赋能团队

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作者: ,
出版社: 东方出版社
2020-05
版次: 1
ISBN: 9787520712811
定价: 52.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 224页
分类: 管理
  • 全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍,继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明,*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。 高松 华东理工大学教授,中国行动学习研究中心主任,中国企业大学百人会创始人;商业评论、福布斯中文网专栏作家。著有《行动学习——理论、实务与案例》 陈晖 国际权威组织CPF、CCF双认证引导师;美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师;中国行动学习研究中心特聘专家;前世界500强企业高管。 前  言



     



    第一章  赋能组织



    赋能时代的赋能型组织  /



    赋能=赋权 赋信 赋才 赋利  /



    一、赋权:组织再造,将决策权授予听得见炮火的人  /



    建立平台化、小团队化的倒金字塔组织架构  /



    自定义的目标与成果  /



    自主决定团队成员与领导者  /



    二、赋信:打造平台,为一线提供必要的信息、资源与服务  /



    信息透明与精准的核算体系  /



    资源分配基于“赛马不相马”的原则  /



    平台化的基础服务支撑  /



    三、赋才:从领导梯队到赋能一线  /



    培养士兵的战略思维  /



    训战结合,在实战中发展能力  /



    四、赋利:建立机制,价值创造与分享  /



    让创造价值的人分享剩余价值  /



    激发团队活力的考核分配机制  /



    构建组织进化发动机  /



    五、赋能的本质是无为  /



     



    第二章  赋能团队



    传统组织管理下的物化型团队  /



    赋能团队是一个生命体  /



    一、自我驱动:团队的驱动力来自内部而非外部  /



    自我觉醒:团队成员找到真我,发现自我的使命  /



    价值认同:团队价值观得到团队成员的共同认可  /



    共同愿景:团队愿景与团队成员的个人理想有机融合  /



    二、创新共识:团队创新与共识一体两面,共同实现  /



    多元观点:克服群体思维,鼓励从不同视角看待问题  /



    开放包容:不确定性思考与对客观世界的敬畏之心  /



    民主共识:最终决策来自团队成员的深入会谈与民主协商  /



    三、敏捷进化:团队是一个不断学习进化的主体  /



    勇于试错:将失败视为取得成功的必要步骤  /



    反思精进:每次进步一点点  /



    持续学习:学习就是不断适应环境新变化的上升循环  /



     



    第三章  塑造赋能团队



     



    一、逻辑:从WE YOU 到ME WE US  /



    WE YOU逻辑面临挑战  /



    适应赋能时代的ME WE US新逻辑  /



    二、模型:塑造赋能团队ICI模型  /



    激发:塑造自我驱动的团队  /



    共创:塑造创新共识的团队  /



    迭代:塑造敏捷进化的团队  /



    三、技术:赋能团队领导技术  /



     



    第四章  激发:唤醒团队自我驱动能量



     



    一、点燃个体ME:点燃个体内心的火把  /



    打破坚冰:塑造安全与放松的团队氛围  /



    发现真我:找到每个人的天赋与使命  /



    二、熔炼团队WE:让个体链接形成合力  /



    和而不同:尊重差异协同工作  /



    情感链接:同理心与情感支持  /



    三、铸成整体US:个体在愿景牵引下融入整体  /



    塑造整体:以使命、愿景、价值观凝聚团队  /



    立志笃行:将目标转化为行动  /



     



    第五章  共创:实现团队创新突破与深度共识



     



    一、创意观点:让多元观点充分展现  /



    打破思维的框框  /



    踩油门还是踩刹车  /



    观点的悬挂和呈现  /



    二、智慧互联:让智慧相互碰撞激发,发生化学反应  /



    让差异显化  /



    争论和争吵间的那条线  /



    干预的时机和手段  /



    三、共识决策:回归可能性,抓住关键,共同决策  /



    民主和集中哪个更好  /



    共识决策的方法和工具  /



     



    第六章  迭代:敏捷进化方法论



    L(学习速度)>C(变化速度)  /



    VUCA时代的变革困境  /



    VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的  /



    从预测到试错  /



    迭代是敏捷进化的方法论  /



    迭代弥合了决策与执行的两个关键断点  /



    在迭代中生成的方案  /



    迭代的四个阶段  /



    一、迭代规划:确定迭代主体与范围  /



    迭代主体——主动进化的物种  /



    小筹码,勤试探:规划试点范围与资源投入  /



    从想法到行动:行动落地五步法  /



    二、试错验证:提出假设,落实行动  /



    提出假设:厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么  /



    行动机制:责任机制与激励机制  /



    信息反馈:规划试错行动过程的信息反馈机制  /



    三、反思优化:验证假设,过程复盘  /



    行动反思:对假设进行检验  /



    方案优化:基于全新认知的方案升级  /



    四、萃取复制:新知提炼,经验推广  /



    知识萃取:将经验碎片转换成系统知识  /



    推广复制:在试点中完成推广  /



     



