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图解ERP：轻松跟我学企业管控Ⅱ

图解ERP：轻松跟我学企业管控Ⅱ
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作者: 著
出版社: 清华大学出版社
2016-03
版次: 1
ISBN: 9787302430544
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 230页
字数: 181千字
分类: 管理
70人买过
  • 　　企业管理过程应该有一个整体的管理导航套路，在该导航的指引下，可以清晰地看到一步一步落实改善管理的过程。　　本书将管理咨询和管理软件相结合，经过多位各个领域管理专家的讨论，将多种角度的管理体系（如管理思想类：企业文化、人力资源、ISO、6S、现场管理、精益生产、提高员工责任心执行力、绩效考核、教导型组织等；管理软件类：ERP、OA、PDM、MES、HR）重新有机整合形成一套全面的管理体系，少讲大道理，用漫画风格，通俗易懂，让读者花zui少的时间学到先进的管理套路。　　您不需要过多思考为什么，只需要简单按照该书一步一步执行，自然而然就能成为具有高执行力的规范管理团队。
        本书作者辛明珠，作者自2004年信息管理专业毕业后，一直从事企业信息化管理应用的研究和推广，陆续在各大品牌软件公司和管理咨询公司工作和学习，现任苏州某管理咨询公司负责人。本书作者在工作中发现，太多企业花了很多钱买了系统却因为缺乏执行力而将系统搁置一边；花很多钱去做管理咨询，最后效果甚微，让人心寒。为此作者在2010年编写《图解ERP——轻松跟我学企业管控》一书，通过漫画形式，把复杂的ERP系统用通俗易懂的方式给解读出来，并结合民企特点总结出符合中小民企特点的信息化管控体系。作者一直在思考如何将管理咨询和管理软件相结合。经过跟多位管理专家的请教和探讨，终于在2014年确定思路编写本书，让读者能够花最少的时间学到先进的管理套路。老板不需要研究太多管理道理，只要按照该书一步一步执行，就自然而然能够打造一支高效的管理团队。（企业管理范畴太广，本书仅限于企业内控范畴） 第1章 企业“家”文化管理必要性/11.1为何员工总喜欢选择外企等大型企业/21.2企业文化概念及魔力/41.3民企“家”文化建设的必要性/5第2章 企业“家”文化展示/92.1有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观/92.2温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅/112.3团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通/152.4主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新/162.5勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费/172.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律/182.7有规矩的家——所有人对制度负责/20第3章 “家”文化管控体系建设过程/213.1“家”文化管控体系建设步骤/213.2巧用ERP“标准管理模块”搭建毛坯房/27第4章 “家”设计 /334.1塑造企业文化核心：使命、愿景、价值观/344.2让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出/394.3组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系/46第5章 打地基——巧用OA 构建公开、公正、透明的办公环境/515.1OA 功能模块介绍/ 525.2日常事务协同管控应用 /555.3新闻公告调查讨论应用 / 585.4文档管理应用/ 625.5计划总结日志管控应用/635.6日常支出管控应用/675.7客户关系管控应用/705.8知识培训管理应用/80第6章 巧用ERP 构建物流、资金流管控平台/826.1整体业务流程描述/836.2销售流程管控/866.3采购流程管控/906.4仓库流程管控 /956.5BOM 工艺管控/986.6生产计划管控/1016.7生产流程管控/1046.8委外生产管控/ 1086.9财务管控/111第7章 巧用APS-MES 实现精益JIT 生产/1207.1企业使用ERP 后生产管理仍存在问题/1207.2MES 数据实时采集带来的管理变革 / 1247.3MES 生产排程——让民企也精益JIT /1317.4MES 和ERP 对接及实施方案/136第8章 巧用PDM 提升研发设计管理效率/1428.1当前制造业企业面临的新挑战/1438.2PDM 功能讲解/1448.3PDM 与其他系统集成及安全性/149第9章 巧用HRM 做好人力资源后勤保障管控 /1519.1HR 信息化革新思路/ 1519.2从组织结构入手/1539.3选人环节/1549.4育人环节/1589.5用人环节/1609.6留人环节/1679.7落幕/170第10章 集团型企业信息化特点/17110.1集团型企业管理特点/ 17110.2集团型企业信息化应用特点/17610.3集团型企业信息化实施方法/180第11章 逐步装修“家”管理体系/18211.1通过信息管控系统细化调整，逐步提升内部管控目标/18211.2ERP 与ISO、实际业务完美融合——新体系/18711.36S 现场管理/19111.4精益生产/19811.5绩效管理无处不在/20211.6编写岗位职责和流程操作手册SOP/209第12章 “家”文化建设方案/21412.1将企业文化梳理出来/ 21412.2将企业文化在内部宣传出来/21512.3将人文关怀行动起来 /21812.4将奖励、处罚公布出来/ 21912.5将行为规范统一起来/21912.6将企业文化、教导组织培育起来/22012.7企业文化品牌外部宣传起来/ 22212.8中国企业执行文化的建立：从老板开始/ 22312.9文化执行的五要素：执行力、榜样、 沟通、授权、监督/224结语 /228
