佳雇主第一节 “共存共荣”而非“劳资博弈”第二节最佳职场第三节倾听企业“内部客户”的心声第九章下一个倒下的会不会是三星第一节三星3.0，李在镕负得起帝国使命？第二节如何引领三星人跨越五道坎第三节人才经营：三星引擎能否持续制动
内容简介:
　　70年的腾飞，三星集团已然成为韩国一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务,在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率。面对这样一个颇具竞争力的“世界500强”之一的集团企业，我们不禁要问：是什么缔造了三星的腾飞？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集团一直视人才为资产。杰克·韦尔奇曾经感慨：三星的人才培养已经走在了世界前列。　　《赢在用人三星人才经营思变》由国内知名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。
作者简介:
　　彭剑锋，　　中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。　　长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家知名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。　　曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
　　金贤洙，　　韩国留学生，现于中国人民大学劳动人事学院攻读人力资源管理博士学位。2014年带领中国企业家访韩，开展”三星研修”项目。曾在韩国劳使发展财团里担任助理研究员，研究中国企业以及在华韩资企业的发展趋势。
目录:
第一章人才第一主义傲视全球第一节乱世儒商李秉喆：初创人才经营第二节李健熙帝国：国际化人才经营第三节李健熙：三星“雍正帝”第二章一个天才养活十万人第一节从“模范生”到“一个天才养活十万人”第二节 “仅仅培养人才是不够的，要种苹果树”第三节 “能用主义”：天下人才皆备于我第四节世界人才大熔炉第三章锦鲤人才论与人力资本投资第一节锦鲤人才论第二节三星：韩国的人才士官学校第三节三星培训：赢在系统第四节三星未来战略室：韩国“最强大脑”第四章享受竞争，留下来的都是三星人第一节所有领域都要第一第二节绩效考核，难于高考第三节员工行为的“天条”：约束监督机制第四节竞争以价值创造为本第五章混血进化，以创新换速度第一节 “创造经营”：创造创新型组织文化第二节培养创新型人才打造“年轻三星”第三节三星打造二元平衡化创新组织第六章经营运动：除了老婆和孩子，一切都要改变第一节凤凰涅槃：新经营运动第二节 “驱动生存”的新人事第三节 “1+1>2”的竞争性合作体制第七章信赏必赏能力成果主义是动力源第一节薪酬制度的魂：能力成果主义第二节 “上厚下薄”的薪酬体系第三节尊严与荣誉：三星“诺贝尔奖”第四节史上最牛福利体系第八章无工会的全球最佳雇主第一节 “共存共荣”而非“劳资博弈”第二节最佳职场第三节倾听企业“内部客户”的心声第九章下一个倒下的会不会是三星第一节三星3.0，李在镕负得起帝国使命？第二节如何引领三星人跨越五道坎第三节人才经营：三星引擎能否持续制动

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