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该死的会议

该死的会议
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 中信出版社
2013-09
版次: 1
ISBN: 9787508641546
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 217页
字数: 155千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
3 张插图图片
218人买过
  • 　　作者在《该死的会议：如何开会更高效》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。
    　　正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危,忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……
    　　《该死的会议：如何开会更高效》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议：如何开会更高效》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。 　　帕特里克·兰西奥尼，著名管理畅销书作家，代表作是《团队协作的五大障碍》。他还是管理咨询公司TableGroup的总裁。每年，他都与来自世界各国的管理者探讨企业领导和组织管理的问题，是一位出色的演讲家。 导言
    第一部分
    寓言
    序幕
    前情提要
    其人
    其事
    机遇
    腾飞
    平庸
    例行公事
    痼疾
    转折点
    第一张多米诺骨牌
    误判
    幻想
    警报
    第二张多米诺骨牌
    入侵
    问题解读
    J·T这个人
    第一轮扫射
    祸不单行
    意外收获
    引荐人选
    主角
    “威”力
    失调
    热情迸发
    铁证
    改革行动
    会议上半场
    会议下半场
    摆上桌面
    初试身手
    糟糕的后续
    坦白交代
    火花
    希望落空
    加速投球
    快球
    留岗观察
    亮光
    挑战极限
    毫不留情
    电影学堂
    引子
    采矿
    练习
    画出轮廓
    突然出局
    下一堂课
    多种剧目
    每日报到会
    每周策略会
    真相大白
    打听消息
    每月战略会
    电影导演
    每季度外出总结会
    芝加哥迷雾
    解决问题
    破釜沉舟
    临时抱佛脚
    混战
    分头调研
    赛前热身
    那场会议
    失望
    误伤
    通告
    谜底
    辐射
    快进

    第二部分
    模型
    会议的悖论
    执行概要
    问题1：缺乏戏剧性
    会议对电影
    引子
    挖掘冲突
    实时许可
    问题2：缺乏情境结构
    会议大杂烩
    1954种会议
    最最大的挑战：“会议太多的神话”
    附录关于会议的最后一点想法
    致谢
  • 内容简介:
    　　作者在《该死的会议：如何开会更高效》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。
    　　正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危,忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……
    　　《该死的会议：如何开会更高效》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议：如何开会更高效》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。
  • 作者简介:
    　　帕特里克·兰西奥尼，著名管理畅销书作家，代表作是《团队协作的五大障碍》。他还是管理咨询公司TableGroup的总裁。每年，他都与来自世界各国的管理者探讨企业领导和组织管理的问题，是一位出色的演讲家。
  • 目录:
    导言
    第一部分
    寓言
    序幕
    前情提要
    其人
    其事
    机遇
    腾飞
    平庸
    例行公事
    痼疾
    转折点
    第一张多米诺骨牌
    误判
    幻想
    警报
    第二张多米诺骨牌
    入侵
    问题解读
    J·T这个人
    第一轮扫射
    祸不单行
    意外收获
    引荐人选
    主角
    “威”力
    失调
    热情迸发
    铁证
    改革行动
    会议上半场
    会议下半场
    摆上桌面
    初试身手
    糟糕的后续
    坦白交代
    火花
    希望落空
    加速投球
    快球
    留岗观察
    亮光
    挑战极限
    毫不留情
    电影学堂
    引子
    采矿
    练习
    画出轮廓
    突然出局
    下一堂课
    多种剧目
    每日报到会
    每周策略会
    真相大白
    打听消息
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    破釜沉舟
    临时抱佛脚
    混战
    分头调研
    赛前热身
    那场会议
    失望
    误伤
    通告
    谜底
    辐射
    快进

    第二部分
    模型
    会议的悖论
    执行概要
    问题1：缺乏戏剧性
    会议对电影
    引子
    挖掘冲突
    实时许可
    问题2：缺乏情境结构
    会议大杂烩
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