    参考文献



     



    致    谢
  • 内容简介:
    全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍,继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明,*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。
  • 作者简介:
    高松 华东理工大学教授,中国行动学习研究中心主任,中国企业大学百人会创始人;商业评论、福布斯中文网专栏作家。著有《行动学习——理论、实务与案例》 陈晖 国际权威组织CPF、CCF双认证引导师;美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师;中国行动学习研究中心特聘专家;前世界500强企业高管。
  • 目录:
    前  言



     



    第一章  赋能组织



    赋能时代的赋能型组织  /



    赋能=赋权 赋信 赋才 赋利  /



    一、赋权:组织再造,将决策权授予听得见炮火的人  /



    建立平台化、小团队化的倒金字塔组织架构  /



    自定义的目标与成果  /



    自主决定团队成员与领导者  /



    二、赋信:打造平台,为一线提供必要的信息、资源与服务  /



    信息透明与精准的核算体系  /



    资源分配基于“赛马不相马”的原则  /



    平台化的基础服务支撑  /



    三、赋才:从领导梯队到赋能一线  /



    培养士兵的战略思维  /



    训战结合,在实战中发展能力  /



    四、赋利:建立机制,价值创造与分享  /



    让创造价值的人分享剩余价值  /



    激发团队活力的考核分配机制  /



    构建组织进化发动机  /



    五、赋能的本质是无为  /



     



    第二章  赋能团队



    传统组织管理下的物化型团队  /



    赋能团队是一个生命体  /



    一、自我驱动:团队的驱动力来自内部而非外部  /



    自我觉醒:团队成员找到真我,发现自我的使命  /



    价值认同:团队价值观得到团队成员的共同认可  /



    共同愿景:团队愿景与团队成员的个人理想有机融合  /



    二、创新共识:团队创新与共识一体两面,共同实现  /



    多元观点:克服群体思维,鼓励从不同视角看待问题  /



    开放包容:不确定性思考与对客观世界的敬畏之心  /



    民主共识:最终决策来自团队成员的深入会谈与民主协商  /



    三、敏捷进化:团队是一个不断学习进化的主体  /



    勇于试错:将失败视为取得成功的必要步骤  /



    反思精进:每次进步一点点  /



    持续学习:学习就是不断适应环境新变化的上升循环  /



     



    第三章  塑造赋能团队



     



    一、逻辑:从WE YOU 到ME WE US  /



    WE YOU逻辑面临挑战  /



    适应赋能时代的ME WE US新逻辑  /



    二、模型:塑造赋能团队ICI模型  /



    激发:塑造自我驱动的团队  /



    共创:塑造创新共识的团队  /



    迭代:塑造敏捷进化的团队  /



    三、技术:赋能团队领导技术  /



     



    第四章  激发:唤醒团队自我驱动能量



     



    一、点燃个体ME:点燃个体内心的火把  /



    打破坚冰:塑造安全与放松的团队氛围  /



    发现真我:找到每个人的天赋与使命  /



    二、熔炼团队WE:让个体链接形成合力  /



    和而不同:尊重差异协同工作  /



    情感链接:同理心与情感支持  /



    三、铸成整体US:个体在愿景牵引下融入整体  /



    塑造整体:以使命、愿景、价值观凝聚团队  /



    立志笃行:将目标转化为行动  /



     



    第五章  共创:实现团队创新突破与深度共识



     



    一、创意观点:让多元观点充分展现  /



    打破思维的框框  /



    踩油门还是踩刹车  /



    观点的悬挂和呈现  /



    二、智慧互联:让智慧相互碰撞激发,发生化学反应  /



    让差异显化  /



    争论和争吵间的那条线  /



    干预的时机和手段  /



    三、共识决策:回归可能性,抓住关键,共同决策  /



    民主和集中哪个更好  /



    共识决策的方法和工具  /



     



    第六章  迭代:敏捷进化方法论



    L(学习速度)>C(变化速度)  /



    VUCA时代的变革困境  /



    VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的  /



    从预测到试错  /



    迭代是敏捷进化的方法论  /



    迭代弥合了决策与执行的两个关键断点  /



    在迭代中生成的方案  /



    迭代的四个阶段  /



    一、迭代规划:确定迭代主体与范围  /



    迭代主体——主动进化的物种  /



    小筹码,勤试探:规划试点范围与资源投入  /



    从想法到行动:行动落地五步法  /



    二、试错验证:提出假设,落实行动  /



    提出假设:厘清产品、策略、方案背后的认知假设是什么  /



    行动机制:责任机制与激励机制  /



    信息反馈:规划试错行动过程的信息反馈机制  /



    三、反思优化:验证假设,过程复盘  /



    行动反思:对假设进行检验  /



    方案优化:基于全新认知的方案升级  /



    四、萃取复制:新知提炼,经验推广  /



    知识萃取:将经验碎片转换成系统知识  /



    推广复制:在试点中完成推广  /



     



    参考文献



     



    致    谢
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