企业组织敏捷性的实现研究
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787513601979
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
178页
字数:
180千字
10人买过
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21世纪新经济时代，科学技术的快速发展和人们消费观念的转化，推动着企业在制造技术、生产方式、柔性范畴和运作空间等方面发生根本性的变化。现代工业已经跨越大批量生产时代，进入了灵捷竞争时期。事实证明，面对着变化越来越快的市场环境，只有那些具备了能够在持续变化、难以预测的市场环境中及时应变能力的企业才可能获得更大的发展机会，因而敏捷性成为当前企业组织变革的新目标。敏捷性是集适时、速度、目标和利益为一体的综合体，是在不确定竞争环境中企业谋求生存与发展所必须具备的能力，其精髓表现为要求其生产产品应具有更多的功能F(Function)，更快的上市速度T(Time to Market)，更高的质量Q(Quality)，更低的成本C(Cost)，更优的服务S(Serve)。因此，作为企业对市场变动的快速反应能力，敏捷性不仅仅是企业的发展目标，更是企业可持续发展的立足之本。 前言
第1章 绪 论
1.1 组织与环境
1.2 企业组织变革
1.2.1 组织变革过程论
1.2.2 组织变革模式论
1.2.3 组织变革阻力论
1.3 现代企业面临的新环境
1.3.1 现代消费需求向多样化转化
1.3.2 市场竞争呈现快速化的趋势
1.3.3 制造技术向信息化、智能化发展
1.3.4 知识管理要求重塑企业组织有机体
1.4 复杂变革环境下企业组织变革的趋势
1.4.1 市场与企业组织边界呈现模糊化
1.4.2 基于资源依赖理论的合作式竞争
1.4.3 基于种群生态论的组织集成化发展
1.5 敏捷性：企业组织发展的新目标
1.5.1 敏捷性的提出
1.5.2 敏捷性的内涵
1.5.3 敏捷性的实现
第2章 研究的理论基础
第3章 当前企业组织演进分析
第4章 敏捷型组织的概念模型
第5章 组织敏捷性实现的关键因素
第6章 企业组织敏捷性的评价与优化
第7章 案例分析
参考文献
附录
后记
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内容简介:
21世纪新经济时代，科学技术的快速发展和人们消费观念的转化，推动着企业在制造技术、生产方式、柔性范畴和运作空间等方面发生根本性的变化。现代工业已经跨越大批量生产时代，进入了灵捷竞争时期。事实证明，面对着变化越来越快的市场环境，只有那些具备了能够在持续变化、难以预测的市场环境中及时应变能力的企业才可能获得更大的发展机会，因而敏捷性成为当前企业组织变革的新目标。敏捷性是集适时、速度、目标和利益为一体的综合体，是在不确定竞争环境中企业谋求生存与发展所必须具备的能力，其精髓表现为要求其生产产品应具有更多的功能F(Function)，更快的上市速度T(Time to Market)，更高的质量Q(Quality)，更低的成本C(Cost)，更优的服务S(Serve)。因此，作为企业对市场变动的快速反应能力，敏捷性不仅仅是企业的发展目标，更是企业可持续发展的立足之本。
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目录:
前言
第1章 绪 论
1.1 组织与环境
1.2 企业组织变革
1.2.1 组织变革过程论
1.2.2 组织变革模式论
1.2.3 组织变革阻力论
1.3 现代企业面临的新环境
1.3.1 现代消费需求向多样化转化
1.3.2 市场竞争呈现快速化的趋势
1.3.3 制造技术向信息化、智能化发展
1.3.4 知识管理要求重塑企业组织有机体
1.4 复杂变革环境下企业组织变革的趋势
1.4.1 市场与企业组织边界呈现模糊化
1.4.2 基于资源依赖理论的合作式竞争
1.4.3 基于种群生态论的组织集成化发展
1.5 敏捷性：企业组织发展的新目标
1.5.1 敏捷性的提出
1.5.2 敏捷性的内涵
1.5.3 敏捷性的实现
第2章 研究的理论基础
第3章 当前企业组织演进分析
第4章 敏捷型组织的概念模型
第5章 组织敏捷性实现的关键因素
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第7章 案例分析
参考文献
附录
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