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咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）

咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）
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作者: 编
出版社: 经济管理出版社
2012-12
版次: 2
ISBN: 9787509622278
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 320页
字数: 370千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 　　《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》并不是有关战略管理及其咨询的理念巨作，也不是未来学家尚末验证的观点。相反，每一章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》不但可读性相当高，同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说，也是一本不可多得的实用指南。 上篇战略咨询方法与工具
    第一章战略咨询导论
    第一节企业战略的含义
    第二节企业战略的内涵及特点
    第三节企业战略理论的产生和发展
    第四节战略咨询的产生与发展
    第五节战略咨询的基本要素及意义
    第二章战略咨询方法论
    第一节企业发展战略分析方法
    第二节企业竞争战略分析方法
    第三节战略制定的方法
    第四节战略实施的方法
    第五节战略评价与调整的方法
    第六节制定国际化经营战略方法
    第七节战略咨询项目的流程、内容与方法
    第三章战略咨询工具
    第一节波士顿矩阵
    第二节通用电气矩阵
    第三节市场吸引力矩阵
    第四节关键成功因素分析
    第五节波特的行业结构模型
    第六节结构一行为一绩效模型
    第七节波特的价值链
    第八节三层面论
    第九节内部因素评价矩阵
    第十节外部因素评价矩阵
    第十一节内部-外部矩阵
    第十二节战略地位与行动评价矩阵
    第十三节大战略矩阵
    第十四节定量战略计划矩阵
    第十五节竞争态势矩阵
    第十六节优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）
    第十七节逻辑树
    第十八节七步成诗法

    中篇战略咨询案例
    第四章打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
    第一节项目背景
    第二节咨询报告的主要内容
    第三节辉煌的历程
    第四节中国零售市场的现状与发展趋势
    第五节LO集团面临的主要挑战和发展机会
    第六节制定发展战略的必要性
    第七节咨询公司方法论
    第八节2010年的LO集团——战略远景
    第九节2002-2010年战略发展里程和总纲
    第十节成功实施的关键因素
    第十一节附录-LO集团10年战略项目分析和研究
    第五章A铝业公司发展战略及业务发展策略
    第一节综述
    第二节市场吸引力和公司的竞争地位
    第三节公司的发展策略
    第六章中国NG药业发展战略研究报告
    第一节概述
    第二节企业内部环境分析
    ……

    下篇战略咨询展望
  • 内容简介:
    　　《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》并不是有关战略管理及其咨询的理念巨作，也不是未来学家尚末验证的观点。相反，每一章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。《咨询之窗丛书·战略咨询：方法、工具与案例（第2版）》不但可读性相当高，同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说，也是一本不可多得的实用指南。
  • 目录:
    上篇战略咨询方法与工具
    第一章战略咨询导论
    第一节企业战略的含义
    第二节企业战略的内涵及特点
    第三节企业战略理论的产生和发展
    第四节战略咨询的产生与发展
    第五节战略咨询的基本要素及意义
    第二章战略咨询方法论
    第一节企业发展战略分析方法
    第二节企业竞争战略分析方法
    第三节战略制定的方法
    第四节战略实施的方法
    第五节战略评价与调整的方法
    第六节制定国际化经营战略方法
    第七节战略咨询项目的流程、内容与方法
    第三章战略咨询工具
    第一节波士顿矩阵
    第二节通用电气矩阵
    第三节市场吸引力矩阵
    第四节关键成功因素分析
    第五节波特的行业结构模型
    第六节结构一行为一绩效模型
    第七节波特的价值链
    第八节三层面论
    第九节内部因素评价矩阵
    第十节外部因素评价矩阵
    第十一节内部-外部矩阵
    第十二节战略地位与行动评价矩阵
    第十三节大战略矩阵
    第十四节定量战略计划矩阵
    第十五节竞争态势矩阵
    第十六节优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）
    第十七节逻辑树
    第十八节七步成诗法

    中篇战略咨询案例
    第四章打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
    第一节项目背景
    第二节咨询报告的主要内容
    第三节辉煌的历程
    第四节中国零售市场的现状与发展趋势
    第五节LO集团面临的主要挑战和发展机会
    第六节制定发展战略的必要性
    第七节咨询公司方法论
    第八节2010年的LO集团——战略远景
    第九节2002-2010年战略发展里程和总纲
    第十节成功实施的关键因素
    第十一节附录-LO集团10年战略项目分析和研究
    第五章A铝业公司发展战略及业务发展策略
    第一节综述
    第二节市场吸引力和公司的竞争地位
    第三节公司的发展策略
    第六章中国NG药业发展战略研究报告
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    第二节企业内部环境分析
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