去梯言系列：不懂带人就当不好经理
出版时间:
2016-06
版次:
1
ISBN:
9787542949929
定价:
36.00
装帧:
精装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
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在带人的道路上，诸如李嘉诚、比尔·盖茨、乔布斯、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《不懂带人就当不好经理》这本中，作者浓缩了众多企业领导者管人、用人的经验与心得，从制度、计划、流程、任务、执行、沟通、开会等多个方面，详细阐述带人的方法和技巧。书中融合中外管理思想于一体，理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。 第一章 会带人，你就能做好管理：把身边的庸才变干将不懂带人，你就自己干到老别再讲大道理啦，没人听带人前，别忘考察人制定出合理的人才计划将合适的人放在合适的位置不任用任何一个多余的人附：人品低下的人，才能越大越有危险——腾讯掌门人马化腾谈带人第二章 定制度：制度才是真正的老板重视制度建设和组织行为规章制度是管理的压舱石制度不能仅仅贴在墙上确保制度的有效施行不做好人，按制度办事寻求制度与个人的平衡附：制度崇拜代替领袖崇拜——商界思想家冯仑说制度第三章 拟计划：没有计划就没有方向清晰制订计划的节奏及程序充分了解计划的类型及层次拟制计划前需要做好调查事前准备一份应急计划控制计划进度的方法和步骤环境变化时计划应相应调整附：我是战略家，部下是战术家——巨人集团当家人史玉柱谈公司计划第四章 设流程：管理就是走流程流程与流程管理流程管理对企业的意义流程管理的背景和目的流程管理的基本原则流程图的管理与实施没有流程就没有管理走流程要讲方式方法附：工作就按模板来做——华为总裁任正非讲规范化管理第五章 下任务：分派工作的艺术将正确的事情做正确布置各项工作的技巧层层布置，不要越级学会听取工作汇报学会总结工作经验领导者怎样作指示让员工按照期望完成任务检查工作缺一不可附：给下属设定工作的坐标——华人首富李嘉诚谈如何分派工作第六章 抓执行：赢在执行力，胜在责任心让执行为日常管理开道为什么会执行不佳高标准才能执行到位执行者的态度决定一切把工作落到实处日事日清，日清日高执行力应具有的八种能力附：执行力不行，干劲哪来？——巨人集团当家人史玉柱谈执行力第七章 懂激励：用对方法笼人心人性的假设有效地激励他人让激励真正产生作用（一）让激励真正产生作用（二）让激励真正产生作用（三）成功激励的28条经验附：计件工资是给员工最好的激励——快递之王王卫谈激励第八章 善奖惩：赏罚分明，杜绝劣币驱逐良币破窗理论的启示奖惩办法的制定和流程只奖不罚只能让更多人不满领导者不要为了惩罚而惩罚把握赏勤罚懒的尺度有反馈的奖惩能让员工警醒软硬兼施，赏罚得当惩罚三大招：稳、准、狠附：小改进大奖励，大建议只鼓励——华为总裁任正非谈员工奖励第九章 勤沟通：看入人里，看出人外管理工作离不开沟通什么是有效的沟通成功从有效沟通开始“合一架构”法则沟通反馈的六个准则去倾听，去理解提高沟通力的九个技巧优秀企业的五种沟通方式避免不良沟通的十个步骤主动沟通的四个技巧沟通交流的27条经验附：一个创造奇迹的公式——成功学大师卡耐基谈如何沟通第十章 建团队：像狼群一样战斗Z型组织的文化特征下大力气建设团队建立必要的团队规范团队精神，以十挡一打造狼性团队独木不成林，1+1＞2团队成员的九种角色关注整体而非单个成员“糖纸理论”团队协作的37条经验附：最好的团队是唐僧团队——阿里巴巴董事局主席马云谈团队建设第十一章 考绩效：结果第一，拿绩效说话人力资源管理=绩效管理量化考核三级跳绩效管理的四个循环实施绩效管理的三个保障关键绩效指标：KPI常见的绩效考核方法员工绩效低下的十个原因对低绩效员工不能心太软绩效反馈绩效申诉附：只认功劳，不认苦劳——巨人集团当家人史玉柱第十二章 巧开会：开会开不好，怎么做领导开场白出色很重要控会力防止偏离主题小心四大症结降低会议效率主持好政策性会议主持好总结性工作会议善于召开头脑风暴会议一个问题解决型会议的实例会议管理的37条经验附：该说的都说了，可还没有每个人都说一遍——麦肯锡欧洲创始人谈开会第十三章 肯放权：有一种管理叫放手事不必躬亲，权不必抱死大权独揽，小权分散无为而治的境界授权的二十大原则授权不等于放权授权管理的26条经验附：“我就做三件事”——商界思想家冯仑谈授权第十四章 做培训：培训是最好的福利管理工作中最重要的投资培训让员工展翅高飞不同对象不同培训方式把握员工培训的规律职业规划为员工成长导航培养员工自我管理的技能培训员工的四个步骤再培训时规避三种错误附：人力资本的增值大于财务资本的增值——华为总裁任正非谈人才培养
