企业跨国管理概论

企业跨国管理概论

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作者: 原毅军著

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2011-12

版次: 1

ISBN: 9787040328752

定价: 40.70

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 401页

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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经济全球化使越来越多的企业跨越国界，在全球范围内开展生产经营活动，发展成为在全球市场有影响力的跨国公司，其中不乏近年崛起的许多中国企业。如何在跨国环境下，进行企业的经营与管理，是本书论述的主要内容。本书从经济全球化及其影响入手，在介绍跨国经营理论和跨国经营环境的基础上，系统阐述了企业跨国战略管理、组织管理、财务管理、人力资源管理和跨文化管理，还涉及合资经营、跨国并购、跨国战略联盟等企业跨国经营的基本形式，以及跨国融资等问题。

《企业跨国管理概论》针对企业跨国经营这一主题，围绕管理的基本方面展开论述，形成比较系统的内容体系。本书还引入大量实际案例，既包括发达国家跨国公司取得的成功经验，也包括一些令人深省的教训和思考，从而形成本书的一个特色。

《企业跨国管理概论》可作为高等学校管理、国际贸易专业及相关专业的教材，也可供相关领域的专业人士阅读。
表1-1 经济全球化的影响

表1-2 按决策风格分类的企业跨国经营模式特征

表2-1 影响企业进入外国市场的战略的特定因素

表2-2 企业跨国经营可选择方案

表2-3 国际生产类型：主要决定因素

图2-1 制造行业中典型企业增值过程的阶段划分

图2-2 技术差距模型

图2-3 产品生命周期模型

表3-1 应付东道国政府干预的策略

图3-1 东道国的竞争力及相关政策

图3-2 子公司与东道国讨价还价能力的相对比较

表4-1 四种跨国经营战略的主要特征

表4-2 企业的财务目标与战略目标

表4-3 竞争对手分析

表4-4 范围经济的来源

表4-5 世界范围竞争优势的建设

表4-6 战略计划的发展阶段

表4-7 关键性成功要素的类型

表4-8 影响产品设计的跨国经营环境因素

图4-1 波士顿矩阵。

图4-2 导向政策矩阵

图4-3 产业分析的结构-行为-绩效模式1

图4-4 战略管理过程

图4-5 全球-体化与适应能力分析框架

图4-6 制定战略计划的模式：

图4-7 塞尔伯格战略选择框架

图4-8 跨国经营活动的区域分布与协调

图4-9 一体化-当地化方格图

图4-10 企业跨国经营战略的选择

表5-1 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点

表5-2 制定决策过程中的集权与分权

表5-3 美国和日本母公司对设在英国子公司的管理控制比较

图5-1 国际业务部组织结构

图5-2 地区组织结构

图5-3 产品组织结构

图5-4 职能组织结构

图5-5 混合组织结构

图5-6 矩阵组织结构

图5-7 企业的跨国经营程度与组织结构

图5-8 分权联盟模式

图5-9 协调联盟模式

图5-10 集权中心模式

图5-11 地区组织结构中母公司与子公司之间的关系

图5-12 产品组织结构中母公司与子公司之间的关系

图5-13 跨国-体化网络模式

图5-14 传统的组织变化过程

图5-15 新的组织变化过程

图6-1 原材料或零部件供应型合资企业

图6-2 研发型合资企业

图6-3 营销与分销型合资企业

图6-4 外国技术与当地市场结合型合资企业

图6-5 合资双方在合资企业管理中的作用

表8-1 战略联盟的控制框架

图8-1 战略联盟的合作关系

图8-2 同行企业的跨国战略联盟

图8-3 技术联盟中的学习类型

表9-1 多边净额结算中的债权债务关系

表9-2 世界各国所得税率比较

图9-1 母公司与国外子公司之间的简单内部贸易

图9-2 母公司与国外子公司之间的横向内部贸易

表10-1 福费廷与保理业务的对比

表10-2 国家风险及其影响因素

图11-1 外派任职条件与培训强度

表12-1 文化差异的层次与内容

表12-2 国家和民族层面的文化差异对跨国经营企业的影响

表12-3 一些著名跨国企业的经营理念

表12-4 权力化程度的管理内涵

表12-5 个人主义的管理内涵

表12-6 男性主义的管理内涵

表12-7 不确定规避的管理内涵

表12-8 长期取向的管理内涵

表12-9 一些国家按霍夫斯蒂德文化指标的排序

表12-10 卢美企业员工需求重要性的排序表

表12-11 美国企业管理方式的变化

图12-1 法默-里奇曼模式

图12-2 尼根希-埃斯塔芬模式图

图12-3 尼根希-普拉萨德实验模式

图12-4 孔茨的管理分类理论

图12-5 高情景沟通与低情景沟通的国家差异
内容简介:
经济全球化使越来越多的企业跨越国界，在全球范围内开展生产经营活动，发展成为在全球市场有影响力的跨国公司，其中不乏近年崛起的许多中国企业。如何在跨国环境下，进行企业的经营与管理，是本书论述的主要内容。本书从经济全球化及其影响入手，在介绍跨国经营理论和跨国经营环境的基础上，系统阐述了企业跨国战略管理、组织管理、财务管理、人力资源管理和跨文化管理，还涉及合资经营、跨国并购、跨国战略联盟等企业跨国经营的基本形式，以及跨国融资等问题。

