财务危机手册：面对企业25个致命的错误
出版时间:
2004-03
版次:
1
ISBN:
9787801811851
定价:
15.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
171页
字数:
152千字
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本书列举了容易导致财务危机发生的25个错误决策，并指出了如何转危为安的相对正确的措施，颇具实用性和操作性。本书可作为决策者和财务人员做企业外汇管理决策或建立企业外汇管理制度时的参考。 陈辉吉，中兴大学会统系毕业后，陆续在东元电机、大东纺织，大东树脂等公司草创期任职，担任推销、企划、会计、财务等工作达十余年。1978年自行创业，从事进口建材生意，不数年即成为该业重要的厂商。1984年因车祸受伤而结束营业，此后迄今陆续协助一些企业及创业者改善 新版序
自 序
前 言 以稳健正确做法为财务奠定基础
[错误1]
企业经营者不知借用企业柔道，一味靠企业自己有限资源，力
求企业的成长，导致财务周转困难。
[错误2]
企业不知在产业界的市场定位，将企业资源无效运用，浪费企
业经营资源，而陷于财务周转困难。
[错误3]
企业成长策略选择错误，企业资金做了错误投资，导致财务运
作困难。
[错误4]
企业的财务管理重点未能随企业成长做必要调整，导致现金流
量发生困难，以致财务周转不灵，竟步入绝境。
[错误5]
企业追求成长过程中，不甚明白企业虚无膨胀和实质成长间的
不同，迷惑于虚胖膨胀，以资金不良需求应付业务增加，终而
导致资金周转困难。
[错误6]
企业进行跨国性投资，事前未谨慎评估，事业开展期又缺乏严
谨的财务控管，导致海外投资失利，财务资源流失，影响财务
运转。
[错误7]
企业经营者不务正业，将企业资金投入风险性高之资本市场追
求投机利润，偷鸡不成反蚀一把米，陷企业于险地。
[错误8]
企业不以合法节税规划来降低税负，却以不法的逃漏税来节省
应缴税金，被财税机关查获而补缴大笔罚金，造成重大财务损
失。
[错误9]
欠缺正确及时会计资讯，无从进行必要的企业诊断以了解企业
自身财务状况缺失，无法对症下药以改善企业的财务体质。
[错误10]
企业欠缺必要的内部稽核，发生不少人为过失又未能控管，直
接减少公司资产或增加不当的呆滞资产，影响了企业整体的财
务运作。
[错误11]
企业没有建立利润管理体系，各项经营资源不能有效统合运
用，发生资金排挤现象，财务资源因而不足。
[错误12]
企业经营者忽视各种经营杠杆对企业的影响力，不善于利用各
种杠杆助力借力使力，反受其害，致使财务周转日益吃力。
[错误13]
忽视产品组合，做出错误行销决策，利润减少，促销成本与商
品库存递增，导致现金流量(CashFlow)及现金存量(Cash
Stock)不符正常营运需要，产生财务周转困难。
[错误14]
平日疏忽切实执行赊售及信用政策，应收客账管理不善、延滞
或不良债权过多，导致企业资金周转迟缓或困难。
[错误15]
经营者未能掌握商品所处的生命周期(ProductLifeCycle)阶
段，采取不合时宜的行销活动，事倍功半，只是浪费财务资
源，减低企业竞争优势。
[错误16]
因产品品质不良造成回收或退货，致使品质成本升高及账款回
收困难，影响财务营运的顺畅。
[错误17]
没有建立一套完整内部控制体系(InternalControlSystem)，无
法保全企业的各项资产或溢支各种应付款项，致使财务资源流
失和财务根基受损。
[错误18]
企业缺乏整体财务营运制度，以致无法有效的执行财务作业。
[错误19]
未能慎选主力银行持续往来，以寻求银行资金的融资支援。
[错误20]
平曰对员工疏于灌输现金管理的基本观念，员工缺乏现金管理
应有的作为，认为资金调度只是财务部门应全力做好的日常工
作，以致企业内除自创资金能力不足外，更浪费了有限的资金
于各项呆滞资产。
[错误21l
企业因缺乏远见及长期发展计划，因而无正确的利润分配及股
息发放政策，导致企业员工贡献度受轻视，企业本身也无法累
积适当资本公积以配合未来扩展业务的需求，以致完全仰赖外
来资金，侵蚀企业财务基础。
[错误22]
企业中的财务人员缺乏现金流量(CashFlow)的管理概念，
无法有效改善现金变现的循环周期(CashFlowCycle)。
[错误23]
研究发展计划失败，导致内部投资无法收回，造成财务周转困
难。
[错误24]
错误的投资决策导致企业营收失利，影响企业财务正常营运。
[错误25]
平日忽视企业经营应有的风险管理，各种经营风险发生时措手
不及，无法分散风险损失，导致财务损失或财务周转困难。
企业失败的原因及对策
建立有效的财务预警系统
企业外汇风险管理
{附录1)中小企业信用保证基金
——企业筹措资金的又一浮木
{附录2>如何向金融机构申贷长期资金?
