培养接班人：如何挖掘、培养并留任企业精英人才

作者: [美] 威廉·白翰姆著 , 奥德丽·史密斯著 , 马修·皮尔斯著 , 费书东译

出版社: 上海远东出版社

出版时间: 2015-04

版次: 1

ISBN: 9787547608128

定价: 78.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 291页

字数: 233千字

正文语种: 简体中文

丛书: DDI睿智HR书架

分类: 管理

3 张插图图片

　　如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，培养优秀领导者从来都不是容易的！在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。　　实际上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为“人才加速储备库”。与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（最新中文修订版）》一书，并教会HR与企业高管如何由始至终完成整个计划！　　在《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（最新中文修订版·专为中国企业定制）》中，作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上，他们本可以说"有些公司是这样做的，有些公司是那样做的"，然后让读者自己去选择。但是没有，除了少数案例外，作者详细介绍了经验可以证实的最佳做法，以求为读者带来最大的实用度。　　威廉·白翰姆，DDI公司的董事长兼首席执行官，同时也是公司的创始人之一，人力资源管理方面的世界级权威。白翰姆博士首创的“评鉴中心”方法、目标选才、行为典范、工作行为分析方法以及“人才加速储备库”等，对人员管理产生了重大影响。他在继任管理方面的成就，得到了《财富》、《洛杉矶时报》等众多主流媒体的争相报道。白翰姆博士撰写过诸多著作和文章，其中包括《评鉴中心与管理绩效》、《应用评鉴中心方法》以及在全世界畅销的《活力管理》等。白翰姆博士还是国际上颇负盛名的教育家、顾问和演说家，获得的荣誉无数。2002年，他荣获了SIOP（工业与组织心理学协会）颁发的“杰出专业贡献奖”，以表彰他在“评鉴中心”方法方面的研究成果。同时，他还获得了美国培训和发展协会颁发的“人力资源发展杰出贡献奖”、管理心理学家协会颁发的“心理学实践杰出贡献奖”等。
　　
　　奥德丽·史密斯博士（AudreyB.Smith），工业/组织心理学博士，DDI公司高管解决方案部门的高级副总裁，负责“人才加速储备库”系统的设计、实施和确认，遴选体系（包括高管团队流程再造方面的应用）、发展评估以及高管辅导等。史密斯博士与全世界许多客户合作过，包括通用汽车、北方电讯、宝马、PPG工业集团、美国邮政总局、斯蒂尔凯斯、惠而浦、联合航空、丰田汽车和优利系统公司等。
　　
　　马修·皮尔斯博士（MatthewJ.Paese），工业/组织心理学博士，DDI公司高管继任管理部门的副总裁。皮尔斯博士领导顾问、高管教练和资深评鉴师实施评估、选拔和培养，为通用汽车、斯蒂尔凯斯、思科系统、丰田汽车、伊士曼化学、奎斯特诊断、联合航空及其他许多全球性大公司的高级管理人员提供广泛的咨询服务。前言
第一部分领导人才：危机与解决方案
第1章日益加剧的领导力短缺：为什么要建立人才加速储备库
第2章人才加速储备库：基本理论
第3章采用人才加速储备库的17条理由
第4章人才加速储备库：基本问题及解答

第二部分发掘高潜质人才
第5章发掘高潜质人才

第三部分了解企业人才
第6章定义未来的高管
第7章诊断员工优势和个人发展需求
第8章了解并规划个人发展需求

第四部分加速发展战略
第9章发展战略的选择
第10章在任务中成长
第11章通过短期体验成长
第12章通过培训和高管教育成长
第13章通过专业教练成长

第五部分确保人才加速储备库的成功：关键流程、角色／责任、会议和其他机制
第14章员工成长的关键伙伴
第15章优化人才评鉴
第16章首席执行官的角色及衡量人才加速储备库成功的标准
第17章让我们开始吧
词汇表
关于DDI
关于作者
内容简介:
　　如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，培养优秀领导者从来都不是容易的！在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。　　实际上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为“人才加速储备库”。与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（最新中文修订版）》一书，并教会HR与企业高管如何由始至终完成整个计划！　　在《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（最新中文修订版·专为中国企业定制）》中，作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上，他们本可以说"有些公司是这样做的，有些公司是那样做的"，然后让读者自己去选择。但是没有，除了少数案例外，作者详细介绍了经验可以证实的最佳做法，以求为读者带来最大的实用度。
作者简介:
　　威廉·白翰姆，DDI公司的董事长兼首席执行官，同时也是公司的创始人之一，人力资源管理方面的世界级权威。白翰姆博士首创的“评鉴中心”方法、目标选才、行为典范、工作行为分析方法以及“人才加速储备库”等，对人员管理产生了重大影响。他在继任管理方面的成就，得到了《财富》、《洛杉矶时报》等众多主流媒体的争相报道。白翰姆博士撰写过诸多著作和文章，其中包括《评鉴中心与管理绩效》、《应用评鉴中心方法》以及在全世界畅销的《活力管理》等。白翰姆博士还是国际上颇负盛名的教育家、顾问和演说家，获得的荣誉无数。2002年，他荣获了SIOP（工业与组织心理学协会）颁发的“杰出专业贡献奖”，以表彰他在“评鉴中心”方法方面的研究成果。同时，他还获得了美国培训和发展协会颁发的“人力资源发展杰出贡献奖”、管理心理学家协会颁发的“心理学实践杰出贡献奖”等。
　　
　　奥德丽·史密斯博士（AudreyB.Smith），工业/组织心理学博士，DDI公司高管解决方案部门的高级副总裁，负责“人才加速储备库”系统的设计、实施和确认，遴选体系（包括高管团队流程再造方面的应用）、发展评估以及高管辅导等。史密斯博士与全世界许多客户合作过，包括通用汽车、北方电讯、宝马、PPG工业集团、美国邮政总局、斯蒂尔凯斯、惠而浦、联合航空、丰田汽车和优利系统公司等。
　　
　　马修·皮尔斯博士（MatthewJ.Paese），工业/组织心理学博士，DDI公司高管继任管理部门的副总裁。皮尔斯博士领导顾问、高管教练和资深评鉴师实施评估、选拔和培养，为通用汽车、斯蒂尔凯斯、思科系统、丰田汽车、伊士曼化学、奎斯特诊断、联合航空及其他许多全球性大公司的高级管理人员提供广泛的咨询服务。
目录:
前言
第一部分领导人才：危机与解决方案
第1章日益加剧的领导力短缺：为什么要建立人才加速储备库
第2章人才加速储备库：基本理论
第3章采用人才加速储备库的17条理由
第4章人才加速储备库：基本问题及解答

第二部分发掘高潜质人才
第5章发掘高潜质人才

第三部分了解企业人才
第6章定义未来的高管
第7章诊断员工优势和个人发展需求
第8章了解并规划个人发展需求

第四部分加速发展战略
第9章发展战略的选择
第10章在任务中成长
第11章通过短期体验成长
第12章通过培训和高管教育成长
第13章通过专业教练成长

第五部分确保人才加速储备库的成功：关键流程、角色／责任、会议和其他机制
第14章员工成长的关键伙伴
第15章优化人才评鉴
第16章首席执行官的角色及衡量人才加速储备库成功的标准
第17章让我们开始吧
词汇表
关于DDI
关于作者