新世纪新概念经济管理类系列教材:现代项目管理教程(第2版)

新世纪新概念经济管理类系列教材:现代项目管理教程(第2版)
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作者:
2009-02
版次: 2
ISBN: 9787300102863
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 304页
字数: 362千字
正文语种: 简体中文
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  •   《现代项目管理教程(第2版)》针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要,专为文管类背景学生及从业人员而著。全书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分,兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面。在阐述的过程中既考虑介绍项目管理的基本过程,也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法,力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景,给读者一些实用的项目管理工具,使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。作者在第一版的基础上进行了大量修订,力争反映教学实际需要和当前项目管理领域发展的最新动向。 基础篇
    第1章现代管理与项目管理理念
    1.1现代管理理念
    1.2项目管理理念
    思考题

    第2章项目与项目管理基础
    2.1项目
    2.2项目管理
    思考题

    第3章项目组织管理
    3.1项目组织
    3.2项目团队
    3.3项目负责人
    3.4项目人力资源管理
    3.5项目管理文化
    思考题

    方法篇
    第4章项目选择与项目确定
    4.1项目来源与项目选择
    4.2项目论证
    4.3项目前评估
    4.4项目立项决策
    思考题

    第5章项目融资管理
    5.1项目融资概述
    5.2项目融资的资金来源与基本方式
    5.3项目融资担保
    5.4项目融资文件
    思考题

    第6章项目启动与项目计划
    6.1项目描述与启动
    6.2项目范围计划
    6.3项目时间进程计划
    6.4项目信息与沟通计划
    6.5项目质量计划
    6.6项目资源与费用计划
    6.7项目采购计划
    6.8项目风险管理计划
    思考题

    第7章项目监控
    7.1项目监控基础
    7.2项目进程监控
    7.3项目资源费用监控
    7.4项目质量监控
    7.5项目风险监控
    思考题

    第8章项目综合管理
    8.1项目招投标与合同管理
    8.2项目知识管理
    8.3项目变更管理
    8.4项目实施要素管理
    8.5项目现场与环境管理
    8.6项目监督
    8.7项目审计
    思考题

    第9章项目收尾、验收与项目后评价
    9.1项目收尾
    9.2项目验收
    9.3项目后评价
    思考题

    实践篇
    第10章成功的项目管理模式介绍
    10.1美国UCC公司项目实施阶段法
    10.2IBM公司的项目管理
    10.3AT&T公司的项目管理
    10.4长天企业的项目管理
    10.5联想的IT项目管理——环境、方法、人
    10.6包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法
    10.7广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践
    10.8某企业集成产品开发管理体系建设
    10.9某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
    10.10某大型工程应用P3项目管理软件案例
    思考题

    第11章项目管理综合案例模拟演练
    11.1项目管理综合案例演练科目
    11.2项目管理综合案例专题
    参考文献
  • 内容简介:
      《现代项目管理教程(第2版)》针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要,专为文管类背景学生及从业人员而著。全书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分,兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面。在阐述的过程中既考虑介绍项目管理的基本过程,也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法,力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景,给读者一些实用的项目管理工具,使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。作者在第一版的基础上进行了大量修订,力争反映教学实际需要和当前项目管理领域发展的最新动向。
  • 目录:
    基础篇
    第1章现代管理与项目管理理念
    1.1现代管理理念
    1.2项目管理理念
    思考题

    第2章项目与项目管理基础
    2.1项目
    2.2项目管理
    思考题

    第3章项目组织管理
    3.1项目组织
    3.2项目团队
    3.3项目负责人
    3.4项目人力资源管理
    3.5项目管理文化
    思考题

    方法篇
    第4章项目选择与项目确定
    4.1项目来源与项目选择
    4.2项目论证
    4.3项目前评估
    4.4项目立项决策
    思考题

    第5章项目融资管理
    5.1项目融资概述
    5.2项目融资的资金来源与基本方式
    5.3项目融资担保
    5.4项目融资文件
    思考题

    第6章项目启动与项目计划
    6.1项目描述与启动
    6.2项目范围计划
    6.3项目时间进程计划
    6.4项目信息与沟通计划
    6.5项目质量计划
    6.6项目资源与费用计划
    6.7项目采购计划
    6.8项目风险管理计划
    思考题

    第7章项目监控
    7.1项目监控基础
    7.2项目进程监控
    7.3项目资源费用监控
    7.4项目质量监控
    7.5项目风险监控
    思考题

    第8章项目综合管理
    8.1项目招投标与合同管理
    8.2项目知识管理
    8.3项目变更管理
    8.4项目实施要素管理
    8.5项目现场与环境管理
    8.6项目监督
    8.7项目审计
    思考题

    第9章项目收尾、验收与项目后评价
    9.1项目收尾
    9.2项目验收
    9.3项目后评价
    思考题

    实践篇
    第10章成功的项目管理模式介绍
    10.1美国UCC公司项目实施阶段法
    10.2IBM公司的项目管理
    10.3AT&T公司的项目管理
    10.4长天企业的项目管理
    10.5联想的IT项目管理——环境、方法、人
    10.6包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法
    10.7广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践
    10.8某企业集成产品开发管理体系建设
    10.9某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
    10.10某大型工程应用P3项目管理软件案例
    思考题

    第11章项目管理综合案例模拟演练
    11.1项目管理综合案例演练科目
    11.2项目管理综合案例专题
    参考文献
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