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企业战略管理

企业战略管理
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作者: 编
出版社: 中国农业大学出版社
2011-08
版次: 1
ISBN: 9787565503702
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 288页
字数: 432千字
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>管理
5人买过
  • 《企业战略管理》是一本真正实现“创业引领，项目驱动”的示范性教材。它真正践行了“十二：五”规划纲要提出的加快教育改革发展，全面实施素质教育，.提高学生就业的技能和本领的要求。
    《企业战略管理》以康家之争、“3Q”大战、黄陈分手、百思买溃败、科蒂回归、双汇危机等现实生活中最典型的案例和最新的学术研究成果为基础，以生动简洁的语言全面介绍企业战略管理的基础知识。《企业战略管理》共11章，主要包括：走进战略管理、企业战略管理架构、企业宏观环境分析、企业行业环境分析、企业内部环境分析、战略选择——公司战略、战略选择——竞争战略、企业国际化战略、企业战略实施、企业战略控制、企业文化与战略管理。
    《企业战略管理》可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生、专科生的教材，也可以作为企业从业人员和职业经理人的培训教材，对于广大战略管理研究人士及社会自学者也是一本非常有价值的参考书。 第1章走进战略管理
    1.1企业战略的基本概念
    1.1.1企业战略产生的背景
    1.1.2企业战略的概念
    1.1.3企业战略含义的5个层次
    1.1.4企业战略层次
    1.1.5企业战略的特征
    1.2企业战略管理及其过程
    1.2.1企业战略管理的概念
    1.2.2企业战略管理的过程
    1.2.3企业战略管理的本质
    1.3企业战略管理者
    1.3.1企业家应该具备的主要技能
    1.3.2企业战略家应该具备的能力
    1.4企业战略管理学派
    基本训练

    第2章企业战略管理架构
    2.1企业愿景
    2.1.1企业愿景的含义
    2.1.2个人愿景与企业愿景
    2.1.3企业愿景的特点
    2.1.4企业愿景制定的步骤
    2.2企业使命
    2.2.1企业使命的含义
    2.2.2企业使命的重要性
    2.2.3企业使命的表述
    2.3企业战略目标
    2.3.1企业战略目标制定的原则
    2.3.2企业战略目标的内容
    基本训练

    第3章企业宏观环境分析
    3.1政治法律环境分析
    3.1.1政权的性质
    3.1.2政治的稳定性
    3.1.3法律法规、政策、条例
    3.1.4政治联盟
    3.1.5行业政策
    3.1.6国际政治格局和国际关系
    3.2经济环境分析
    3.2.1经济发展水平
    3.2.2经济周期
    3.2.3消费者购买能力与购买意魇
    3.2.4利率、汇率与存款准备金毒
    3.2.5通货膨胀／通货紧缩
    3.2.6金融危机
    3.2.7经济全球化
    3.3社会文化环境分析
    3.3.1人口因素
    3.3.2生活观念
    3.3.3风俗习惯
    3.3.4文化因素
    3.4技术环境分析
    3.5地理环境分析
    3.5.1自然环境
    3.5.2历史渊源
    3.5.3区域经济
    3.5.4产业集群基本训练

    第4章企业行业环境分析
    4.1行业主要经济特性分析
    4.1.1行业的概念
    4.1.2行业的经济特性分析
    4.2行业竞争结构分析
    4.2.1潜在进入者的威胁
    4.2.2供应者的讨价还价能力
    4.2.3购买者的讨价还价能力
    4.2.4现有企业之间的竞争
    4.2.5替代品的威胁
    4.3竞争对手分析
    4.4外部环境分析方法
    4.4.1外部因素评价矩阵
    4.4.2竞争态势矩阵
    基本训练

    第5章企业内部环境分析
    5.1企业经营资源分析
    5.1.1企业经营资源的类型
    5.1.2企业资源与能力
    5.2企业核心竞争力分析
    5.2.1企业核心竞争力的概念
    5.2.2企业核心竞争力的构成
    5.3价值链分析
    5.4内部环境分析技术——内部因素评价矩阵
    5.5综合战略分析技术
    5.5.1SWOT分析法
    5.5.2波士顿矩阵分析法基本训练

    第6章战略选择——公司战略
    6.1增长型战略
    6.1.1密集型战略
    6.1.2一体化战略
    6.1.3多元化战略
    6.2稳定型战略和紧缩型战略
    6.2.1稳定型战略
    6.2.2紧缩型战略
    6.3公司战略实施的手段
    6.3.1并购
    6.3.2战略联盟基本训练

