现代人力资源管理案例教程（21世纪高职高专规划教材·财经管理系列）
出版时间:
2011-02
版次:
1
ISBN:
9787512104877
定价:
33.00
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《现代人力资源管理案例教程》是为适应高职人力资源管理学课程教学的需要而组织编写的。在绪论中首先对案例教学的方法、技巧和规律进行了系统阐述，从而为人力资源管理案例教学目标的实现提供方法论指导。《现代人力资源管理案例教程》内容包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、人力资源测评、员工激励、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等章，每章首先是“学习目标”，让学生明确本章的要求，借用生动有趣的人力资源管理小故事导人后，本着理论够用为度的原则介绍了人力资源管理学的基本理论，在此基础上设置了若干个人力资源管理案例，每个案例包括案例内容和“思考·讨论·训练”题若干，全书精选了近60个案例，非常适合教学使用。为了便于学生自主学习，每章后配有“培训游戏”及“课后练习题”若干，供学生在课后复习巩固时选用。 《现代人力资源管理案例教程》可作为高等学校人力资源管理、公共事业管理等专业学生的“人力资源管理学”教材，也可作为管理类专业主干课“人力资源管理学”的配套教材，还可供各级各类组织人力资源管理人员培训和自学使用。 绪论一、管理教学案例概述二、管理案例的“教”三、管理案例的“学”四、管理案例教学范例第一章 人力资源管理概述学习目标故事导入一、人力资源的概念和特征二、人力资源管理的含义三、人力资源管理与传统人事管理的区别四、人力资源管理的原则五、人力资源管理信息系统六、人力资源外包七、人力资源的跨文化管理案例1 华为的人力资源管理案例2 宏通公司的人力资源管理案例3 福临汽车配件股份有限公司的人事纷争案例4 思马特服装厂的人力资源管理案例5 微软的人力资源管理E化案例6 会元公司的人力资源外包案例7 中日合资企业SNK的跨文化管理难题培训游戏报数课后练习题第二章 人力资源规划学习目标故事导入一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的原则四、人力资源规划的程序五、人力资源预测案例1人事部经理的困惑案例2 某公司的年度人力资源规划案例3 绿色化工公司的人力资源规划案例4 让人才为企业守候的天成公司案例5 李宁公司的人力资源战略培训游戏飞船竞赛课后练习题第三章 工作分析学习目标故事导入一、工作分析的含义和作用二、工作分析的程序三、工作分析的方法案例1 乌金煤炭公司的工作分析案例2 A公司的工作分析案例3 新联信息公司的职位说明案例4 清扫工作该由谁来做案例5 什么样的软件工程师最合适培训游戏信任背摔课后练习题第四章 员工招聘学习目标故事导入一、员工招聘的概念和意义二、员工招聘的原则三、员工招聘的流程四、招聘方式比较案例1 宝洁公司的标准化面试案例2 无人才可招的总经理案例3 夕阳好网站的招聘策略案例4 欧莱雅创造性招聘之道案例5 选拔总经理的情景面试案例6 强盛公司员工的招聘失误培训游戏了解你的词典……第五章 人力资源测评第六章 员工激励第七章培训开发第八章 绩效管理第九章 薪酬管理第十章 职业生涯管理第十一章 劳动关系管理
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内容简介:
《现代人力资源管理案例教程》是为适应高职人力资源管理学课程教学的需要而组织编写的。在绪论中首先对案例教学的方法、技巧和规律进行了系统阐述，从而为人力资源管理案例教学目标的实现提供方法论指导。《现代人力资源管理案例教程》内容包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、人力资源测评、员工激励、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等章，每章首先是“学习目标”，让学生明确本章的要求，借用生动有趣的人力资源管理小故事导人后，本着理论够用为度的原则介绍了人力资源管理学的基本理论，在此基础上设置了若干个人力资源管理案例，每个案例包括案例内容和“思考·讨论·训练”题若干，全书精选了近60个案例，非常适合教学使用。为了便于学生自主学习，每章后配有“培训游戏”及“课后练习题”若干，供学生在课后复习巩固时选用。 《现代人力资源管理案例教程》可作为高等学校人力资源管理、公共事业管理等专业学生的“人力资源管理学”教材，也可作为管理类专业主干课“人力资源管理学”的配套教材，还可供各级各类组织人力资源管理人员培训和自学使用。
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目录:
绪论一、管理教学案例概述二、管理案例的“教”三、管理案例的“学”四、管理案例教学范例第一章 人力资源管理概述学习目标故事导入一、人力资源的概念和特征二、人力资源管理的含义三、人力资源管理与传统人事管理的区别四、人力资源管理的原则五、人力资源管理信息系统六、人力资源外包七、人力资源的跨文化管理案例1 华为的人力资源管理案例2 宏通公司的人力资源管理案例3 福临汽车配件股份有限公司的人事纷争案例4 思马特服装厂的人力资源管理案例5 微软的人力资源管理E化案例6 会元公司的人力资源外包案例7 中日合资企业SNK的跨文化管理难题培训游戏报数课后练习题第二章 人力资源规划学习目标故事导入一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的原则四、人力资源规划的程序五、人力资源预测案例1人事部经理的困惑案例2 某公司的年度人力资源规划案例3 绿色化工公司的人力资源规划案例4 让人才为企业守候的天成公司案例5 李宁公司的人力资源战略培训游戏飞船竞赛课后练习题第三章 工作分析学习目标故事导入一、工作分析的含义和作用二、工作分析的程序三、工作分析的方法案例1 乌金煤炭公司的工作分析案例2 A公司的工作分析案例3 新联信息公司的职位说明案例4 清扫工作该由谁来做案例5 什么样的软件工程师最合适培训游戏信任背摔课后练习题第四章 员工招聘学习目标故事导入一、员工招聘的概念和意义二、员工招聘的原则三、员工招聘的流程四、招聘方式比较案例1 宝洁公司的标准化面试案例2 无人才可招的总经理案例3 夕阳好网站的招聘策略案例4 欧莱雅创造性招聘之道案例5 选拔总经理的情景面试案例6 强盛公司员工的招聘失误培训游戏了解你的词典……第五章 人力资源测评第六章 员工激励第七章培训开发第八章 绩效管理第九章 薪酬管理第十章 职业生涯管理第十一章 劳动关系管理
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现代人力资源管理案例教程
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现代人力资源管理案例教程
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