房地产财务总监工作指南

作者: 齐国颜编

出版社: 化学工业出版社

出版时间: 2017-06

版次: 1

ISBN: 9787122293671

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 185页

字数: 239千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

24人买过

《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。

《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。齐国颜，副教授，会计师，从事会计教学和会计实践工作。具有丰富的财会工作实践经验和较高的财务会计理论研究能力。中国注册税务师、中国注册会计师，深圳注册税务师协会理事。拥有超过18年的财务务及税务代理工作经验，谙熟国家税务财经法规，在企业对外投资、并购重组、上市融资等领域曾为多家企业提供税务咨询。第一章岗位认知/1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。/2

第一节财务总监的岗位职责/2

一、就业前景/3

相关链接：财务人员的职业规划/3

二、岗位职责/4

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）/5

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（二）/5

三、职责定位/6

第二节财务总监的执业能力/8

一、分析判断能力/8

二、沟通协调能力/8

三、组织领导能力/9

四、改革创新能力/9

五、团队组建能力/10

六、实施内部控制能力/10

七、参与决策的能力/10

八、表达能力/11

九、用人的能力/11

十、学习能力/12

相关链接：财务总监的四大职能/12

第三节财务总监的职业技能/15

一、是个财务核算专家/15

二、是个财务管理专家/15

三、是个财务分析专家/16

四、是个财务风险控制专家/16

五、是个合同管理专家/16

六、是个资本运作专家/16

七、是个成本控制和税务筹划专家/16

八、是个资金管理专家/18

九、是个养心养身的专家/18

相关链接：财务总监的职业道德/18

第四节财务总监的专业知识/20

一、房地产与土地的相关知识/20

二、住宅知识/22

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/27

三、商品房销售知识/28

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/32

四、价格与付款方式知识/33

第二章建立财务管理系统/34

在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。/35

第一节构建财务管理体系/35

一、财务管理的五大内容/35

二、房地产企业财务管理体系/38

三、构造财务管理体系的步骤与内容/39

第二节组建财务部/42

一、财务部定位/42

二、财务部人员配置/42

三、制定岗位职责/42

第三节制定财务管理制度/47

一、财务管理制度的作用/47

二、制定财务管理制度的原则/48

三、制定财务管理制度的方法/48

四、制定发布实施财务管理制度的步骤/49

五、财务管理制度的内容/49

【实战范本】××房地产公司财务管理制度/50

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度/54

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序/58

【实战范本】××房地产公司预算管理制度/60

第三章投资与融资管理/63

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。/64

第一节投资管理概述/65

一、房地产投资的意义/65

二、影响房地产企业投资的因素/65

三、投资管理过程中容易出现的问题/66

四、投资管理的策略/67

第二节投资风险管理/68

一、房地产投资开发风险的含义/69

二、房地产投资决策阶段的风险/69

三、房地产投资风险的防范措施/70

四、房地产项目投资的风险防范措施/71

五、房地产企业对外投资的风险防范措施/73

第三节融资管理概述/76

一、房地产企业融资的概念/76

二、房地产企业融资的特点/76

三、房地产融资的主要途径/76

四、房地产开发各环节的融资方式/79

五、房地产开发项目的融资方式/80

相关链接：房地产企业融资渠道/82

第四节融资风险管理/84

一、融资风险的外部因素/84

二、融资风险的内部因素/85

三、融资风险的控制措施/86

相关链接：房地产企业融资风险及其防范/87

第四章预算与核算管理/91

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。/92

第一节全面预算管理概念/93

一、全面预算管理的定义/93

二、全面预算管理的特点/93

三、全面预算管理的意义/94

四、全面预算管理的模式/94

五、全面预算管理的策略/94

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合/97

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法/98

第二节全面预算管理程序/100

一、预算大纲编制/100

二、预算编制/100

三、预算执行/101

四、预算分析/102

五、预算调整/102

六、预算考核/102

第三节会计核算管理/103

一、会计核算对象/104

二、设计和调整会计单据/104

三、科学设置会计科目与账簿/104

四、统一会计核算程序和规则/110

第四节成本核算管理/110

一、开发成本与费用核算的内容/110

二、开发成本核算的科目设置/111

三、土地开发成本的核算/112

四、房屋开发成本的核算/116

五、期间费用的核算/119

六、成本报表/121

第五章内部控制管理/124

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。/125

第一节资金管理/125

一、资金管理的特点/126

二、资金管理的主要内容/126

三、资金管理的措施/127

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施/129

四、资金的预算管理/131

五、资金的使用管理/132

六、资金的监督管理/133

第二节成本控制管理/133

一、成本费用构成/133

二、成本控制的总体战略/134

三、房地产开发关键环节的成本控制/136

第三节工程结算控制管理/149

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程/150

二、工程竣工结算的资料的确认/150

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设/150

四、做好工程结算审核/150

第四节内部审计管理/153

一、内部审计的概念/153

二、审计工作的基本原则/153

三、内部审计的职能与作用/154

四、完善房地产企业内部审计的建议/155

五、房地产企业内部审计的关键环节/158

第六章税务管理/162

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。/163

第一节税务管理概述/163

一、税务管理的原理/164

二、税务管理的目标/164

三、房地产企业涉及的税种/165

第二节税务筹划管理/166

一、税务筹划的概念/166

二、税务筹划的特点/166

三、税务筹划的要求/166

四、税务筹划的现实意义 /166

第三节税务风险控制/168

一、税务风险内控的内容与要素/168

二、建立税务内控管理组织/169

三、营造税务的内控环境/171

四、税务风险内控制度/171

五、要加强税务风险识别/171

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅/172

七、要积极应对税务检查/173

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度/176
内容简介:
《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。