    第7章战略选择——竞争战略
    7.1企业基本竞争战略
    7.1.1成本领先战略
    7.1.2差异化战略
    7.1.3集中化战略
    7.2行业集中度与竞争战略
    7.2.1分散型行业的竞争战略选择
    7.2.2规模经济型行业的竞争战略选择
    7.3行业生命周期与竞争战略
    7.3.1新兴行业的竞争战略选择
    7.3.2成熟行业的竞争战略选择
    7.3.3衰退行业的竞争战略选择基本训练

    第8章企业国际化战略
    8.1企业国际化经营概述
    8.1.1企业国际化经营的概念
    8.1.2企业国际化经营的动因
    8.2企业国际化经营环境分析
    8.2.1政治与法律环境分析
    8.2.2国际化经营的经济环境分析
    8.2.3国际文化环境分析
    8.3企业国际化战略的选择
    8.3.1公司层国际化战略
    8.3.2国际化竞争战略
    8.4企业进入国际市场的方式基本训练

    第9章企业战略实施
    9.1资源配置与战略实施
    9.1.1集中资源
    9.1.2积累资源
    9.1.3互补资源
    9.1.4节省资源
    9.1.5速用资源
    9.2企业战略与企业组织结构
    9.2.1企业组织结构的基本概念
    9.2.2组织结构适应战略发展的标准
    9.2.3组织结构类型及其选择
    9.2.4组织结构新发展
    9.3企业重组、流程再造与战略实施
    9.3.1企业重组与战略实施
    9.3.2流程再造与战略实施
    9.4管理制度与战略实施基本训练

    第10章企业战略控制二
    10.1企业战略控制的类型
    10.2企业战略控制的过程
    10.3企业战略控制方法
    10.4平衡计分卡
    10.4.1平衡计分卡发展历程
    10.4.2平衡计分卡的基本原理
    10.4.3平衡计分卡的4个维度
    基本训练

    第11章企业文化与战略管理
    11.1企业文化概述
    11.1.1企业文化的兴起
    11.1.2企业文化的概念
    11.1.3企业文化的构成
    11.1.4企业文化的作用
    11.1.5企业文化的类型
    11.2企业战略与企业文化的关系
    11.2.1企业文化是企业战略的基石
    11.2.2文化是维持战略优势的条件
    11.2.3企业文化与企业战略的适应和协调
    11.3企业文化的变革
    11.3.1企业文化再造的原则
    11.3.2企业文化再造的程序
    基本训练
    参考文献
  • 内容简介:
    《企业战略管理》是一本真正实现“创业引领，项目驱动”的示范性教材。它真正践行了“十二：五”规划纲要提出的加快教育改革发展，全面实施素质教育，.提高学生就业的技能和本领的要求。
    《企业战略管理》以康家之争、“3Q”大战、黄陈分手、百思买溃败、科蒂回归、双汇危机等现实生活中最典型的案例和最新的学术研究成果为基础，以生动简洁的语言全面介绍企业战略管理的基础知识。《企业战略管理》共11章，主要包括：走进战略管理、企业战略管理架构、企业宏观环境分析、企业行业环境分析、企业内部环境分析、战略选择——公司战略、战略选择——竞争战略、企业国际化战略、企业战略实施、企业战略控制、企业文化与战略管理。
    《企业战略管理》可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生、专科生的教材，也可以作为企业从业人员和职业经理人的培训教材，对于广大战略管理研究人士及社会自学者也是一本非常有价值的参考书。
  • 目录:
    第1章走进战略管理
    1.1企业战略的基本概念
    1.1.1企业战略产生的背景
    1.1.2企业战略的概念
    1.1.3企业战略含义的5个层次
    1.1.4企业战略层次
    1.1.5企业战略的特征
    1.2企业战略管理及其过程
    1.2.1企业战略管理的概念
    1.2.2企业战略管理的过程
    1.2.3企业战略管理的本质
    1.3企业战略管理者
    1.3.1企业家应该具备的主要技能
    1.3.2企业战略家应该具备的能力
    1.4企业战略管理学派
    基本训练

    第2章企业战略管理架构
    2.1企业愿景
    2.1.1企业愿景的含义
    2.1.2个人愿景与企业愿景
    2.1.3企业愿景的特点
    2.1.4企业愿景制定的步骤
    2.2企业使命
    2.2.1企业使命的含义
    2.2.2企业使命的重要性
    2.2.3企业使命的表述
    2.3企业战略目标
    2.3.1企业战略目标制定的原则
    2.3.2企业战略目标的内容
    基本训练

