管事先管人，管人先管己
出版时间:
2016-05
版次:
1
ISBN:
9787558103087
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
272页
字数:
200千字
13人买过
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在领导管理工作中，领导、管理者想要把事情管理好，首先必须先要管好人。因为，人是事物的主导者，人的行为决定了事情的成败兴衰。然而，“打铁还须自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”可见，管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则，能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越领导、管理者。所以说，管事先管人，管人先管己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。本书语言生动，融通俗管理与成功励志于一身，是卓越领导者简单化领导，高效化管理不可缺少的智慧书。
闫伟，男，汉族，中国企业管理培训协会理事，清华大学——中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。
上篇 管事先管人
第一章 知人善用，用好人才能做好事
见微知著，选才不能仅凭“第一印象” // 002
选人聚才，眼光要长远 // 006
用人须德才兼顾巧搭配 // 013
用人之长，能力与人格比知识更重要 // 021
打破常规，“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得当，事半功倍 // 029
网罗一流人才，培养企业精英 // 033
第二章 管人有术，张弛之间见刚柔
关心下属，做员工的好家长 // 038
树立威信，与下属的距离要适中 // 042
表明态度，杜绝“老好人”的管人方式 // 047
纪律严明：该赏则赏，该罚则罚 // 050
批评要讲究方法 // 054
巧妙处理反对意见 // 058
巧妙应对“窝里斗” // 061
运用热炉法则，让制度去规范人才 // 064
第三章 睿智授权，不做一个被累坏的主管
学会放权，提升全局式领导力 // 070
善于授权，永远不要打压下属 // 075
鼓励下属，让每个人都能参与决策 // 078
适权适人，把权力放对位置 // 081
找到属于自己的左膀右臂 // 084
强化下属，弱化自己 // 089
把授权与责任完美结合 // 092
第四章 事无巨细，细节管理决定事业成败
天下大事，必做于细 // 098
别让 1%的失误造成 100%的失败 // 101
学会细节管理，不要在小阴沟里翻大船 // 104
学会管理细节的艺术 // 107
不可小觑的分享细节 // 110
细节彰显用心与真诚 // 113
组建一支精诚协助的团队 // 116......
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内容简介:
在领导管理工作中，领导、管理者想要把事情管理好，首先必须先要管好人。因为，人是事物的主导者，人的行为决定了事情的成败兴衰。然而，“打铁还须自身硬”“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。”可见，管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则，能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人，才是*有凝聚力和向心力的卓越领导、管理者。所以说，管事先管人，管人先管己。前者是领导管理的前提，后者是领导管理的保障。本书语言生动，融通俗管理与成功励志于一身，是卓越领导者简单化领导，高效化管理不可缺少的智慧书。
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作者简介:
闫伟，男，汉族，中国企业管理培训协会理事，清华大学——中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。
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目录:
上篇 管事先管人
第一章 知人善用，用好人才能做好事
见微知著，选才不能仅凭“第一印象” // 002
选人聚才，眼光要长远 // 006
用人须德才兼顾巧搭配 // 013
用人之长，能力与人格比知识更重要 // 021
打破常规，“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得当，事半功倍 // 029
网罗一流人才，培养企业精英 // 033
第二章 管人有术，张弛之间见刚柔
关心下属，做员工的好家长 // 038
树立威信，与下属的距离要适中 // 042
表明态度，杜绝“老好人”的管人方式 // 047
纪律严明：该赏则赏，该罚则罚 // 050
批评要讲究方法 // 054
巧妙处理反对意见 // 058
巧妙应对“窝里斗” // 061
运用热炉法则，让制度去规范人才 // 064
第三章 睿智授权，不做一个被累坏的主管
学会放权，提升全局式领导力 // 070
善于授权，永远不要打压下属 // 075
鼓励下属，让每个人都能参与决策 // 078
适权适人，把权力放对位置 // 081
找到属于自己的左膀右臂 // 084
强化下属，弱化自己 // 089
把授权与责任完美结合 // 092
第四章 事无巨细，细节管理决定事业成败
天下大事，必做于细 // 098
别让 1%的失误造成 100%的失败 // 101
学会细节管理，不要在小阴沟里翻大船 // 104
学会管理细节的艺术 // 107
不可小觑的分享细节 // 110
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组建一支精诚协助的团队 // 116......
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