哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者

作者: [美] 丹尼尔·戈尔曼著 , 吉姆·柯林斯著 , 罗纳德·海费兹著 , 石小竹译 , 曲茜译 , 陈媛熙译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2015-11

版次: 1

ISBN: 9787508654317

定价: 45.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 234页

正文语种: 简体中文

原版书名: HBR’s 10 Must Reads on Leadership

丛书: 哈佛商业评论管理必读

分类: 管理

1 张插图图片

609人买过

　　全球管理思想的奥斯卡　　《哈佛商业评论》经典文章的盛大阵容　　精选创刊近百年来重印次数最多的文章　　创业者与商界人士解决管理难题的必读之作　　《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》由全球知名管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得·德鲁克、吉姆·柯林斯、约翰·科特等管理巨匠指出，创业者要成为非全能型领导者，仔细打磨自己的优势，同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代，始终掌握主动权，打造目标一致、高效率的团队。
　　丹尼尔·戈尔曼（DanielGoleman），领导力情商大师，著有《情商》。
　　吉姆·柯林斯（JimCollins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
　　彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
　　罗纳德·海费兹（RonaldHeifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
　　约翰·科特（JohnP.Kotter），哈佛商学院教授。
　　沃伦·本尼斯（WarrenBennis），美国南加州大学管理学教授。
　　彼得·圣吉（PeterM.Senge），斯隆管理学院高级学者。
　　罗伯特·戈费（RobertGoffee），伦敦商学院组织行为学教授。
　　加雷思·琼斯（GarethJones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。
　　戴维·鲁克（DavidRooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
1 是什么造就了领导者（丹尼尔·戈尔曼）智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
2 如何成为高效领导者（彼得·德鲁克）杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做法。
3 领导者的真正使命（约翰·科特）领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
4 领导适应性变革（罗纳德·海费兹、唐纳德·劳里）在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
5 你凭什么领导别人（罗伯特·戈费、加雷思·琼斯）领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质。
6 “熔炉”铸就领导力(沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯)“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断力。
7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利（吉姆·柯林斯）第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
8 领导力的七重转变（戴维·鲁克、威廉·托伯特）领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
9 真诚领导力（比尔·乔治、彼得·西蒙斯等）领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
10 做一个“非全能型领导者”（德博拉·安科纳、托马斯·马隆等）最优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。
内容简介:
　　全球管理思想的奥斯卡　　《哈佛商业评论》经典文章的盛大阵容　　精选创刊近百年来重印次数最多的文章　　创业者与商界人士解决管理难题的必读之作　　《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》由全球知名管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得·德鲁克、吉姆·柯林斯、约翰·科特等管理巨匠指出，创业者要成为非全能型领导者，仔细打磨自己的优势，同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《哈佛商业评论管理必读：什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代，始终掌握主动权，打造目标一致、高效率的团队。
作者简介:
　　丹尼尔·戈尔曼（DanielGoleman），领导力情商大师，著有《情商》。
　　吉姆·柯林斯（JimCollins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
　　彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
　　罗纳德·海费兹（RonaldHeifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
　　约翰·科特（JohnP.Kotter），哈佛商学院教授。
　　沃伦·本尼斯（WarrenBennis），美国南加州大学管理学教授。
　　彼得·圣吉（PeterM.Senge），斯隆管理学院高级学者。
　　罗伯特·戈费（RobertGoffee），伦敦商学院组织行为学教授。
　　加雷思·琼斯（GarethJones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。
　　戴维·鲁克（DavidRooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
目录:
1 是什么造就了领导者（丹尼尔·戈尔曼）智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
2 如何成为高效领导者（彼得·德鲁克）杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做法。
3 领导者的真正使命（约翰·科特）领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
4 领导适应性变革（罗纳德·海费兹、唐纳德·劳里）在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
5 你凭什么领导别人（罗伯特·戈费、加雷思·琼斯）领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质。
6 “熔炉”铸就领导力(沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯)“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断力。
7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利（吉姆·柯林斯）第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
8 领导力的七重转变（戴维·鲁克、威廉·托伯特）领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
9 真诚领导力（比尔·乔治、彼得·西蒙斯等）领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
10 做一个“非全能型领导者”（德博拉·安科纳、托马斯·马隆等）最优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。