    第3章企业宏观环境分析
    3.1政治法律环境分析
    3.1.1政权的性质
    3.1.2政治的稳定性
    3.1.3法律法规、政策、条例
    3.1.4政治联盟
    3.1.5行业政策
    3.1.6国际政治格局和国际关系
    3.2经济环境分析
    3.2.1经济发展水平
    3.2.2经济周期
    3.2.3消费者购买能力与购买意魇
    3.2.4利率、汇率与存款准备金毒
    3.2.5通货膨胀／通货紧缩
    3.2.6金融危机
    3.2.7经济全球化
    3.3社会文化环境分析
    3.3.1人口因素
    3.3.2生活观念
    3.3.3风俗习惯
    3.3.4文化因素
    3.4技术环境分析
    3.5地理环境分析
    3.5.1自然环境
    3.5.2历史渊源
    3.5.3区域经济
    3.5.4产业集群基本训练

    第4章企业行业环境分析
    4.1行业主要经济特性分析
    4.1.1行业的概念
    4.1.2行业的经济特性分析
    4.2行业竞争结构分析
    4.2.1潜在进入者的威胁
    4.2.2供应者的讨价还价能力
    4.2.3购买者的讨价还价能力
    4.2.4现有企业之间的竞争
    4.2.5替代品的威胁
    4.3竞争对手分析
    4.4外部环境分析方法
    4.4.1外部因素评价矩阵
    4.4.2竞争态势矩阵
    基本训练

    第5章企业内部环境分析
    5.1企业经营资源分析
    5.1.1企业经营资源的类型
    5.1.2企业资源与能力
    5.2企业核心竞争力分析
    5.2.1企业核心竞争力的概念
    5.2.2企业核心竞争力的构成
    5.3价值链分析
    5.4内部环境分析技术——内部因素评价矩阵
    5.5综合战略分析技术
    5.5.1SWOT分析法
    5.5.2波士顿矩阵分析法基本训练

    第6章战略选择——公司战略
    6.1增长型战略
    6.1.1密集型战略
    6.1.2一体化战略
    6.1.3多元化战略
    6.2稳定型战略和紧缩型战略
    6.2.1稳定型战略
    6.2.2紧缩型战略
    6.3公司战略实施的手段
    6.3.1并购
    6.3.2战略联盟基本训练

    第7章战略选择——竞争战略
    7.1企业基本竞争战略
    7.1.1成本领先战略
    7.1.2差异化战略
    7.1.3集中化战略
    7.2行业集中度与竞争战略
    7.2.1分散型行业的竞争战略选择
    7.2.2规模经济型行业的竞争战略选择
    7.3行业生命周期与竞争战略
    7.3.1新兴行业的竞争战略选择
    7.3.2成熟行业的竞争战略选择
    7.3.3衰退行业的竞争战略选择基本训练

    第8章企业国际化战略
    8.1企业国际化经营概述
    8.1.1企业国际化经营的概念
    8.1.2企业国际化经营的动因
    8.2企业国际化经营环境分析
    8.2.1政治与法律环境分析
    8.2.2国际化经营的经济环境分析
    8.2.3国际文化环境分析
    8.3企业国际化战略的选择
    8.3.1公司层国际化战略
    8.3.2国际化竞争战略
    8.4企业进入国际市场的方式基本训练

    第9章企业战略实施
    9.1资源配置与战略实施
    9.1.1集中资源
    9.1.2积累资源
    9.1.3互补资源
    9.1.4节省资源
    9.1.5速用资源
    9.2企业战略与企业组织结构
    9.2.1企业组织结构的基本概念
    9.2.2组织结构适应战略发展的标准
    9.2.3组织结构类型及其选择
    9.2.4组织结构新发展
    9.3企业重组、流程再造与战略实施
    9.3.1企业重组与战略实施
    9.3.2流程再造与战略实施
    9.4管理制度与战略实施基本训练

    第10章企业战略控制二
    10.1企业战略控制的类型
    10.2企业战略控制的过程
    10.3企业战略控制方法
    10.4平衡计分卡
    10.4.1平衡计分卡发展历程
    10.4.2平衡计分卡的基本原理
    10.4.3平衡计分卡的4个维度
    基本训练

    第11章企业文化与战略管理
    11.1企业文化概述
    11.1.1企业文化的兴起
    11.1.2企业文化的概念
    11.1.3企业文化的构成
    11.1.4企业文化的作用
    11.1.5企业文化的类型
    11.2企业战略与企业文化的关系
    11.2.1企业文化是企业战略的基石
    11.2.2文化是维持战略优势的条件
    11.2.3企业文化与企业战略的适应和协调
    11.3企业文化的变革
    11.3.1企业文化再造的原则
    11.3.2企业文化再造的程序
    基本训练
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