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薪酬管理实务手册

薪酬管理实务手册
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作者: 著
出版社: 机械工业出版社
2005-01
版次: 1
ISBN: 9787111154815
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 其他
页数: 304页
丛书: 现代企业人力资源管理实务丛书
分类: 管理
53人买过
  • 　　《薪酬管理实务手册》系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。《薪酬管理实务手册》是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。 　　刘军胜，北京汇清华华业管理咨询有限公司总经理、清华大学工商管理硕士，长期从事企业中高层管理工作，近年涉足咨询领域，业务涉及企业战略，人力资源规划、人员招募与选拔、企业培训、薪酬设计及现代企业人力资源管理整体框架的构建等诸多内容。曾先后为一汽大众公司、无锡远东集团、江西正邦集团、北京住总宏盛公司、济宁电信公司等数家企业提供管理咨询与培训服务。曾主持中关村商圈调查、深度分销与客户满意度研究及北京多家国有企业改制工作。发表作品及研究报告数十篇。 第2版总序
    第1版总序
    前方
    第一章剖析薪酬管理
    第一节薪酬的本质构成
    第二节薪酬及相关概念的比较分析
    第三节薪酬的功能
    第四节薪酬的分类
    第五节诠释薪酬管理
    第六节薪酬管理的历史考察
    第七节薪酬管理展望
    案例Z集团公司的新工资系统方案
    第二章薪酬设计
    第一节薪酬设计的原则和要求
    第二节薪酬设计的基本流程
    第三节工作评价方法
    第四节工资结构设计
    第五节工资分级方法
    第六节薪酬方案的实施与修正
    案例A公司绩效考核与薪酬方案设计
    第三章工资制度
    第一节结构工资制
    第二节岗位技能工资制
    第三节岗位薪点工资制
    第四节技术等级工资制
    第五节岗位等级工资制
    第六节职能等级工资制
    第七节提成工资制
    第八节谈判工资制
    案例Y集团的岗位贡献工资制
    第四章工资形式
    第一节计时工资制
    第二节计件工资制
    第三节资金
    第四节津贴和补贴
    第五节福利
    第六节分红制
    第七节QH造纸厂的岗位计件工资制
    第五章宽带薪酬设计
    第六章知识员工薪酬管理
    第七章经营者年薪制与长期激励模式
    第八章薪酬控制与调整
    第九章薪酬管理的法律调整
    第十章薪酬管理的国际考察
    第十一章薪酬管理实战集锦
    参考文献
  • 内容简介:
    　　《薪酬管理实务手册》系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。《薪酬管理实务手册》是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
  • 作者简介:
    　　刘军胜，北京汇清华华业管理咨询有限公司总经理、清华大学工商管理硕士，长期从事企业中高层管理工作，近年涉足咨询领域，业务涉及企业战略，人力资源规划、人员招募与选拔、企业培训、薪酬设计及现代企业人力资源管理整体框架的构建等诸多内容。曾先后为一汽大众公司、无锡远东集团、江西正邦集团、北京住总宏盛公司、济宁电信公司等数家企业提供管理咨询与培训服务。曾主持中关村商圈调查、深度分销与客户满意度研究及北京多家国有企业改制工作。发表作品及研究报告数十篇。
  • 目录:
    第2版总序
    第1版总序
    前方
    第一章剖析薪酬管理
    第一节薪酬的本质构成
    第二节薪酬及相关概念的比较分析
    第三节薪酬的功能
    第四节薪酬的分类
    第五节诠释薪酬管理
    第六节薪酬管理的历史考察
    第七节薪酬管理展望
    案例Z集团公司的新工资系统方案
    第二章薪酬设计
    第一节薪酬设计的原则和要求
    第二节薪酬设计的基本流程
    第三节工作评价方法
    第四节工资结构设计
    第五节工资分级方法
    第六节薪酬方案的实施与修正
    案例A公司绩效考核与薪酬方案设计
    第三章工资制度
    第一节结构工资制
    第二节岗位技能工资制
    第三节岗位薪点工资制
    第四节技术等级工资制
    第五节岗位等级工资制
    第六节职能等级工资制
    第七节提成工资制
    第八节谈判工资制
    案例Y集团的岗位贡献工资制
    第四章工资形式
    第一节计时工资制
    第二节计件工资制
    第三节资金
    第四节津贴和补贴
    第五节福利
    第六节分红制
    第七节QH造纸厂的岗位计件工资制
    第五章宽带薪酬设计
    第六章知识员工薪酬管理
    第七章经营者年薪制与长期激励模式
    第八章薪酬控制与调整
    第九章薪酬管理的法律调整
    第十章薪酬管理的国际考察
    第十一章薪酬管理实战集锦
    参考文献
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