绩效管理顶层设计：用最少的人创造最好的业绩

作者: 喻德武著

出版社: 广东旅游出版社

出版时间: 2014-12

版次: 1

ISBN: 9787807669425

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 179页

字数: 16千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效解决问题，如果缺乏顶层设计，绩效管理不但无法产生实际价值，还会成为企业的负累。合理配置有限的人力资源，提高企业经营效率，迫在眉睫！
　　作者结合自身多年人力资源总监的实战经验和管理咨询的丰富案例，从顶层设计的高度把脉绩效管理弊病，探讨如何有效利用激励杠杆，用少的人创造好的业绩；帮助企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业效益获得大幅增长。

　　喻德武，企业管理顾问，人力资源专家，曾担任多家知名企业人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人和组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人力开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今已成功帮助众多企业建立了有效的绩效激励体系。

第一章专业专注——有“利”可图第一节　“轻”资产运作第二节　把欠揍的考核变成利器第三节　抓住绩效的本质第四节　从“要我干”到“我要干” 第五节　从获得人才到赢得人心
第二章价值最大化——摊薄成本第一节　人力资源管理的“危”和“机” 第二节　组织成长不是“摊大饼” 第三节　化人力成本为人力资本第四节　用人新模式第五节　发挥人力资源部门的作用
第三章规划和预算——收益保证第一节　改变错误的定编模式第二节　“精兵”必须“简政” 第三节　人力规划和预算的简单玩法第四节　不讲人均产值，什么都是浮云第五节　从劳动生产率到有效产出
第四章定岗定级定薪——简单就好第一节　因人设岗与因岗设人的区别第二节　职位评估评什么第三节　测评定级是艺术第四节　定薪发薪有诀窍第五节　建立灵活长效的分配机制
第五章人才复制与倍增——成长引擎第一节　企业需要什么样的人第二节　管理好人才的河流第三节　认识你的企业“血型” 第四节　为我所用——发现人才第五节　构建企业的用人原则第六节　人才复制——要“把支部建在连队上” 后记
内容简介:
　　企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效企业所处的内外部环境都在悄然发生变化，传统的人力资源管理模式已不能有效解决问题，如果缺乏顶层设计，绩效管理不但无法产生实际价值，还会成为企业的负累。合理配置有限的人力资源，提高企业经营效率，迫在眉睫！
　　作者结合自身多年人力资源总监的实战经验和管理咨询的丰富案例，从顶层设计的高度把脉绩效管理弊病，探讨如何有效利用激励杠杆，用少的人创造好的业绩；帮助企业能真正找准绩效考核的出发点，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，使个体与组织有机地融为一体，促使企业效益获得大幅增长。
作者简介:
　　喻德武，企业管理顾问，人力资源专家，曾担任多家知名企业人力资源总监。有着十年以上不同规模企业的人力资源管理实践经验，对人和组织如何协同有深入研究和独到见解，在制度设计、组织发展、人力开发与绩效管理技术方面有着丰富的经验。至今已成功帮助众多企业建立了有效的绩效激励体系。
目录:
第一章专业专注——有“利”可图第一节　“轻”资产运作第二节　把欠揍的考核变成利器第三节　抓住绩效的本质第四节　从“要我干”到“我要干” 第五节　从获得人才到赢得人心
第二章价值最大化——摊薄成本第一节　人力资源管理的“危”和“机” 第二节　组织成长不是“摊大饼” 第三节　化人力成本为人力资本第四节　用人新模式第五节　发挥人力资源部门的作用
第三章规划和预算——收益保证第一节　改变错误的定编模式第二节　“精兵”必须“简政” 第三节　人力规划和预算的简单玩法第四节　不讲人均产值，什么都是浮云第五节　从劳动生产率到有效产出
第四章定岗定级定薪——简单就好第一节　因人设岗与因岗设人的区别第二节　职位评估评什么第三节　测评定级是艺术第四节　定薪发薪有诀窍第五节　建立灵活长效的分配机制
第五章人才复制与倍增——成长引擎第一节　企业需要什么样的人第二节　管理好人才的河流第三节　认识你的企业“血型” 第四节　为我所用——发现人才第五节　构建企业的用人原则第六节　人才复制——要“把支部建在连队上” 后记