中国金牌企业管理者培训丛书：销售经理须善用的98个策略

作者: 徐谦著

出版社: 中国言实出版社

出版时间: 2013-08

版次: 1

ISBN: 9787517101697

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 240页

字数: 217千字

正文语种: 简体中文

丛书: 中国金牌企业管理者培训丛书

分类: 管理

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　　《中国金牌企业管理者培训丛书：销售经理须善用的98个策略》以案例加评论的形式展现了一名销售总经理的销售职业中的无数个精彩片段。融合商战经营、销售技巧、职场成长为一体，全面向广大读者展示了销售职场的决胜技巧和人生中的取胜之道。　　徐谦，男，北京师范大学中文系毕业，资深畅销书作家，毕业以后长期从事文史，养生，经管，励志，男性女性心理，家教，传记，少量小说等多种题材的策划撰稿工作，对图书市场有自己独到的见解。曾经参与出版的图书主要有《走过繁华，淡然看落花》《怪异心理学》等。第1章销售经理一定要善于角色定位
角色定位是销售经理的首要任务
如何做好一名销售经理？
发挥内部交警的作用
认识自己的部门职能
确立工作目标的价值
出类拔萃的性格和精神
知识就是力量
随机应变的能力
非凡的表达欲求
出色的逻辑思维能力
善于从大处着手
强大的公关技巧
精确的计算能力
第2章销售经理一定要有正确的营销观念
重新审视营销的定义
观念的对比与碰撞
重视顾客的价值
注重分析、计划与控制
从观念过渡到管理
营销活动要做到知己知彼
如何面对企业的营销环境？
分析消费者的购买行为
业务市场的购买分析
业务市场购买决策分析
学会做出正确的竞争分析
第3章销售经理一定要及时抓住市场机会
善于捕捉住机会
捕捉市场的方法
捕捉市场的限制条件
用市场细分创造需求
细分市场评估
细分市场进入的策略
做好营销策划
营销方案的设计
你的营销计划是怎样的？
营销计划的方法
第4章销售经理一定要善于产品营销
重新定义新产品开发
新产品开发成功之源
清晰的产品设想
怎样进行新产品的财务分析？
进行市场试销
如何展开正式销售？
产品开发策略
产品组合的地位
品牌策略的价值
准确把握产品生命周期
第5章销售经理一定要做好产品价格定位
选择定价目标
执行严格的程序
薄利多销定价策略
厚利限销定价策略
高价漂取策略
低价渗透策略
中价策略
商品阶段定价策略
折扣价格策略
心理定价策略
无形定价
一视同仁的定价形式
第6章销售经理一定要抓好销售渠道建设
如何理解销售渠道？
中间商的作用
市场销售渠道的新发展
销售渠道的类属
代理商、经纪人和信托商
零售商
连锁商店
特许经营
销售分支机构
销售渠道的选择
销售渠道的管理
第7章销售经理一定要构造好公司的促销体系
促销与沟通的审视
目标顾客研究
促销沟通的目标
信息的设计
建立整体促销预算
促销方式
营业推广
营业推广工具的选择
人员推销
合理的人员推销规模
第8章销售经理一定要发挥广告的引擎作用
你怎么去认识广告？
广告的价值所在
广告的游戏规则
广告促销决策
广告调查
广告目标与预算
广告信息决策
广告媒体决策
广告媒体的使用安排
广告效果评价
第9章销售经理一定要做好销售团队的领导
反应性管理与预见性管理
预见性管理的关键点
向预见性管理转变
优化你的销售团队领导力
创造积极进取的销售团队氛围
销售人员的酬金设计
掌握销售培训的策略
让你的销售培训有效果
保持知识、技能和态度的平衡
销售培训的效果评估
受训总结和改善行动方案
内容简介:
　　《中国金牌企业管理者培训丛书：销售经理须善用的98个策略》以案例加评论的形式展现了一名销售总经理的销售职业中的无数个精彩片段。融合商战经营、销售技巧、职场成长为一体，全面向广大读者展示了销售职场的决胜技巧和人生中的取胜之道。
作者简介:
　　徐谦，男，北京师范大学中文系毕业，资深畅销书作家，毕业以后长期从事文史，养生，经管，励志，男性女性心理，家教，传记，少量小说等多种题材的策划撰稿工作，对图书市场有自己独到的见解。曾经参与出版的图书主要有《走过繁华，淡然看落花》《怪异心理学》等。
目录:
第1章销售经理一定要善于角色定位
角色定位是销售经理的首要任务
如何做好一名销售经理？
发挥内部交警的作用
认识自己的部门职能
确立工作目标的价值
出类拔萃的性格和精神
知识就是力量
随机应变的能力
非凡的表达欲求
出色的逻辑思维能力
善于从大处着手
强大的公关技巧
精确的计算能力
第2章销售经理一定要有正确的营销观念
重新审视营销的定义
观念的对比与碰撞
重视顾客的价值
注重分析、计划与控制
从观念过渡到管理
营销活动要做到知己知彼
如何面对企业的营销环境？
分析消费者的购买行为
业务市场的购买分析
业务市场购买决策分析
学会做出正确的竞争分析
第3章销售经理一定要及时抓住市场机会
善于捕捉住机会
捕捉市场的方法
捕捉市场的限制条件
用市场细分创造需求
细分市场评估
细分市场进入的策略
做好营销策划
营销方案的设计
你的营销计划是怎样的？
营销计划的方法
第4章销售经理一定要善于产品营销
重新定义新产品开发
新产品开发成功之源
清晰的产品设想
怎样进行新产品的财务分析？
进行市场试销
如何展开正式销售？
产品开发策略
产品组合的地位
品牌策略的价值
准确把握产品生命周期
第5章销售经理一定要做好产品价格定位
选择定价目标
执行严格的程序
薄利多销定价策略
厚利限销定价策略
高价漂取策略
低价渗透策略
中价策略
商品阶段定价策略
折扣价格策略
心理定价策略
无形定价
一视同仁的定价形式
第6章销售经理一定要抓好销售渠道建设
如何理解销售渠道？
中间商的作用
市场销售渠道的新发展
销售渠道的类属
代理商、经纪人和信托商
零售商
连锁商店
特许经营
销售分支机构
销售渠道的选择
销售渠道的管理
第7章销售经理一定要构造好公司的促销体系
促销与沟通的审视
目标顾客研究
促销沟通的目标
信息的设计
建立整体促销预算
促销方式
营业推广
营业推广工具的选择
人员推销
合理的人员推销规模
第8章销售经理一定要发挥广告的引擎作用
你怎么去认识广告？
广告的价值所在
广告的游戏规则
广告促销决策
广告调查
广告目标与预算
广告信息决策
广告媒体决策
广告媒体的使用安排
广告效果评价
第9章销售经理一定要做好销售团队的领导
反应性管理与预见性管理
预见性管理的关键点
向预见性管理转变
优化你的销售团队领导力
创造积极进取的销售团队氛围
销售人员的酬金设计
掌握销售培训的策略
让你的销售培训有效果
保持知识、技能和态度的平衡
销售培训的效果评估
受训总结和改善行动方案