中国式管人16要诀
出版时间:
2005-12
版次:
1
ISBN:
9787801127211
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
273页
字数:
300千字
29人买过
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中国式管人的三大要点：一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上，而是要大胆给机会给平台；二是对于自以为是者既要用制度约束，又要讲策略，不可仅把权力当拳头；三是不能死保硬守上下关系，要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。
组织的效率取决于人，人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决，何谈发展。
本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结，找冷问题，解决实际问题，起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章，更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”，一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准，起到对症下药的作用，希望大家有所收获。 第一章 先管住自己才能管好别人
1 管理者切忌过“特权”瘾
2 以身作则绝对是真理
3 牢记“道德规范”的重要性
4 幽默管理往往能有意外之效
5 权力永远不能大于制度
6 防碍手下人成功，等于防碍自己成功
第二章 了解人，尊重人是管好人的关键
1 只有了解人才能管住人
2 尊重人是管好人的基础
3 理解是管理人的根本
4 高高在上就会失去人脉
5 用一颗宽容心对待下属
6 了解人是用好人的第一关键
7 理解管理者与员工之间的关系
第三章 好制度胜过一切说教
1 无规矩便没有方圆
2 好制度在于执行
3 好的企业必须以好的组织文化为依据
4 建立健全组织机构
5 没有纪律的约束人，就会是一盘散沙
第四章 必要时为手下撑腰打气
1 替下属做主，他就会于劲冲天
2 为下属承担责任，才能显气魄
3 在第一时间肯定下属的价值
4 善于激发失意的下属
5 坚决支持下属的正确行为
6 杀鸡一定要能儆猴
第五章 时刻把手下人的疾苦放在心上
1 下属的事无小事
2 下属的利益高于一切
3 真正为下属做实战事
4 为下属营造和谐宽松的工作氛围
5 把企业建成温暖的大家庭
6 与下属同甘共苦，就能产生凝聚力
第六章 把诚信放在首位才能管住人
……
第七章 一定要把人放在正确的位置人
第八章 命令三诀：可行、明确、果断
第九章 失去方法的批评等于无效
第十章 赞美人要有“穴位”意识
第十一章 激励四法：策略、施压、利益、共事
第十二章 评价人必须实事求是：去掉个人好恶
第十三章 最佳考核的唯一方法：公平公正
第十四章 沟通就是获得人心
第十五章 把权力当宝贝者心坏大事
第十六章 用智慧处理好特殊问题，才能稳而不乱
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内容简介:
中国式管人的三大要点：一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上，而是要大胆给机会给平台；二是对于自以为是者既要用制度约束，又要讲策略，不可仅把权力当拳头；三是不能死保硬守上下关系，要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。
组织的效率取决于人，人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决，何谈发展。
本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结，找冷问题，解决实际问题，起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章，更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”，一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准，起到对症下药的作用，希望大家有所收获。
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目录:
第一章 先管住自己才能管好别人
1 管理者切忌过“特权”瘾
2 以身作则绝对是真理
3 牢记“道德规范”的重要性
4 幽默管理往往能有意外之效
5 权力永远不能大于制度
6 防碍手下人成功，等于防碍自己成功
第二章 了解人，尊重人是管好人的关键
1 只有了解人才能管住人
2 尊重人是管好人的基础
3 理解是管理人的根本
4 高高在上就会失去人脉
5 用一颗宽容心对待下属
6 了解人是用好人的第一关键
7 理解管理者与员工之间的关系
第三章 好制度胜过一切说教
1 无规矩便没有方圆
2 好制度在于执行
3 好的企业必须以好的组织文化为依据
4 建立健全组织机构
5 没有纪律的约束人，就会是一盘散沙
第四章 必要时为手下撑腰打气
1 替下属做主，他就会于劲冲天
2 为下属承担责任，才能显气魄
3 在第一时间肯定下属的价值
4 善于激发失意的下属
5 坚决支持下属的正确行为
6 杀鸡一定要能儆猴
第五章 时刻把手下人的疾苦放在心上
1 下属的事无小事
2 下属的利益高于一切
3 真正为下属做实战事
4 为下属营造和谐宽松的工作氛围
5 把企业建成温暖的大家庭
6 与下属同甘共苦，就能产生凝聚力
第六章 把诚信放在首位才能管住人
……
第七章 一定要把人放在正确的位置人
第八章 命令三诀：可行、明确、果断
第九章 失去方法的批评等于无效
第十章 赞美人要有“穴位”意识
第十一章 激励四法：策略、施压、利益、共事
第十二章 评价人必须实事求是：去掉个人好恶
第十三章 最佳考核的唯一方法：公平公正
第十四章 沟通就是获得人心
第十五章 把权力当宝贝者心坏大事
第十六章 用智慧处理好特殊问题，才能稳而不乱
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中国式管人16要诀
中国式管人的三大要点：一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上，而是要大胆给机会给平台；二是对于自以为是者既要用制度约束，又要讲策略，不可仅把权力当拳头；三是不能死保硬守上下关系，要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。 组织的效率取决于人，人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决，何谈发展
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