领导策略与团队管理

作者: 孙海法著

出版社: 中山大学出版社

出版时间: 2003-06

版次: 1

ISBN: 9787306020802

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 217页

字数: 268千字

分类: 管理

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本书总结了作者在中国组织的领导和团队管理方面近十年来的研究成果，包括作者与国际及国内同行的合作工作。本书用十章的篇幅分六个方面深入浅出地论述了中国组织背景下的领导素质和领导技巧、领导的冲突处理技能、团队建设的原理和操作、高层领导团队的研究和运作、班组管理与管理者的管理，以及管理学的个案研究法等重要专题。


  本书为我国各类组织的领导和团队管理提供了核心理论和操作要旨，适合管理学专业的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培训班的学员作为组织管理的教学用书或人力资源管理的辅助教材，并可作为他们撰写研究论文的方法论参考书。本书也面向企业、事业机关、学校、部队及社会团体的各层管理人员和领导，为他们的领导和团队工作提供指引。　孙海法教授，男，1984年在浙江大学心理系获学士学位，主修工程心理学与组织管理，1989年在华东师大心理系获硕士学位，主修工业组织管理和临床咨询，1997年在香港中文大学获博士学位, 主修组织管理。    孙海法副教授主要从事人力资源与组织管理的教学和研究，研究课题第一章领导技巧与影响力

  第一节领导技巧与影响力的原理

  第二节领导技巧与影响力的研究

  第三节中国领导者使用影响策略的机制

第二章领导的冲突管理技能

  第一节冲突处理的原理

  第二节冲突处理的个案分析

  第三节回避冲突行为的实证研究

第三章团队管理的理论与技巧

  第一节团队建设的基本原理

  第二节虚拟团队的建设

  第三节个体对最终期限的看法与团队绩效

  第四节中国文化背景下的团队建设

第四章成功团队的实例

  第一节 GOS公司的背景

  第二节特殊项目部的运作

  第三节海州地铁二号线屏蔽门项目

  第四节案例背景和案例分析的建议

第五章企业高层领导团队的科学管理

  第一节高层领导团队管理概述

  第二节高层领导团队的结构和传记性特征

  第三节高层领导团队的运作过程

  第四节高层领导力队的研究框架

第六章高层领导团队的管理经验与挑战

  第一节跨国企业领导团队建设的特色

  第二节跨国企业领导培养的方式

  第三节建立优秀的中国企业高层领导团队

第七章领导的班组管理技能

  第一节班组工作与班组的价值观

  第二节班组工作的互动过程

第八章管理人员的管理

  第一节稳定管理人员的原理

  第二节管理人员离职的研究

  第三节管理人员的公平感和满意感的管理

第九章案例研究法在管理科学研究中的应用

  第一节案例研究的概述

  第二节案例研究的步骤

  第三节案例研究的发展方向

第十章中国组织中的领导策略
内容简介:
本书总结了作者在中国组织的领导和团队管理方面近十年来的研究成果，包括作者与国际及国内同行的合作工作。本书用十章的篇幅分六个方面深入浅出地论述了中国组织背景下的领导素质和领导技巧、领导的冲突处理技能、团队建设的原理和操作、高层领导团队的研究和运作、班组管理与管理者的管理，以及管理学的个案研究法等重要专题。


  本书为我国各类组织的领导和团队管理提供了核心理论和操作要旨，适合管理学专业的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培训班的学员作为组织管理的教学用书或人力资源管理的辅助教材，并可作为他们撰写研究论文的方法论参考书。本书也面向企业、事业机关、学校、部队及社会团体的各层管理人员和领导，为他们的领导和团队工作提供指引。
作者简介:
　孙海法教授，男，1984年在浙江大学心理系获学士学位，主修工程心理学与组织管理，1989年在华东师大心理系获硕士学位，主修工业组织管理和临床咨询，1997年在香港中文大学获博士学位, 主修组织管理。孙海法副教授主要从事人力资源与组织管理的教学和研究，研究课题
目录:
第一章领导技巧与影响力

  第一节领导技巧与影响力的原理

  第二节领导技巧与影响力的研究

  第三节中国领导者使用影响策略的机制

第二章领导的冲突管理技能

  第一节冲突处理的原理

  第二节冲突处理的个案分析

  第三节回避冲突行为的实证研究

第三章团队管理的理论与技巧

  第一节团队建设的基本原理

  第二节虚拟团队的建设

  第三节个体对最终期限的看法与团队绩效

  第四节中国文化背景下的团队建设

第四章成功团队的实例

  第一节 GOS公司的背景

  第二节特殊项目部的运作

  第三节海州地铁二号线屏蔽门项目

  第四节案例背景和案例分析的建议

第五章企业高层领导团队的科学管理

  第一节高层领导团队管理概述

  第二节高层领导团队的结构和传记性特征

  第三节高层领导团队的运作过程

  第四节高层领导力队的研究框架

第六章高层领导团队的管理经验与挑战

  第一节跨国企业领导团队建设的特色

  第二节跨国企业领导培养的方式

  第三节建立优秀的中国企业高层领导团队

第七章领导的班组管理技能

  第一节班组工作与班组的价值观

  第二节班组工作的互动过程

第八章管理人员的管理

  第一节稳定管理人员的原理

  第二节管理人员离职的研究

  第三节管理人员的公平感和满意感的管理

第九章案例研究法在管理科学研究中的应用

  第一节案例研究的概述

  第二节案例研究的步骤

  第三节案例研究的发展方向

第十章中国组织中的领导策略

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