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势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则

势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则
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作者: [以色列] （Uri Adoni） ,
出版社: 清华大学出版社
2022-06
版次: 1
ISBN: 9787302594567
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
6 张插图图片
10人买过
  • ——成功创业的大胆秘诀
      资深风险投资家尤里•阿多尼在这本新的指南里分享了以色列企业家令人难以置信的成功背后的秘密，这将有助于使初创企业变得势不可挡。
      超过半数的初创企业都失败了——通常是在发展的关键早期阶段，当这些企业需要在有限的预算内证明自己的知名度时。说到创业成功率，有一个国家脱颖而出：以色列。尽管它是一个相对较小的国家，人口只有900多万，但以色列是全世界创业公司zui 为集中的地区之一，拥有zui 高的人均风险资本，拥有相当多的纳斯达克上市公司，它被公认为研发领域的全球领导者。
      在《势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则》一书中，尤里•阿多尼解释创业公司的行为准则和具体实践，它们可以让世界上任何地方的初创公司都成为势不可挡的企业。
      书中包含了很多以色列商业领袖的内幕报道，他们利用这些章节中的策略和见解取得了极大的成功，这本书将以色列虎刺怕提炼成六大法则，帮助你：
      ● 打造势不可挡的团队
      ● 预见未来，创新以满足需求
      ● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系
      ● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别
      ● 建立和管理早期投资工具
      ● 创建和发展健康的高科技生态系统
      绝非凭空臆测，阿多尼作为以色列成功的风险投资基金之一的风险投资家，他在12年多的时间里实施了这些做法，如今在美国大都会地区，他仍在采用这些行之有效的创业策略。 尤里•阿多尼（Uri Adoni）在高科技领域投资方面有20多年的经验，在耶路撒冷风险投资基金（JVP）媒体实验室做合伙人已超过12年。JVP已助力12家公司在纳斯达克上市，并将众多的其他公司出售给领先的科技公司，如思科、微软、EMC、PayPal、索尼、博通（Broadcom）、友达光电（AUO）、阿尔卡特等。阿多尼曾在JVP的几家早期和后期投资的公司担任董事，也是以色列领先的加速器SifTech公司和风险投资企业Takwin公司的董事会成员。在加入JVP公司前，阿多尼是以色列MSN（微软旗下的即时通讯软件）的首席执行官，也是以色列新媒体的开拓者之一。在以色列国防军服役时（正规军和预备役），他是一名少校军官，曾任作战部队指挥官。 前言 4

    引言 5

    第yi章：虎刺怕的六条规则 9

    第yi节 什么是虎刺怕？什么是创业公司？ 9

    第二节 虎刺怕的条原则：挑战现状 15

    第三节 虎刺怕的第二条法则：要么占领市场，要么创造一个新市场 19

    第四节 虎刺怕的第三条法则：预判市场需求 21

    第五节 虎刺怕的第四条规则：相信市场需要你 23

    第六节 虎刺怕的第五条原则：打破规则 26

    第七节 虎刺怕的第六条原则：能展示，就不要讲述 30

    第二章：初创公司行为准则 32

    第yi节 明确任务，用KPI考核 32

    第二节 倾听市场声音，避免错误决策 36

    第三节 做好国际化的准备 40

    第四节 科技巨头林立，创业公司如何存活 51

    第三章：初创公司融资实践 56

    第yi节 早期投资工具介绍 56

    第二节 创业公司成长的三个阶段 63

    第三节 建设和运行早期投资工具 72

    第四节 成为投资人眼中的明星 79

    第四章：创新生态系统 85

    第yi节 步步为营，建立创新生态系统 85

    第二节 创新生态系统的六大支柱 92

    后记 96

    致谢 100
  • 内容简介:
    ——成功创业的大胆秘诀
      资深风险投资家尤里•阿多尼在这本新的指南里分享了以色列企业家令人难以置信的成功背后的秘密，这将有助于使初创企业变得势不可挡。
      超过半数的初创企业都失败了——通常是在发展的关键早期阶段，当这些企业需要在有限的预算内证明自己的知名度时。说到创业成功率，有一个国家脱颖而出：以色列。尽管它是一个相对较小的国家，人口只有900多万，但以色列是全世界创业公司zui 为集中的地区之一，拥有zui 高的人均风险资本，拥有相当多的纳斯达克上市公司，它被公认为研发领域的全球领导者。
      在《势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则》一书中，尤里•阿多尼解释创业公司的行为准则和具体实践，它们可以让世界上任何地方的初创公司都成为势不可挡的企业。
      书中包含了很多以色列商业领袖的内幕报道，他们利用这些章节中的策略和见解取得了极大的成功，这本书将以色列虎刺怕提炼成六大法则，帮助你：
      ● 打造势不可挡的团队
      ● 预见未来，创新以满足需求
      ● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系
      ● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别
      ● 建立和管理早期投资工具
      ● 创建和发展健康的高科技生态系统
      绝非凭空臆测，阿多尼作为以色列成功的风险投资基金之一的风险投资家，他在12年多的时间里实施了这些做法，如今在美国大都会地区，他仍在采用这些行之有效的创业策略。
  • 作者简介:
    尤里•阿多尼（Uri Adoni）在高科技领域投资方面有20多年的经验，在耶路撒冷风险投资基金（JVP）媒体实验室做合伙人已超过12年。JVP已助力12家公司在纳斯达克上市，并将众多的其他公司出售给领先的科技公司，如思科、微软、EMC、PayPal、索尼、博通（Broadcom）、友达光电（AUO）、阿尔卡特等。阿多尼曾在JVP的几家早期和后期投资的公司担任董事，也是以色列领先的加速器SifTech公司和风险投资企业Takwin公司的董事会成员。在加入JVP公司前，阿多尼是以色列MSN（微软旗下的即时通讯软件）的首席执行官，也是以色列新媒体的开拓者之一。在以色列国防军服役时（正规军和预备役），他是一名少校军官，曾任作战部队指挥官。
  • 目录:
    前言 4

    引言 5

    第yi章：虎刺怕的六条规则 9

    第yi节 什么是虎刺怕？什么是创业公司？ 9

    第二节 虎刺怕的条原则：挑战现状 15

    第三节 虎刺怕的第二条法则：要么占领市场，要么创造一个新市场 19

    第四节 虎刺怕的第三条法则：预判市场需求 21

    第五节 虎刺怕的第四条规则：相信市场需要你 23

    第六节 虎刺怕的第五条原则：打破规则 26

    第七节 虎刺怕的第六条原则：能展示，就不要讲述 30

    第二章：初创公司行为准则 32

    第yi节 明确任务，用KPI考核 32

    第二节 倾听市场声音，避免错误决策 36

    第三节 做好国际化的准备 40

    第四节 科技巨头林立，创业公司如何存活 51

    第三章：初创公司融资实践 56

    第yi节 早期投资工具介绍 56

    第二节 创业公司成长的三个阶段 63

    第三节 建设和运行早期投资工具 72

    第四节 成为投资人眼中的明星 79

    第四章：创新生态系统 85

    第yi节 步步为营，建立创新生态系统 85

    第二节 创新生态系统的六大支柱 92

    后记 96

    致谢 100
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