《企业跨国管理概论》针对企业跨国经营这一主题，围绕管理的基本方面展开论述，形成比较系统的内容体系。本书还引入大量实际案例，既包括发达国家跨国公司取得的成功经验，也包括一些令人深省的教训和思考，从而形成本书的一个特色。

《企业跨国管理概论》可作为高等学校管理、国际贸易专业及相关专业的教材，也可供相关领域的专业人士阅读。
目录:
表1-1 经济全球化的影响

表1-2 按决策风格分类的企业跨国经营模式特征

表2-1 影响企业进入外国市场的战略的特定因素

表2-2 企业跨国经营可选择方案

表2-3 国际生产类型：主要决定因素

图2-1 制造行业中典型企业增值过程的阶段划分

图2-2 技术差距模型

图2-3 产品生命周期模型

表3-1 应付东道国政府干预的策略

图3-1 东道国的竞争力及相关政策

图3-2 子公司与东道国讨价还价能力的相对比较

表4-1 四种跨国经营战略的主要特征

表4-2 企业的财务目标与战略目标

表4-3 竞争对手分析

表4-4 范围经济的来源

表4-5 世界范围竞争优势的建设

表4-6 战略计划的发展阶段

表4-7 关键性成功要素的类型

表4-8 影响产品设计的跨国经营环境因素

图4-1 波士顿矩阵。

图4-2 导向政策矩阵

图4-3 产业分析的结构-行为-绩效模式1

图4-4 战略管理过程

图4-5 全球-体化与适应能力分析框架

图4-6 制定战略计划的模式：

图4-7 塞尔伯格战略选择框架

图4-8 跨国经营活动的区域分布与协调

图4-9 一体化-当地化方格图

图4-10 企业跨国经营战略的选择

表5-1 分权联盟、协调联盟和集权中心的组织特点

表5-2 制定决策过程中的集权与分权

表5-3 美国和日本母公司对设在英国子公司的管理控制比较

图5-1 国际业务部组织结构

图5-2 地区组织结构

图5-3 产品组织结构

图5-4 职能组织结构

图5-5 混合组织结构

图5-6 矩阵组织结构

图5-7 企业的跨国经营程度与组织结构

图5-8 分权联盟模式

图5-9 协调联盟模式

图5-10 集权中心模式

图5-11 地区组织结构中母公司与子公司之间的关系

图5-12 产品组织结构中母公司与子公司之间的关系

图5-13 跨国-体化网络模式

图5-14 传统的组织变化过程

图5-15 新的组织变化过程

图6-1 原材料或零部件供应型合资企业

图6-2 研发型合资企业

图6-3 营销与分销型合资企业

图6-4 外国技术与当地市场结合型合资企业

图6-5 合资双方在合资企业管理中的作用

表8-1 战略联盟的控制框架

图8-1 战略联盟的合作关系

图8-2 同行企业的跨国战略联盟

图8-3 技术联盟中的学习类型

表9-1 多边净额结算中的债权债务关系

表9-2 世界各国所得税率比较

图9-1 母公司与国外子公司之间的简单内部贸易

图9-2 母公司与国外子公司之间的横向内部贸易

表10-1 福费廷与保理业务的对比

表10-2 国家风险及其影响因素

图11-1 外派任职条件与培训强度

表12-1 文化差异的层次与内容

表12-2 国家和民族层面的文化差异对跨国经营企业的影响

表12-3 一些著名跨国企业的经营理念

表12-4 权力化程度的管理内涵

表12-5 个人主义的管理内涵

表12-6 男性主义的管理内涵

表12-7 不确定规避的管理内涵

表12-8 长期取向的管理内涵

表12-9 一些国家按霍夫斯蒂德文化指标的排序

表12-10 卢美企业员工需求重要性的排序表

表12-11 美国企业管理方式的变化

图12-1 法默-里奇曼模式

图12-2 尼根希-埃斯塔芬模式图

图12-3 尼根希-普拉萨德实验模式

图12-4 孔茨的管理分类理论

图12-5 高情景沟通与低情景沟通的国家差异

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