组织行为学
出版时间:
2004-11
版次:
1
ISBN:
9787301065167
定价:
23.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
272页
字数:
271千字
4人买过
-
本教材选取的讲解内容构架如下:
第一讲:组织研究——组织行为学描述:主要勾勒组织行为学的研究状况。
第二讲:组织构架——共同体与企业:主要从共同体理论新视角入手,重点研究企业组织。
第三讲:组织行为——个体层面:主要讲解组织行为中的个体行为,其中包括人性、心理、价值观及与之相匹配的外部行为几个方面。
第四讲:组织行为——群体层面:主要讲解组织行为中的群体行为及最基本的管理。包括沟通、团结和团队几个方面。
第五讲:组织灵魂——文化塑造:主要把文化选择提高到组织“灵魂”的高度讲组织文化,并着重讲企业组织文化。
第六讲:组织运行——决策理念:不是系统地讲决策理论,而是着重讲对决策本质的新识识及有关组织决策的一些新的理念。
第七讲:组织驱动——激励制度:把激励提高到整个组织的驱动机制的高度,讲激励的基本和最新理论。
第八讲:组织导引——领导艺术:把领导视为艺术,讲组织中的领导理论与领导艺术。 第一讲 组织研究:组织行为学描述
一、组织行为学的概念
二、组织行为学的演变
三、组织行为学的定位
四、组织行为学的形态
第二讲 组织构架:共同体与企业
一、人类共同体理论
二、企业组织
三、21世纪的企业组织变革
综合案例 由划船比赛说组织及组织成本
第三讲 组织行为:个体层面
一、人性
二、个体心理
三、个体行为的基础
四、个体价值观与个体行为类型
五、个体行为律
综合案例 贝克错在哪里?
第四讲 组织行为:群体层面
一、群体范畴
二、群体心理
三、群体凝聚力
四、群体活动
五、群体管理
综合案例 该不该制止冲突
第五讲 组织灵魂:文化塑造
一、文化概论
二、企业文化
三、企业伦理的核心理念
四、跨文化管理
综合案例 摩托罗拉的全球文化战略
第六讲 组织运行:决策理念
一、决策的基本理论
二、决策本质的新认识
三、决策价值化
四、决策伦理化
五、决策新理念
综合案例 决策的选择性:巴士公司的“进”与“退”
第七讲 组织驱动:激励制度
一、激励的一般原理
二、当代主要激励理论
三、激励的大原则
四、现代企业激励构架
综合案例 格雷格应该奖励吗?
第八讲 组织导引:领导艺术
一、做一个领导型的管理者
二、经典领导理论
三、新型领导
综合案例 多格·伊万斯特领导可口可乐公司进入21世纪
主要参考书目
后记
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内容简介:
本教材选取的讲解内容构架如下:
第一讲:组织研究——组织行为学描述:主要勾勒组织行为学的研究状况。
第二讲:组织构架——共同体与企业:主要从共同体理论新视角入手,重点研究企业组织。
第三讲:组织行为——个体层面:主要讲解组织行为中的个体行为,其中包括人性、心理、价值观及与之相匹配的外部行为几个方面。
第四讲:组织行为——群体层面:主要讲解组织行为中的群体行为及最基本的管理。包括沟通、团结和团队几个方面。
第五讲:组织灵魂——文化塑造:主要把文化选择提高到组织“灵魂”的高度讲组织文化,并着重讲企业组织文化。
第六讲:组织运行——决策理念:不是系统地讲决策理论,而是着重讲对决策本质的新识识及有关组织决策的一些新的理念。
第七讲:组织驱动——激励制度:把激励提高到整个组织的驱动机制的高度,讲激励的基本和最新理论。
第八讲:组织导引——领导艺术:把领导视为艺术,讲组织中的领导理论与领导艺术。
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目录:
第一讲 组织研究:组织行为学描述
一、组织行为学的概念
二、组织行为学的演变
三、组织行为学的定位
四、组织行为学的形态
第二讲 组织构架:共同体与企业
一、人类共同体理论
二、企业组织
三、21世纪的企业组织变革
综合案例 由划船比赛说组织及组织成本
第三讲 组织行为:个体层面
一、人性
二、个体心理
三、个体行为的基础
四、个体价值观与个体行为类型
五、个体行为律
综合案例 贝克错在哪里?
第四讲 组织行为:群体层面
一、群体范畴
二、群体心理
三、群体凝聚力
四、群体活动
五、群体管理
综合案例 该不该制止冲突
第五讲 组织灵魂:文化塑造
一、文化概论
二、企业文化
三、企业伦理的核心理念
四、跨文化管理
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第六讲 组织运行:决策理念
一、决策的基本理论
二、决策本质的新认识
三、决策价值化
四、决策伦理化
五、决策新理念
综合案例 决策的选择性:巴士公司的“进”与“退”
第七讲 组织驱动:激励制度
一、激励的一般原理
二、当代主要激励理论
三、激励的大原则
四、现代企业激励构架
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第八讲 组织导引:领导艺术
一、做一个领导型的管理者
二、经典领导理论
三、新型领导
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