《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。
作者简介:
齐国颜，副教授，会计师，从事会计教学和会计实践工作。具有丰富的财会工作实践经验和较高的财务会计理论研究能力。中国注册税务师、中国注册会计师，深圳注册税务师协会理事。拥有超过18年的财务务及税务代理工作经验，谙熟国家税务财经法规，在企业对外投资、并购重组、上市融资等领域曾为多家企业提供税务咨询。
目录:
第一章岗位认知/1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。/2

第一节财务总监的岗位职责/2

一、就业前景/3

相关链接：财务人员的职业规划/3

二、岗位职责/4

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）/5

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（二）/5

三、职责定位/6

第二节财务总监的执业能力/8

一、分析判断能力/8

二、沟通协调能力/8

三、组织领导能力/9

四、改革创新能力/9

五、团队组建能力/10

六、实施内部控制能力/10

七、参与决策的能力/10

八、表达能力/11

九、用人的能力/11

十、学习能力/12

相关链接：财务总监的四大职能/12

第三节财务总监的职业技能/15

一、是个财务核算专家/15

二、是个财务管理专家/15

三、是个财务分析专家/16

四、是个财务风险控制专家/16

五、是个合同管理专家/16

六、是个资本运作专家/16

七、是个成本控制和税务筹划专家/16

八、是个资金管理专家/18

九、是个养心养身的专家/18

相关链接：财务总监的职业道德/18

第四节财务总监的专业知识/20

一、房地产与土地的相关知识/20

二、住宅知识/22

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/27

三、商品房销售知识/28

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/32

四、价格与付款方式知识/33

第二章建立财务管理系统/34

在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。/35

第一节构建财务管理体系/35

一、财务管理的五大内容/35

二、房地产企业财务管理体系/38

三、构造财务管理体系的步骤与内容/39

第二节组建财务部/42

一、财务部定位/42

二、财务部人员配置/42

三、制定岗位职责/42

第三节制定财务管理制度/47

一、财务管理制度的作用/47

二、制定财务管理制度的原则/48

三、制定财务管理制度的方法/48

四、制定发布实施财务管理制度的步骤/49

五、财务管理制度的内容/49

【实战范本】××房地产公司财务管理制度/50

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度/54

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序/58

【实战范本】××房地产公司预算管理制度/60

第三章投资与融资管理/63

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。/64

第一节投资管理概述/65

一、房地产投资的意义/65

二、影响房地产企业投资的因素/65

三、投资管理过程中容易出现的问题/66

四、投资管理的策略/67

第二节投资风险管理/68

一、房地产投资开发风险的含义/69

二、房地产投资决策阶段的风险/69

三、房地产投资风险的防范措施/70

四、房地产项目投资的风险防范措施/71

五、房地产企业对外投资的风险防范措施/73

第三节融资管理概述/76

一、房地产企业融资的概念/76

二、房地产企业融资的特点/76

三、房地产融资的主要途径/76

四、房地产开发各环节的融资方式/79

五、房地产开发项目的融资方式/80

相关链接：房地产企业融资渠道/82

第四节融资风险管理/84

一、融资风险的外部因素/84

二、融资风险的内部因素/85

三、融资风险的控制措施/86

相关链接：房地产企业融资风险及其防范/87

第四章预算与核算管理/91

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。/92

第一节全面预算管理概念/93

一、全面预算管理的定义/93

二、全面预算管理的特点/93

三、全面预算管理的意义/94

四、全面预算管理的模式/94

五、全面预算管理的策略/94

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合/97

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法/98

第二节全面预算管理程序/100

一、预算大纲编制/100

二、预算编制/100

三、预算执行/101

四、预算分析/102

五、预算调整/102

六、预算考核/102

第三节会计核算管理/103

一、会计核算对象/104

二、设计和调整会计单据/104

三、科学设置会计科目与账簿/104

四、统一会计核算程序和规则/110

第四节成本核算管理/110

一、开发成本与费用核算的内容/110

二、开发成本核算的科目设置/111

三、土地开发成本的核算/112

四、房屋开发成本的核算/116

五、期间费用的核算/119

六、成本报表/121

第五章内部控制管理/124

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。/125

第一节资金管理/125

一、资金管理的特点/126

二、资金管理的主要内容/126

三、资金管理的措施/127

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施/129

四、资金的预算管理/131

五、资金的使用管理/132

六、资金的监督管理/133

第二节成本控制管理/133

一、成本费用构成/133

二、成本控制的总体战略/134

三、房地产开发关键环节的成本控制/136

第三节工程结算控制管理/149

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程/150

二、工程竣工结算的资料的确认/150

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设/150

四、做好工程结算审核/150

第四节内部审计管理/153

一、内部审计的概念/153

二、审计工作的基本原则/153

三、内部审计的职能与作用/154

四、完善房地产企业内部审计的建议/155

五、房地产企业内部审计的关键环节/158

第六章税务管理/162

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。/163

第一节税务管理概述/163

一、税务管理的原理/164

二、税务管理的目标/164

三、房地产企业涉及的税种/165

第二节税务筹划管理/166

一、税务筹划的概念/166

二、税务筹划的特点/166

三、税务筹划的要求/166

四、税务筹划的现实意义 /166

第三节税务风险控制/168

一、税务风险内控的内容与要素/168

二、建立税务内控管理组织/169

三、营造税务的内控环境/171

四、税务风险内控制度/171

五、要加强税务风险识别/171

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅/172

七、要积极应对税务检查/173

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度/176

查看详情

房地产财务总监工作指南

内容简介:

作者简介:

目录: