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麦克沙恩组织行为学

作者: [加拿大] 麦克沙恩著 , [美] 格里诺著 , 汤超颖译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2008-07

版次: 1

ISBN: 9787300091617

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 280页

正文语种: 简体中文

丛书: 湛庐文化

分类: 管理

1 张插图图片

104人买过

　　许多课程采用长达六七百页的详细版教科书，但是有一些组织行为学课程需要将教科书中的延伸话题或者次要的话题删去，以便学生能更专注于项目、案例或其他课程论文中真正精要的部分，并进行深入学习。这正是我们写这一紧凑版的初衷，我们很乐意称之为精要版。
　　这本教材是基于世界最畅销的《组织行为学》完整版教材编写而成的。重点阐述了组织行为学四大基本原理，将概念与实际事例相结合，更易于学生们记忆相关内容并看到它与现实的关联。首先，我们就选题的取舍征求了近一百位组织行为学教师的意见，然后结合我们自己的判断，剔除了每章中不能满足“精要”要求的内容，并使删节后的一些章节能与其他章节进行逻辑上的整合。
　　虽然这本书不到完整版教材的三分之二，但它的知识体系、完美的阅读性以及教学辅助材料并没有因此而减少。　　史蒂文·麦克沙恩，西澳大利亚大学（UWA）管理学院研究生院的教授，并兼任西蒙福瑞斯大学及加拿大王后大学的教职。他同时在澳大利亚珀斯以及新加坡为MBA和博士生授课，均获好评。
　　史蒂文获密歇根州立大学的组织行为学、人力资源管理与劳动关系博士学位、多伦多大学的工业关系硕士学位，在加拿大王后大学完成本科学业。史蒂文是加拿大管理科学协会的主席（相当于加拿大的管理研究院）以及西蒙福瑞斯大学的工商系研究生项目主任。第一部分　导论
第1章　组织行为学导论
　1.1组织行为学领域
1.2组织行为学的趋势
1.3组织行为学的五个锚
　1.4知识管理
1.5旅行由此开始
　本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
网络练习
团队活动
　自我评估
第二部分　个体行为与过程
第2章　个体行为、价值观和人格
2.1个体行为及其结果的MARS模型
　2.2组织中的个体行为类型
2.3工作场所价值观
　2.4　跨文化价值观
2.5伦理价值观和行为
　2.6组织中的人格
本章小结
　关键术语
思考题
　案例研究
团队练习
自我评估
第3章　组织中的知觉和学习
　3.1知觉过程
3.2社会认同理论
3.3组织环境下的刻板印象
3.4归因理论
3.5自我实现预言
　3.6　改善知觉
3.7组织中的学习
3.8行为校正：通过强化进行学习
3.9社会学习理论：通过观察进行学习
3.10　通过体验进行学习
　本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
网络练习
　自我评估
第4章　工作场所的情绪、态度和压力
4.1工作场所的情绪
4.2管理工作中的情绪
4.3工作满意度
4.4组织承诺
4.5工作的相关压力及其管理
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
课堂练习
　自我评估
第5章　员工动机：基础与实践
5.1员工需求和动力
5.2动机的期望理论
5.3目标设置和反馈
　5.4公平理论
5.5工作设计
5.6　授权的实践
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
　团队练习
自我评估
第6章　个体决策
　6.1决策的理性选择模型
6.2识别问题和机会
　6.3评估与选择方案
6.4　评价决策结果
6.5决策中的员工参与
　6.6创造力
本章小结
　关键术语
思考题
　案例研究
课堂练习
　自我评估
第三部分　团队过程
第7章　团队动力学
7.1团队和群体
　7.2团队效能模型
7.3组织和团队环境
　7.4团队设计特征
7.5团队过程
　7.6团队的问题
7.7自我管理型工作团队
7.8虚拟团队
7.9团队决策
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
自我评估
第8章　团队与组织中的沟通
8.1沟通模型
　8.2沟通渠道
8.3渠道的丰富性
　8.4沟通障碍（噪音）
8.5改善人际沟通
8.6组织层级间的沟通
　8.7通过小道消息进行沟通
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
网络练习
团队练习
　自我评估
第9章　工作场所的权力和影响力
9.1权力的含义
9.2组织中权力的来源
9.3权力的权变性
9.4影响他人
9.5影响力和组织政治
本章小结
关键术语
　思考题
案例研究
团队练习
　自我评估
第10章　冲突管理
10.1冲突过程
10.2组织中冲突的来源
10.3人际冲突管理风格
10.4冲突管理的结构性方法
10.5　第三方解决冲突
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
自我评估
第11章　组织中的领导力
11.1领导力观点
　11.2领导力的胜任特征观点
11.3领导力的行为观点
　11.4领导力的权变观点
11.5领导力的变革观点
11.6内隐领导力观点
11.7领导力的跨文化问题和性别问题
　本章小结
关键术语
思考题
案例研究
　团队练习
自我评估
第四部分组织过程
第12章　组织结构
12.1分工和协调
　12.2组织结构的要素
12.3部门化形式
　12.4组织设计的权变因素
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
　团队练习
自我评估
第13章　组织文化
　13.1组织文化的要素
13.2用人造器物解释组织文化
13.3组织文化与绩效
13.4　组织文化兼容
13.5改变与加强组织文化
13.6组织社会化
本章小结
　关键术语
思考题
案例研究
　网络练习
团队练习
　自我评估
第14章　组织变革
14.1勒温的力场分析模型
14.2　解冻，变革，再冻结
14.3战略愿景和变革推进者
14.4组织变革的三种方法
14.5组织变革中的跨文化和伦理问题
14.6组织行为学：继续旅程
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
　自我评估
补充案例
案例1北极矿业咨询公司
案例2一周的回忆
案例3戴安娜的失望：晋升的绊脚石
案例4墨西哥布料公司
术语表
译者后记
内容简介:
　　许多课程采用长达六七百页的详细版教科书，但是有一些组织行为学课程需要将教科书中的延伸话题或者次要的话题删去，以便学生能更专注于项目、案例或其他课程论文中真正精要的部分，并进行深入学习。这正是我们写这一紧凑版的初衷，我们很乐意称之为精要版。
　　这本教材是基于世界最畅销的《组织行为学》完整版教材编写而成的。重点阐述了组织行为学四大基本原理，将概念与实际事例相结合，更易于学生们记忆相关内容并看到它与现实的关联。首先，我们就选题的取舍征求了近一百位组织行为学教师的意见，然后结合我们自己的判断，剔除了每章中不能满足“精要”要求的内容，并使删节后的一些章节能与其他章节进行逻辑上的整合。
　　虽然这本书不到完整版教材的三分之二，但它的知识体系、完美的阅读性以及教学辅助材料并没有因此而减少。
作者简介:
　　史蒂文·麦克沙恩，西澳大利亚大学（UWA）管理学院研究生院的教授，并兼任西蒙福瑞斯大学及加拿大王后大学的教职。他同时在澳大利亚珀斯以及新加坡为MBA和博士生授课，均获好评。
　　史蒂文获密歇根州立大学的组织行为学、人力资源管理与劳动关系博士学位、多伦多大学的工业关系硕士学位，在加拿大王后大学完成本科学业。史蒂文是加拿大管理科学协会的主席（相当于加拿大的管理研究院）以及西蒙福瑞斯大学的工商系研究生项目主任。
目录:
第一部分　导论
第1章　组织行为学导论
　1.1组织行为学领域
1.2组织行为学的趋势
1.3组织行为学的五个锚
　1.4知识管理
1.5旅行由此开始
　本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
网络练习
团队活动
　自我评估
第二部分　个体行为与过程
第2章　个体行为、价值观和人格
2.1个体行为及其结果的MARS模型
　2.2组织中的个体行为类型
2.3工作场所价值观
　2.4　跨文化价值观
2.5伦理价值观和行为
　2.6组织中的人格
本章小结
　关键术语
思考题
　案例研究
团队练习
自我评估
第3章　组织中的知觉和学习
　3.1知觉过程
3.2社会认同理论
3.3组织环境下的刻板印象
3.4归因理论
3.5自我实现预言
　3.6　改善知觉
3.7组织中的学习
3.8行为校正：通过强化进行学习
3.9社会学习理论：通过观察进行学习
3.10　通过体验进行学习
　本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
网络练习
　自我评估
第4章　工作场所的情绪、态度和压力
4.1工作场所的情绪
4.2管理工作中的情绪
4.3工作满意度
4.4组织承诺
4.5工作的相关压力及其管理
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
课堂练习
　自我评估
第5章　员工动机：基础与实践
5.1员工需求和动力
5.2动机的期望理论
5.3目标设置和反馈
　5.4公平理论
5.5工作设计
5.6　授权的实践
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
　团队练习
自我评估
第6章　个体决策
　6.1决策的理性选择模型
6.2识别问题和机会
　6.3评估与选择方案
6.4　评价决策结果
6.5决策中的员工参与
　6.6创造力
本章小结
　关键术语
思考题
　案例研究
课堂练习
　自我评估
第三部分　团队过程
第7章　团队动力学
7.1团队和群体
　7.2团队效能模型
7.3组织和团队环境
　7.4团队设计特征
7.5团队过程
　7.6团队的问题
7.7自我管理型工作团队
7.8虚拟团队
7.9团队决策
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
自我评估
第8章　团队与组织中的沟通
8.1沟通模型
　8.2沟通渠道
8.3渠道的丰富性
　8.4沟通障碍（噪音）
8.5改善人际沟通
8.6组织层级间的沟通
　8.7通过小道消息进行沟通
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
网络练习
团队练习
　自我评估
第9章　工作场所的权力和影响力
9.1权力的含义
9.2组织中权力的来源
9.3权力的权变性
9.4影响他人
9.5影响力和组织政治
本章小结
关键术语
　思考题
案例研究
团队练习
　自我评估
第10章　冲突管理
10.1冲突过程
10.2组织中冲突的来源
10.3人际冲突管理风格
10.4冲突管理的结构性方法
10.5　第三方解决冲突
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
自我评估
第11章　组织中的领导力
11.1领导力观点
　11.2领导力的胜任特征观点
11.3领导力的行为观点
　11.4领导力的权变观点
11.5领导力的变革观点
11.6内隐领导力观点
11.7领导力的跨文化问题和性别问题
　本章小结
关键术语
思考题
案例研究
　团队练习
自我评估
第四部分组织过程
第12章　组织结构
12.1分工和协调
　12.2组织结构的要素
12.3部门化形式
　12.4组织设计的权变因素
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
　团队练习
自我评估
第13章　组织文化
　13.1组织文化的要素
13.2用人造器物解释组织文化
13.3组织文化与绩效
13.4　组织文化兼容
13.5改变与加强组织文化
13.6组织社会化
本章小结
　关键术语
思考题
案例研究
　网络练习
团队练习
　自我评估
第14章　组织变革
14.1勒温的力场分析模型
14.2　解冻，变革，再冻结
14.3战略愿景和变革推进者
14.4组织变革的三种方法
14.5组织变革中的跨文化和伦理问题
14.6组织行为学：继续旅程
本章小结
关键术语
思考题
案例研究
团队练习
　自我评估
补充案例
案例1北极矿业咨询公司
案例2一周的回忆
案例3戴安娜的失望：晋升的绊脚石
案例4墨西哥布料公司
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