从脱靶到命中 提升公司基础管理的8堂课
出版时间:
2016-09
版次:
1
ISBN:
9787516413524
定价:
46.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
252页
字数:
230千字
正文语种:
简体中文
19人买过
-
本书共8章，分别为：清理组织死角，避免职责摆设，破解权限困局，弥补计划缺位，警惕绩效陷阱，严防流程低效，拒绝表单残缺，扼制会议随性。是一部极具实用价值的管理学读物。
梁学荣，长江商学院高级工商管理硕士，事业部制管控专家、培训专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、管理总监等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内众多企业提供事业部制转型指导、咨询与课程培训。主讲课程“事业部制构建与管控”体系完整、观点深刻、实操性强，广受好评。本书亦成为诸多企业内部集体学习和实践借鉴的管理指导书。
第一章.清理组织死角
碧凤凰集团一味埋头扩张，醉心经营，却长期疏于组织系统的锻造，导致一副吱嘎作响的牛车架子，难与公司昂首腾飞的机体相匹配。CEO 新任助理顾鸿分析现状，谈出四点主张，让楚云彭领悟了组织管理的非凡力量。
1将组织调整意图昭示全员
2打造鲜活灵动的组织性格
3交通靠规则，组织靠准则
4用体系性协调完成跨界一跃
第二章.避免职责摆设
一份让楚云彭百思不得其解的部门职能说明书，却被他的
老部下陆铭诠释得出神入化。在碧凤凰集团，部门说明书仅为
一纸文案，形式大于实质，而在陆铭眼里，这份文件则充满能量、
功能卓著，堪称部门工作的路线总图。
1职能总述是部门的金字招牌
2去“流水账”，排“重量级”
3“冠标”，实现从“做”到“做好”
4破解职能多维应用的密码
第三章.破解权限困局
机场巧遇，老友冯墨为楚云彭上演了一场“空中授课”。不论是对权限本质入木三分的剖析，还是对授权环节精细独到的设计，抑或权力收放的策略运用，都令老楚眼界大开，进而感叹自身管理的偌大差距。
1揭开企业职权的神秘面纱
2抽丝剥茧，解读权限设计的奥妙
3一收一放之间，尽显智慧
4配置权限，意在布局
第四章.弥补计划缺位
聚会也不忘工作，当年的“文艺三剑客”伴着老口琴的悠扬，
谈计划、论预算，让楚云彭收获颇丰。为什么预算无法取代计划，
为什么计划的灵魂依附在措施保障上，为什么实施效果要从长
计议，楚云彭一一得到了答案。
1计划非预算，差别需明辨
2计划深化三要点：指标、激励与发展
3实施靠体系，核心在纠偏
4坚持诚可贵，效果寄长远
第五章.警惕绩效陷阱
鼓不敲不响，理越辩越明。针对绩效管理系列问题而举办的四场辩论赛在碧凤凰集团如期举行。八支队伍，两两捉杀。那一刻，激情被点燃，权威被挑战，几番唇枪舌剑后，“管理真相”终于水落石出。
1用纵向评价突围全方位考核怪圈
2为定性考评正名，为过度量化降温
3强化绩效指导，授下属以渔
4设计决定执行，执行关乎成败
第六章.严防流程低效
许波号称“许流程”，这绝非浪得虚名。其对流程管理的实战性观点鞭辟入里、精彩纷呈，令人叹服。“僵尸流程”、“多情节点”、“显示器”等一个个形象而生动的创新术语，引领着楚云彭走进一个新奇的流程佳境。
1每条流程都有自己的管家
2描述傻瓜化，路口扳道岔
3流程优化是一场持续传递的接力赛
4再造新流程，思路先破冰
第七章.拒绝表单残缺
沈洁告诉楚云彭，一张小小的表单就是一个公司管理状态的缩影。有些公司的表单粗浅随意，仅是签字的记录而已，可另一些公司的表单却细化深刻，承担起一个“小雷达”的重任——让审批提速，让审批无误是它的不懈追求。
1表单乃雷达，洞悉全靠它
2用“政策说明”规范每一种表单
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内容简介:
