麻省理工商学院最具影响力的商业哲学课

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作者:
2014-11
版次: 1
ISBN: 9787511273048
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 256页
字数: 200千字
分类: 管理
20人买过
  •   本书将麻省理工商学院管理课程的必修课精华,以及110门选修课的核心理念做了较透彻的解读。读者通过这一本书,就可以将麻省理工商学院的整个管理体系尽收眼底。全球著名的商学院在教学和培养理念上不尽相同。例如,宾夕法尼亚的沃顿商学院致力于培养较有效的管理者;哈佛商学院侧重于培养技能与商业热情;西班牙商学院侧重提高高层管理者的有效性和国际化意识;欧洲工商学院则创造一个宽松的环境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起;而麻省理工商学院培养的是改变世界的领导者,鼓励产生推动管理实践的思想。 CHAPTER 1 高层管理者的顾客观 

    01 时刻保持销售的神经,学会倾听你的顾客 / 2 

    02 掌握细化顾客的方法,快速有效识别顾客 / 11 

     
    03 任何决策都将顾客的感受放在首位 / 20 

     
    CHAPTER 2 高层管理者的员工观 

    01 与员工达成“心理契约” / 31 

    02 鼓励并保持员工的多元化 / 42 

    03 了解你的员工,人尽其才 / 54 

     
    04 建立共同愿景,让员工有努力的动力 / 62 

     
    CHAPTER 3 永不终止的产品研发 

    01 斯隆商学院为你掀开产品研发的面纱 / 72 

    02 在产品研发的过程中创造商业价值 / 78 

     
    03 技术创新是产品研发的根本 / 88 

     
    CHAPTER 4 决策最优化 

    01 斯隆商学院的“最优化方法”课程 / 100 

    02 决策国内市场时的微观经济视角 / 108 

     
    03 面对国际市场时的开拓和外包化 / 118 

     
    CHAPTER 5 战略化沟通与谈判 

    01 分析情景安排环节——谈判的准备保障 / 128 

    02 避免表达与倾听的障碍——谈判的进行保障 / 137 

    03 妥善地处理分歧——谈判成功的保障 / 145 

     
    04 追求成功的谈判结果——谈判的唯一原则 / 154 

     
    CHAPTER 6 危机中的领导能力 

    01 临危不乱是管理者的首要特质 / 164 

    02 处理危机不忘保持创新 / 173 

    03 危机决策时,反对者比拥护者的意见更重要 / 181 

     
    04 利用集体智慧是最好的求助方案 / 187 

     
    CHAPTER 7 管理者的商业哲学 

    01 管理者的博弈论 / 196 

    02 管理者的系统动力学观点 / 207 

     

     

  • 内容简介:
      本书将麻省理工商学院管理课程的必修课精华,以及110门选修课的核心理念做了较透彻的解读。读者通过这一本书,就可以将麻省理工商学院的整个管理体系尽收眼底。全球著名的商学院在教学和培养理念上不尽相同。例如,宾夕法尼亚的沃顿商学院致力于培养较有效的管理者;哈佛商学院侧重于培养技能与商业热情;西班牙商学院侧重提高高层管理者的有效性和国际化意识;欧洲工商学院则创造一个宽松的环境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起;而麻省理工商学院培养的是改变世界的领导者,鼓励产生推动管理实践的思想。
  • 目录:
    CHAPTER 1 高层管理者的顾客观 

    01 时刻保持销售的神经,学会倾听你的顾客 / 2 

    02 掌握细化顾客的方法,快速有效识别顾客 / 11 

     
    03 任何决策都将顾客的感受放在首位 / 20 

     
    CHAPTER 2 高层管理者的员工观 

    01 与员工达成“心理契约” / 31 

    02 鼓励并保持员工的多元化 / 42 

    03 了解你的员工,人尽其才 / 54 

     
    04 建立共同愿景,让员工有努力的动力 / 62 

     
    CHAPTER 3 永不终止的产品研发 

    01 斯隆商学院为你掀开产品研发的面纱 / 72 

    02 在产品研发的过程中创造商业价值 / 78 

     
    03 技术创新是产品研发的根本 / 88 

     
    CHAPTER 4 决策最优化 

    01 斯隆商学院的“最优化方法”课程 / 100 

    02 决策国内市场时的微观经济视角 / 108 

     
    03 面对国际市场时的开拓和外包化 / 118 

     
    CHAPTER 5 战略化沟通与谈判 

    01 分析情景安排环节——谈判的准备保障 / 128 

    02 避免表达与倾听的障碍——谈判的进行保障 / 137 

    03 妥善地处理分歧——谈判成功的保障 / 145 

     
    04 追求成功的谈判结果——谈判的唯一原则 / 154 

     
    CHAPTER 6 危机中的领导能力 

    01 临危不乱是管理者的首要特质 / 164 

    02 处理危机不忘保持创新 / 173 

    03 危机决策时,反对者比拥护者的意见更重要 / 181 

     
    04 利用集体智慧是最好的求助方案 / 187 

     
    CHAPTER 7 管理者的商业哲学 

    01 管理者的博弈论 / 196 

    02 管理者的系统动力学观点 / 207 

     

     

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