破局：打造人才供应链
出版时间:
2012-11
版次:
1
ISBN:
9787550209985
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
字数:
222千字
正文语种:
简体中文
384人买过
-
《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。 许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理。
曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务
作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确！ 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道！ 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献
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内容简介:
《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
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作者简介:
许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理。
曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务
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目录:
作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确！ 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道！ 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
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