华夏智库·新管理丛书：生产现场的TPM实践
出版时间:
2017-07
版次:
1
ISBN:
9787509651773
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
197页
字数:
220千字
正文语种:
简体中文
13人买过
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TPM是日本在学习美国的设备管理和经历事后维修（BM）、预防维修（PM）、生产维修（PM）后形成的一种设备管理方法。我国结合实际国情和企业实际状况，形成的适合自己企业使用的TPM，已经在很多企业中应用并取得很好的效果。
在开展TPM过程中，一定要把握好正确操作、点（巡）检与预防性维修、TPM绩效评估这几个重点，并运用6S、可视化等必要的工具。同时，企业要结合自己的实际状况，根据灵活性原则和把握工作方式方法，按计划、分步骤地有效实施，这样才能取得良好的效果。 姜明忠，1962年出生，特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士。13年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师：16年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作；3年民企董事长助理；1年民企总监；3年大学特聘教授；14年企业现场管理咨询、内训、公开课经历：任高级咨询师，专注于企业生产现场管理培训与咨询，精于6S、TPM、TQM、精益生产、班组建设咨询及生产现场的质量、成本、效率、安全、设备的培训工作。 导言设备人机系统精细化——现代设备管理的最佳诠释
第一部分：TPM管理体系概述
第一章TPM的内涵
强调全员的参与意识
形成TPM的管理理念
养成员工的自律习惯
培养员工成为复合型人才
追求“零化管理
第二章TPM管理体系介绍
TPM管理体系的产生和发展
TPM管理体系要解决的核心问题
TPM管理体系所独具的八大特征
设计TPM管理体系的关键性因素
构建适合本单位实际的TPM管理体系
第三章中国企业的TPM之路
TPM在中国缘何成功率不高
中国企业推行TPM的要点
推进TPM如何建立组织结构
TPM管理中各小组的角色分配
推进TPM的步骤
TPM的管理原则
中国企业推进TPM实例
……
第二部分：现代设备管理与TPM展开
第三部分：设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修
第四部分：TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化
第五部分：TPM绩效评估
参考文献
后记
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内容简介:
TPM是日本在学习美国的设备管理和经历事后维修（BM）、预防维修（PM）、生产维修（PM）后形成的一种设备管理方法。我国结合实际国情和企业实际状况，形成的适合自己企业使用的TPM，已经在很多企业中应用并取得很好的效果。
在开展TPM过程中，一定要把握好正确操作、点（巡）检与预防性维修、TPM绩效评估这几个重点，并运用6S、可视化等必要的工具。同时，企业要结合自己的实际状况，根据灵活性原则和把握工作方式方法，按计划、分步骤地有效实施，这样才能取得良好的效果。
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作者简介:
姜明忠，1962年出生，特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士。13年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师：16年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作；3年民企董事长助理；1年民企总监；3年大学特聘教授；14年企业现场管理咨询、内训、公开课经历：任高级咨询师，专注于企业生产现场管理培训与咨询，精于6S、TPM、TQM、精益生产、班组建设咨询及生产现场的质量、成本、效率、安全、设备的培训工作。
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目录:
导言设备人机系统精细化——现代设备管理的最佳诠释
第一部分：TPM管理体系概述
第一章TPM的内涵
强调全员的参与意识
形成TPM的管理理念
养成员工的自律习惯
培养员工成为复合型人才
追求“零化管理
第二章TPM管理体系介绍
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第三章中国企业的TPM之路
TPM在中国缘何成功率不高
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第四部分：TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化
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参考文献
后记
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