本书共8章，分别为：清理组织死角，避免职责摆设，破解权限困局，弥补计划缺位，警惕绩效陷阱，严防流程低效，拒绝表单残缺，扼制会议随性。是一部极具实用价值的管理学读物。
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作者简介:
梁学荣，长江商学院高级工商管理硕士，事业部制管控专家、培训专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、管理总监等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内众多企业提供事业部制转型指导、咨询与课程培训。主讲课程“事业部制构建与管控”体系完整、观点深刻、实操性强，广受好评。本书亦成为诸多企业内部集体学习和实践借鉴的管理指导书。
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目录:
第一章.清理组织死角
碧凤凰集团一味埋头扩张，醉心经营，却长期疏于组织系统的锻造，导致一副吱嘎作响的牛车架子，难与公司昂首腾飞的机体相匹配。CEO 新任助理顾鸿分析现状，谈出四点主张，让楚云彭领悟了组织管理的非凡力量。
1将组织调整意图昭示全员
2打造鲜活灵动的组织性格
3交通靠规则，组织靠准则
4用体系性协调完成跨界一跃
第二章.避免职责摆设
一份让楚云彭百思不得其解的部门职能说明书，却被他的
老部下陆铭诠释得出神入化。在碧凤凰集团，部门说明书仅为
一纸文案，形式大于实质，而在陆铭眼里，这份文件则充满能量、
功能卓著，堪称部门工作的路线总图。
1职能总述是部门的金字招牌
2去“流水账”，排“重量级”
3“冠标”，实现从“做”到“做好”
4破解职能多维应用的密码
第三章.破解权限困局
机场巧遇，老友冯墨为楚云彭上演了一场“空中授课”。不论是对权限本质入木三分的剖析，还是对授权环节精细独到的设计，抑或权力收放的策略运用，都令老楚眼界大开，进而感叹自身管理的偌大差距。
1揭开企业职权的神秘面纱
2抽丝剥茧，解读权限设计的奥妙
3一收一放之间，尽显智慧
4配置权限，意在布局
第四章.弥补计划缺位
聚会也不忘工作，当年的“文艺三剑客”伴着老口琴的悠扬，
谈计划、论预算，让楚云彭收获颇丰。为什么预算无法取代计划，
为什么计划的灵魂依附在措施保障上，为什么实施效果要从长
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2计划深化三要点：指标、激励与发展
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第五章.警惕绩效陷阱
鼓不敲不响，理越辩越明。针对绩效管理系列问题而举办的四场辩论赛在碧凤凰集团如期举行。八支队伍，两两捉杀。那一刻，激情被点燃，权威被挑战，几番唇枪舌剑后，“管理真相”终于水落石出。
1用纵向评价突围全方位考核怪圈
2为定性考评正名，为过度量化降温
3强化绩效指导，授下属以渔
4设计决定执行，执行关乎成败
第六章.严防流程低效
许波号称“许流程”，这绝非浪得虚名。其对流程管理的实战性观点鞭辟入里、精彩纷呈，令人叹服。“僵尸流程”、“多情节点”、“显示器”等一个个形象而生动的创新术语，引领着楚云彭走进一个新奇的流程佳境。
1每条流程都有自己的管家
2描述傻瓜化，路口扳道岔
3流程优化是一场持续传递的接力赛
4再造新流程，思路先破冰
第七章.拒绝表单残缺
沈洁告诉楚云彭，一张小小的表单就是一个公司管理状态的缩影。有些公司的表单粗浅随意，仅是签字的记录而已，可另一些公司的表单却细化深刻，承担起一个“小雷达”的重任——让审批提速，让审批无误是它的不懈追求。
1表单乃雷达，洞悉全靠它
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