-
内容简介:
本书列举了容易导致财务危机发生的25个错误决策，并指出了如何转危为安的相对正确的措施，颇具实用性和操作性。本书可作为决策者和财务人员做企业外汇管理决策或建立企业外汇管理制度时的参考。
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作者简介:
陈辉吉，中兴大学会统系毕业后，陆续在东元电机、大东纺织，大东树脂等公司草创期任职，担任推销、企划、会计、财务等工作达十余年。1978年自行创业，从事进口建材生意，不数年即成为该业重要的厂商。1984年因车祸受伤而结束营业，此后迄今陆续协助一些企业及创业者改善
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目录:
新版序
自 序
前 言 以稳健正确做法为财务奠定基础
[错误1]
企业经营者不知借用企业柔道，一味靠企业自己有限资源，力
求企业的成长，导致财务周转困难。
[错误2]
企业不知在产业界的市场定位，将企业资源无效运用，浪费企
业经营资源，而陷于财务周转困难。
[错误3]
企业成长策略选择错误，企业资金做了错误投资，导致财务运
作困难。
[错误4]
企业的财务管理重点未能随企业成长做必要调整，导致现金流
量发生困难，以致财务周转不灵，竟步入绝境。
[错误5]
企业追求成长过程中，不甚明白企业虚无膨胀和实质成长间的
不同，迷惑于虚胖膨胀，以资金不良需求应付业务增加，终而
导致资金周转困难。
[错误6]
企业进行跨国性投资，事前未谨慎评估，事业开展期又缺乏严
谨的财务控管，导致海外投资失利，财务资源流失，影响财务
运转。
[错误7]
企业经营者不务正业，将企业资金投入风险性高之资本市场追
求投机利润，偷鸡不成反蚀一把米，陷企业于险地。
[错误8]
企业不以合法节税规划来降低税负，却以不法的逃漏税来节省
应缴税金，被财税机关查获而补缴大笔罚金，造成重大财务损
失。
[错误9]
欠缺正确及时会计资讯，无从进行必要的企业诊断以了解企业
自身财务状况缺失，无法对症下药以改善企业的财务体质。
[错误10]
企业欠缺必要的内部稽核，发生不少人为过失又未能控管，直
接减少公司资产或增加不当的呆滞资产，影响了企业整体的财
务运作。
[错误11]
企业没有建立利润管理体系，各项经营资源不能有效统合运
用，发生资金排挤现象，财务资源因而不足。
[错误12]
企业经营者忽视各种经营杠杆对企业的影响力，不善于利用各
种杠杆助力借力使力，反受其害，致使财务周转日益吃力。
[错误13]
忽视产品组合，做出错误行销决策，利润减少，促销成本与商
品库存递增，导致现金流量(CashFlow)及现金存量(Cash
Stock)不符正常营运需要，产生财务周转困难。
[错误14]
平日疏忽切实执行赊售及信用政策，应收客账管理不善、延滞
或不良债权过多，导致企业资金周转迟缓或困难。
[错误15]
经营者未能掌握商品所处的生命周期(ProductLifeCycle)阶
段，采取不合时宜的行销活动，事倍功半，只是浪费财务资
源，减低企业竞争优势。
[错误16]
因产品品质不良造成回收或退货，致使品质成本升高及账款回
收困难，影响财务营运的顺畅。
[错误17]
没有建立一套完整内部控制体系(InternalControlSystem)，无
法保全企业的各项资产或溢支各种应付款项，致使财务资源流
失和财务根基受损。
[错误18]
企业缺乏整体财务营运制度，以致无法有效的执行财务作业。
[错误19]
未能慎选主力银行持续往来，以寻求银行资金的融资支援。
[错误20]
平曰对员工疏于灌输现金管理的基本观念，员工缺乏现金管理
应有的作为，认为资金调度只是财务部门应全力做好的日常工
作，以致企业内除自创资金能力不足外，更浪费了有限的资金
于各项呆滞资产。
[错误21l
企业因缺乏远见及长期发展计划，因而无正确的利润分配及股
息发放政策，导致企业员工贡献度受轻视，企业本身也无法累
积适当资本公积以配合未来扩展业务的需求，以致完全仰赖外
来资金，侵蚀企业财务基础。
[错误22]
企业中的财务人员缺乏现金流量(CashFlow)的管理概念，
无法有效改善现金变现的循环周期(CashFlowCycle)。
[错误23]
研究发展计划失败，导致内部投资无法收回，造成财务周转困
难。
[错误24]
错误的投资决策导致企业营收失利，影响企业财务正常营运。
[错误25]
平日忽视企业经营应有的风险管理，各种经营风险发生时措手
不及，无法分散风险损失，导致财务损失或财务周转困难。
企业失败的原因及对策
建立有效的财务预警系统
企业外汇风险管理
{附录1)中小企业信用保证基金
——企业筹措资金的又一浮木
{附录2>如何向金融机构申贷长期资金?
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