一本书读懂财务管理
出版时间:
2020-02
版次:
1
ISBN:
9787308198752
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
260页
字数:
206千字
60人买过
-
财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。
作为国家资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。 孙伟航
国企资深会计师、税务师，在会计专业和实战方面具有相当丰富的经验；同时也是专栏作家，为多家媒体供稿，曾获得“2012感恩中国zui'jia创作奖”。
已出版著作：《一本书掌握会计实务》（2015）、《腾讯公关法》（2018，合著）等。 引子
第一章 千里之行，始于足下
说得清楚，才能干得漂亮
财务管理是什么？
你肩上的职责是什么？
时间很值钱
需要多少资
年金那些事
还是年金那些事
再说年金
该怂还是该冲？
给资产定个价
第二章 财务报告的秘密
财务报表说什么？
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
财务报表附注
第三章 数据要怎么分析
基本财务分析
短期偿付能力分析
长期偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
利润表中的盈利能力分析
分析要兼听不偏信
第四章 怎么做财务预测金？
预测一下销售额吧
加急加急，客户要追加订单！
最高报价是多少？
能得多少利润
第五章 怎么做财务决策
卖多少钱才够本
这个部门要不要留下
该换设备了
这个项目该不该投
是融资还是借款？
第六章 做好公司的财务管理
成本的外衣
分部的经理不乐意了
巧用平衡计分卡
让应收账款盈利
改进下财务流程
第七章 不可或缺的内部控制
内控不是领导签个字那么简单
成立审计委员会
什么时候做内控
信息系统闹脾气了
第八章 预算管理怎么做
来一个全面预算吧
预算流程什么样
该用哪种方法编制预算
什么样的预算表才好用
财务人，走出舒适圈
-
内容简介:
财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。
作为国家资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。
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作者简介:
孙伟航
国企资深会计师、税务师，在会计专业和实战方面具有相当丰富的经验；同时也是专栏作家，为多家媒体供稿，曾获得“2012感恩中国zui'jia创作奖”。
已出版著作：《一本书掌握会计实务》（2015）、《腾讯公关法》（2018，合著）等。
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目录:
引子
第一章 千里之行，始于足下
说得清楚，才能干得漂亮
财务管理是什么？
你肩上的职责是什么？
时间很值钱
需要多少资
年金那些事
还是年金那些事
再说年金
该怂还是该冲？
给资产定个价
第二章 财务报告的秘密
财务报表说什么？
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
财务报表附注
第三章 数据要怎么分析
基本财务分析
短期偿付能力分析
长期偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
利润表中的盈利能力分析
分析要兼听不偏信
第四章 怎么做财务预测金？
预测一下销售额吧
加急加急，客户要追加订单！
最高报价是多少？
能得多少利润
第五章 怎么做财务决策
卖多少钱才够本
这个部门要不要留下
该换设备了
这个项目该不该投
是融资还是借款？
第六章 做好公司的财务管理
成本的外衣
分部的经理不乐意了
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第七章 不可或缺的内部控制
内控不是领导签个字那么简单
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