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内容简介:
在带人的道路上，诸如李嘉诚、比尔·盖茨、乔布斯、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《不懂带人就当不好经理》这本中，作者浓缩了众多企业领导者管人、用人的经验与心得，从制度、计划、流程、任务、执行、沟通、开会等多个方面，详细阐述带人的方法和技巧。书中融合中外管理思想于一体，理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。
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目录:
第一章 会带人，你就能做好管理：把身边的庸才变干将不懂带人，你就自己干到老别再讲大道理啦，没人听带人前，别忘考察人制定出合理的人才计划将合适的人放在合适的位置不任用任何一个多余的人附：人品低下的人，才能越大越有危险——腾讯掌门人马化腾谈带人第二章 定制度：制度才是真正的老板重视制度建设和组织行为规章制度是管理的压舱石制度不能仅仅贴在墙上确保制度的有效施行不做好人，按制度办事寻求制度与个人的平衡附：制度崇拜代替领袖崇拜——商界思想家冯仑说制度第三章 拟计划：没有计划就没有方向清晰制订计划的节奏及程序充分了解计划的类型及层次拟制计划前需要做好调查事前准备一份应急计划控制计划进度的方法和步骤环境变化时计划应相应调整附：我是战略家，部下是战术家——巨人集团当家人史玉柱谈公司计划第四章 设流程：管理就是走流程流程与流程管理流程管理对企业的意义流程管理的背景和目的流程管理的基本原则流程图的管理与实施没有流程就没有管理走流程要讲方式方法附：工作就按模板来做——华为总裁任正非讲规范化管理第五章 下任务：分派工作的艺术将正确的事情做正确布置各项工作的技巧层层布置，不要越级学会听取工作汇报学会总结工作经验领导者怎样作指示让员工按照期望完成任务检查工作缺一不可附：给下属设定工作的坐标——华人首富李嘉诚谈如何分派工作第六章 抓执行：赢在执行力，胜在责任心让执行为日常管理开道为什么会执行不佳高标准才能执行到位执行者的态度决定一切把工作落到实处日事日清，日清日高执行力应具有的八种能力附：执行力不行，干劲哪来？——巨人集团当家人史玉柱谈执行力第七章 懂激励：用对方法笼人心人性的假设有效地激励他人让激励真正产生作用（一）让激励真正产生作用（二）让激励真正产生作用（三）成功激励的28条经验附：计件工资是给员工最好的激励——快递之王王卫谈激励第八章 善奖惩：赏罚分明，杜绝劣币驱逐良币破窗理论的启示奖惩办法的制定和流程只奖不罚只能让更多人不满领导者不要为了惩罚而惩罚把握赏勤罚懒的尺度有反馈的奖惩能让员工警醒软硬兼施，赏罚得当惩罚三大招：稳、准、狠附：小改进大奖励，大建议只鼓励——华为总裁任正非谈员工奖励第九章 勤沟通：看入人里，看出人外管理工作离不开沟通什么是有效的沟通成功从有效沟通开始“合一架构”法则沟通反馈的六个准则去倾听，去理解提高沟通力的九个技巧优秀企业的五种沟通方式避免不良沟通的十个步骤主动沟通的四个技巧沟通交流的27条经验附：一个创造奇迹的公式——成功学大师卡耐基谈如何沟通第十章 建团队：像狼群一样战斗Z型组织的文化特征下大力气建设团队建立必要的团队规范团队精神，以十挡一打造狼性团队独木不成林，1+1＞2团队成员的九种角色关注整体而非单个成员“糖纸理论”团队协作的37条经验附：最好的团队是唐僧团队——阿里巴巴董事局主席马云谈团队建设第十一章 考绩效：结果第一，拿绩效说话人力资源管理=绩效管理量化考核三级跳绩效管理的四个循环实施绩效管理的三个保障关键绩效指标：KPI常见的绩效考核方法员工绩效低下的十个原因对低绩效员工不能心太软绩效反馈绩效申诉附：只认功劳，不认苦劳——巨人集团当家人史玉柱第十二章 巧开会：开会开不好，怎么做领导开场白出色很重要控会力防止偏离主题小心四大症结降低会议效率主持好政策性会议主持好总结性工作会议善于召开头脑风暴会议一个问题解决型会议的实例会议管理的37条经验附：该说的都说了，可还没有每个人都说一遍——麦肯锡欧洲创始人谈开会第十三章 肯放权：有一种管理叫放手事不必躬亲，权不必抱死大权独揽，小权分散无为而治的境界授权的二十大原则授权不等于放权授权管理的26条经验附：“我就做三件事”——商界思想家冯仑谈授权第十四章 做培训：培训是最好的福利管理工作中最重要的投资培训让员工展翅高飞不同对象不同培训方式把握员工培训的规律职业规划为员工成长导航培养员工自我管理的技能培训员工的四个步骤再培训时规避三种错误附：人力资本的增值大于财务资本的增值——华为总裁任正非谈人才培养
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