总经理激励员工的100种手段
出版时间:
2012-04
版次:
1
ISBN:
9787563929979
定价:
29.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
264页
字数:
233千字
正文语种:
简体中文
27人买过
-
企业里,每个员工的心中都有一根精神的火柴,他们都在等待有人去发现它、点燃它。
人的潜力是无限的,如果不能激发出员工的潜力,那么企业的辉煌也就无从谈起。而高明的总经理总是能够找到其中最容易被点燃的部分,从而令它熠熠生辉! 第一章榜样激励法:“火车跑得快,全靠车头带
在任何一个企业里,总经理都是下属的一面镜子。总经理如果不以身作则,做好表率,如何统领下属?如何在下属面前树立威信?一个成功的总经理,要想有效地实现激励员工的目标,使企业蒸蒸日上,就得做好一只“领头羊”,以自己的行动来影响下属,使下属不断进步。“表不正,不可求直影”说的就是这个道理。
“领头羊”错了就要坦然承认
说出的话就一定要做到
多向下属虚心讨教
以身作则,榜样为先
竭尽所能做好每件事
在关键时刻挺身而出
领导者不能光说不做
运用自己的激情去打动员工
高调做事,低调做人
第二章目标激励法:看到希望,才会尽力奔跑
正所谓:“得人才者得天下,留人才者兴企业。”总经理如果想要将企业发展壮大、创造辉煌,就必须留住人才。在人才流动日益频繁的今天,留住人才、防止人才流失已经成为每个总经理日常工作的重要环节。聪明的总经理会将希望带给下属,有了希望,有了目标,下属才能尽心尽力地为企业的明天着想,才能为企业铸就辉煌。
让员工觉得有光明的前途
远大的远景不是遥不可及的
明确企业的发展目标
协助员工设定未来的目标
塑造共同的发展目标
让员工感到自己有“地位
千万别忽视了年轻员工
激发员工的欲求
第三章授权激励法:公司里的“管家婆”不能要
一个企业的总经理,事事亲为的工作方法并非高效,相反,大胆起用下属可以使自己收到意想不到的收获。它可以为员工搭造一个施展才华的舞台,使员工从被动的执行者,成为具有判断、创新能力的人才,并发挥高效的执行力;可以让员工感到被重视、被重用,激发出员工无限的潜力,使其工作更富有成效。
用人不疑,在信任中授权
授权同时,也要赋予责任
根据员工的长处充分授权
选择合适的人充分授权
对有才华的人委以重任
对优秀的下属授点特权
培养副手,成为接班人
让员工尽情发挥自己的才能
……
第四章参与激励法:培养员工的主人翁精神
第五章竞争激励法:没有压力就没有动力
第六章情感激励法:用温暖感动员工
第七章赞美激励法:让聚光灯适时地照到下属的身上
第八章沟通激励法:“气”顺了,经营才会顺
第九章尊重激励法:给人尊严胜过给人金钱
第十章公平激励法:通过考核提高员工的工作效率
第十一章“诱惑”激励法:薪酬十奖金是最直接的激励法
第十二章“负面”激励法:罚有章法,软硬兼施
第十三章“差异”激励法:不同的人采用不同的激励手段
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内容简介:
企业里,每个员工的心中都有一根精神的火柴,他们都在等待有人去发现它、点燃它。
人的潜力是无限的,如果不能激发出员工的潜力,那么企业的辉煌也就无从谈起。而高明的总经理总是能够找到其中最容易被点燃的部分,从而令它熠熠生辉!
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目录:
第一章榜样激励法:“火车跑得快,全靠车头带
在任何一个企业里,总经理都是下属的一面镜子。总经理如果不以身作则,做好表率,如何统领下属?如何在下属面前树立威信?一个成功的总经理,要想有效地实现激励员工的目标,使企业蒸蒸日上,就得做好一只“领头羊”,以自己的行动来影响下属,使下属不断进步。“表不正,不可求直影”说的就是这个道理。
“领头羊”错了就要坦然承认
说出的话就一定要做到
多向下属虚心讨教
以身作则,榜样为先
竭尽所能做好每件事
在关键时刻挺身而出
领导者不能光说不做
运用自己的激情去打动员工
高调做事,低调做人
第二章目标激励法:看到希望,才会尽力奔跑
正所谓:“得人才者得天下,留人才者兴企业。”总经理如果想要将企业发展壮大、创造辉煌,就必须留住人才。在人才流动日益频繁的今天,留住人才、防止人才流失已经成为每个总经理日常工作的重要环节。聪明的总经理会将希望带给下属,有了希望,有了目标,下属才能尽心尽力地为企业的明天着想,才能为企业铸就辉煌。
让员工觉得有光明的前途
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第三章授权激励法:公司里的“管家婆”不能要
一个企业的总经理,事事亲为的工作方法并非高效,相反,大胆起用下属可以使自己收到意想不到的收获。它可以为员工搭造一个施展才华的舞台,使员工从被动的执行者,成为具有判断、创新能力的人才,并发挥高效的执行力;可以让员工感到被重视、被重用,激发出员工无限的潜力,使其工作更富有成效。
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第四章参与激励法:培养员工的主人翁精神
第五章竞争激励法:没有压力就没有动力
第六章情感激励法:用温暖感动员工
第七章赞美激励法:让聚光灯适时地照到下属的身上
第八章沟通激励法:“气”顺了,经营才会顺
第九章尊重激励法:给人尊严胜过给人金钱
第十章公平激励法:通过考核提高员工的工作效率
第十一章“诱惑”激励法:薪酬十奖金是最直接的激励法
第十二章“负面”激励法:罚有章法,软硬兼施
第十三章“差异”激励法:不同的人采用不同的激励手段
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