  • 内容简介:
    　　企业管理过程应该有一个整体的管理导航套路，在该导航的指引下，可以清晰地看到一步一步落实改善管理的过程。　　本书将管理咨询和管理软件相结合，经过多位各个领域管理专家的讨论，将多种角度的管理体系（如管理思想类：企业文化、人力资源、ISO、6S、现场管理、精益生产、提高员工责任心执行力、绩效考核、教导型组织等；管理软件类：ERP、OA、PDM、MES、HR）重新有机整合形成一套全面的管理体系，少讲大道理，用漫画风格，通俗易懂，让读者花zui少的时间学到先进的管理套路。　　您不需要过多思考为什么，只需要简单按照该书一步一步执行，自然而然就能成为具有高执行力的规范管理团队。
  • 作者简介:
        本书作者辛明珠，作者自2004年信息管理专业毕业后，一直从事企业信息化管理应用的研究和推广，陆续在各大品牌软件公司和管理咨询公司工作和学习，现任苏州某管理咨询公司负责人。本书作者在工作中发现，太多企业花了很多钱买了系统却因为缺乏执行力而将系统搁置一边；花很多钱去做管理咨询，最后效果甚微，让人心寒。为此作者在2010年编写《图解ERP——轻松跟我学企业管控》一书，通过漫画形式，把复杂的ERP系统用通俗易懂的方式给解读出来，并结合民企特点总结出符合中小民企特点的信息化管控体系。作者一直在思考如何将管理咨询和管理软件相结合。经过跟多位管理专家的请教和探讨，终于在2014年确定思路编写本书，让读者能够花最少的时间学到先进的管理套路。老板不需要研究太多管理道理，只要按照该书一步一步执行，就自然而然能够打造一支高效的管理团队。（企业管理范畴太广，本书仅限于企业内控范畴）
  • 目录:
    第1章 企业“家”文化管理必要性/11.1为何员工总喜欢选择外企等大型企业/21.2企业文化概念及魔力/41.3民企“家”文化建设的必要性/5第2章 企业“家”文化展示/92.1有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观/92.2温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅/112.3团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通/152.4主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新/162.5勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费/172.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律/182.7有规矩的家——所有人对制度负责/20第3章 “家”文化管控体系建设过程/213.1“家”文化管控体系建设步骤/213.2巧用ERP“标准管理模块”搭建毛坯房/27第4章 “家”设计 /334.1塑造企业文化核心：使命、愿景、价值观/344.2让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出/394.3组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系/46第5章 打地基——巧用OA 构建公开、公正、透明的办公环境/515.1OA 功能模块介绍/ 525.2日常事务协同管控应用 /555.3新闻公告调查讨论应用 / 585.4文档管理应用/ 625.5计划总结日志管控应用/635.6日常支出管控应用/675.7客户关系管控应用/705.8知识培训管理应用/80第6章 巧用ERP 构建物流、资金流管控平台/826.1整体业务流程描述/836.2销售流程管控/866.3采购流程管控/906.4仓库流程管控 /956.5BOM 工艺管控/986.6生产计划管控/1016.7生产流程管控/1046.8委外生产管控/ 1086.9财务管控/111第7章 巧用APS-MES 实现精益JIT 生产/1207.1企业使用ERP 后生产管理仍存在问题/1207.2MES 数据实时采集带来的管理变革 / 1247.3MES 生产排程——让民企也精益JIT /1317.4MES 和ERP 对接及实施方案/136第8章 巧用PDM 提升研发设计管理效率/1428.1当前制造业企业面临的新挑战/1438.2PDM 功能讲解/1448.3PDM 与其他系统集成及安全性/149第9章 巧用HRM 做好人力资源后勤保障管控 /1519.1HR 信息化革新思路/ 1519.2从组织结构入手/1539.3选人环节/1549.4育人环节/1589.5用人环节/1609.6留人环节/1679.7落幕/170第10章 集团型企业信息化特点/17110.1集团型企业管理特点/ 17110.2集团型企业信息化应用特点/17610.3集团型企业信息化实施方法/180第11章 逐步装修“家”管理体系/18211.1通过信息管控系统细化调整，逐步提升内部管控目标/18211.2ERP 与ISO、实际业务完美融合——新体系/18711.36S 现场管理/19111.4精益生产/19811.5绩效管理无处不在/20211.6编写岗位职责和流程操作手册SOP/209第12章 “家”文化建设方案/21412.1将企业文化梳理出来/ 21412.2将企业文化在内部宣传出来/21512.3将人文关怀行动起来 /21812.4将奖励、处罚公布出来/ 21912.5将行为规范统一起来/21912.6将企业文化、教导组织培育起来/22012.7企业文化品牌外部宣传起来/ 22212.8中国企业执行文化的建立：从老板开始/ 22312.9文化执行的五要素：执行力、榜样、 沟通、授权、监督/224结语 /228
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