反思第五项修炼

反思第五项修炼
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作者: [英] ,
出版社: 中信出版社
2004-05
版次: 1
ISBN: 9787508601922
定价: 23.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 238页
字数: 183千字
分类: 管理
108人买过
  • 在当代,所有组织所处的信息矩阵都呈现出高度的复杂性。曾几何时,传统的管理战略于今天已经力有不逮。如不了解和实施最前沿的管理战略,商业组织、政府机构、非营利组织的生机将会遭到严重的挫伤。而要使组织的行为有效且长远,就必须采用系统思考的方法。
    美国学者圣吉的“五项修炼”就是一种关于系统思考的管理理论,其目的在于帮助组织感觉并重视与整体的联系。
    然而,本书的作者认为,圣吉的系统思考过于狭隘。他认为,在貌似难以捉摸的复杂性之下,存在一种潜在的秩序或者说简单性。使用系统思考的各种工具可了解这种秩序。他试图运用开放系统理论、组织控制论等对圣吉的理论进行补充和修正。从而增强我们应付复杂世界的能力,最终达到对不可管理的事物实施管理,对不可组织的事物进行组织,对不可知的事物加以了解。
    作者对系统思考的核心方法作了根本性的改进。使这一领域的研究获得了关键性的进展。无论对于战略规划者、组织变革代理人和咨询顾问,还是对于学习研究管理、商业、行政的学生来说,本书都具有着重要意义。 罗伯特·路易斯·弗勒德,生于英国伦敦,应用系统思考方面公认的国际权威,1985年获系统科学方面的哲学博士学位,创办过杂志《系统实践和动态研究》。由于其对管理领域的杰出贡献,1997年他被授予科学博士(经济学)奖。其著作《超越全面质量管理》曾获“1993年MCA管理类最佳书籍”提名。 致谢
    第1章内容简介
    第一部分
    第2章圣吉的《第五项修炼》
    第3章贝塔朗菲的开放系统理论
    第4章比尔的组织控制论
    第5章阿可夫的互动规划
    第6章切克兰德的软系统方法
    第7章丘奇曼的批判性系统思考
    第8章回顾圣洁的《第五项修炼》
    第二部
    概念
    第9章走向系统思考
    第10章问题、解决方案、正常组织生活的终结
    第11章认真对付复杂性
    第12章深化系统理解
    第13章窗口1:流程系统
    第14章窗口2:结构系统
    第15章窗口3:意义系统
    第16章窗口4:知识-权力系统
    第17章棱镜思维
    方法
    第18章组织学习和变革
    第19章系统评估
    第20章工具型行动和试验型行动
    实例演示
    第21章英国约克市的区域警务负责制
    第22章对于系统思考的感想和要点总结
  • 内容简介:
    在当代,所有组织所处的信息矩阵都呈现出高度的复杂性。曾几何时,传统的管理战略于今天已经力有不逮。如不了解和实施最前沿的管理战略,商业组织、政府机构、非营利组织的生机将会遭到严重的挫伤。而要使组织的行为有效且长远,就必须采用系统思考的方法。
    美国学者圣吉的“五项修炼”就是一种关于系统思考的管理理论,其目的在于帮助组织感觉并重视与整体的联系。
    然而,本书的作者认为,圣吉的系统思考过于狭隘。他认为,在貌似难以捉摸的复杂性之下,存在一种潜在的秩序或者说简单性。使用系统思考的各种工具可了解这种秩序。他试图运用开放系统理论、组织控制论等对圣吉的理论进行补充和修正。从而增强我们应付复杂世界的能力,最终达到对不可管理的事物实施管理,对不可组织的事物进行组织,对不可知的事物加以了解。
    作者对系统思考的核心方法作了根本性的改进。使这一领域的研究获得了关键性的进展。无论对于战略规划者、组织变革代理人和咨询顾问,还是对于学习研究管理、商业、行政的学生来说,本书都具有着重要意义。
  • 作者简介:
    罗伯特·路易斯·弗勒德,生于英国伦敦,应用系统思考方面公认的国际权威,1985年获系统科学方面的哲学博士学位,创办过杂志《系统实践和动态研究》。由于其对管理领域的杰出贡献,1997年他被授予科学博士(经济学)奖。其著作《超越全面质量管理》曾获“1993年MCA管理类最佳书籍”提名。
  • 目录:
    致谢
    第1章内容简介
    第一部分
    第2章圣吉的《第五项修炼》
    第3章贝塔朗菲的开放系统理论
    第4章比尔的组织控制论
    第5章阿可夫的互动规划
    第6章切克兰德的软系统方法
    第7章丘奇曼的批判性系统思考
    第8章回顾圣洁的《第五项修炼》
    第二部
    概念
    第9章走向系统思考
    第10章问题、解决方案、正常组织生活的终结
    第11章认真对付复杂性
    第12章深化系统理解
    第13章窗口1:流程系统
    第14章窗口2:结构系统
    第15章窗口3:意义系统
    第16章窗口4:知识-权力系统
    第17章棱镜思维
    方法
    第18章组织学习和变革
    第19章系统评估
    第20章工具型行动和试验型行动
    实例演示
    第21章英国约克市的区域警务负责制
    第22章对于系统思考的感想和要点总结
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