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数据驱动的管理

作者: 王纹著 , 毛彦著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2016-08

版次: 1

ISBN: 9787302448525

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 276页

字数: 298千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

8 张插图图片

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　　在我们从事企业信息化工作的近20年间，“数据驱动的管理”就像一直隐藏在迷雾中一样，若隐若现。我们现在终于看清了她的全貌。回想起来，其实她一直在用一些令人苦恼的问题启示着我们。只是我们，乃至整个行业，都太骄傲而急功近利，对这些启示视而不见。传统的企业管理非常重视“流程”。而传统的企业信息化更多的是围绕着“流程”展开的，比如ERP、CRM、SRM、MES、BPM、TMS、WMS、电商系统、渠道管理系统……　　流程真能解决所有问题吗？流程和数据不能兼得吗？那些信息化项目中出现的问题究竟是人的问题，还是另有隐情？数据和大数据在企业管理中究竟扮演什么样的角色？本书就是来回答这些问题的，并向读者揭示“数据驱动的管理”这个激动人心的新天地。　　本书揭示了企业管理和企业信息化的一个崭新的方向：数据驱动型管理，以及它的精髓、秘密和迷人之处。本书适合企业各个层面和职能的管理者，尤其是高层管理人员，信息化从业人员，高等院校管理、金融、计算机、统计等专业的教师和学生。
　　王纹，毕业于复旦大学国际金融系（本科）和美国杜克大学（MBA)，是中国注册会计师和英国特许注册会计师资深会员（FCCA)，在企业信息化领域从业近20年，曾任职于德勤会计师事务所、IBM、SAP等公司，曾任SAP中国副总裁，现任腾燊嘉诚（上海）信息科技股份有限公司首席架构师，出版4部专著，并在各种期刊杂志发表超过20篇文章。
　　毛彦，财务管理专业、工商管理硕士，专注于企业绩效管理信息化领域，曾就职于500强企业多年，负责企业绩效管理工作，曾SAP全球绩效管理方案部方案总监、SAP EPM产品设计总监,现任上海基甸信息科技有限公司合伙人,领导和管理过多个超大型企业的绩效管理相关项目，在企业财务管理和绩效管理领域包括计划和预算管理、企业财务控制、企业战略管理、平衡计分卡、集团企业财务合并等方面有丰富的实战经验，并乐于分享，定期组织相关主题研讨，可电邮angela.yan@epmvenus.com参与相关主题的探讨与分享。第一章何谓数据驱动的管理.....3启示.....3两种形式的管理.....5两者的主要区别.....7数据驱动的管理.....9流程驱动和数据驱动不能兼得吗.....12小结.....13第二章平台的气质.....15小结.....18第三章如何分析.....23痛点吐槽.....23拍案惊奇.....24分析路径法.....256类分析法.....28小结.....38第四章资源-能力-价值模型(RCV模型).....41痛点吐槽.....41拍案惊奇.....42三个视图.....46资源-能力-价值模型(RCV模型).....48行业应用.....58小结.....64第五章合并和格式报表.....67痛点吐槽.....67拍案惊奇.....68“最后一公里”问题.....69总体方案.....70软件样例.....73问题解决.....79小结.....80第六章阿米巴和利润中心.....81痛点吐槽(一).....81痛点吐槽(二).....83补充资料：关于阿米巴经营.....83拍案惊奇.....85整体方案.....88阿米巴切割方案.....91业务认定和划分方案.....93跨阿米巴交易识别和内部定价方案.....95数据一致性(对账和抵销)方案.....98预定和Master Plan.....99小结.....99第七章销售计划和预测.....103痛点吐槽.....103拍案惊奇.....105按库存生产(Make to Stock).....105按订单生产(Make to Order).....107销售计划.....110销售预测.....122小结.....123第八章全面预算管理.....125痛点吐槽.....125拍案惊奇.....126“主题-转换关系-表-主数据”四要素法.....128计划主题和计划路径.....132转换关系.....134计划表.....136主数据.....137小结.....139第九章产品成本分析与模拟.....141痛点吐槽.....141拍案惊奇.....145小结.....152第十章动态投资模型.....155痛点吐槽.....155拍案惊奇.....157动态投模管理及版本.....158业务需求.....161系统需求.....163投模编制.....164动态投模.....169分析和指标输出.....172小结.....175第十一章品类管理.....177痛点吐槽.....177拍案惊奇.....179传统的(8步法)品类管理体系.....180“全面模拟”模式.....192融合大数据的品类管理(“虫草”模型).....195小结.....198第十二章有限产能排产(基于TOC).....199痛点吐槽.....199拍案惊奇.....201MRP 和 MRP II.....201MRP II的产能陷阱.....203有限产能排产(基于TOC，瓶颈理论).....209优化后的主流程.....213小结.....214第十三章保险行业的“偿二代”应用.....217痛点吐槽.....217解读中国保险行业 “偿二代 ” 的监管要求.....217偿二代的监管框架.....218拍案惊奇 .....219面临的挑战.....220企业“偿二代”管理系统.....225第十四章商业银行的管理控制应用.....237痛点吐槽.....237拍案惊奇.....238商业银行管理控制体系.....239小结.....257第十五章经济体数据造影和微创干预.....259痛点吐槽.....259拍案惊奇.....260总体方案.....261大数据源.....262经济体大数据平台.....263智能语义学分解和数据清洗.....263全景分析(结构化).....264大数据分析.....265智能全景模拟.....266智能展现.....266小结.....267
内容简介:
　　在我们从事企业信息化工作的近20年间，“数据驱动的管理”就像一直隐藏在迷雾中一样，若隐若现。我们现在终于看清了她的全貌。回想起来，其实她一直在用一些令人苦恼的问题启示着我们。只是我们，乃至整个行业，都太骄傲而急功近利，对这些启示视而不见。传统的企业管理非常重视“流程”。而传统的企业信息化更多的是围绕着“流程”展开的，比如ERP、CRM、SRM、MES、BPM、TMS、WMS、电商系统、渠道管理系统……　　流程真能解决所有问题吗？流程和数据不能兼得吗？那些信息化项目中出现的问题究竟是人的问题，还是另有隐情？数据和大数据在企业管理中究竟扮演什么样的角色？本书就是来回答这些问题的，并向读者揭示“数据驱动的管理”这个激动人心的新天地。　　本书揭示了企业管理和企业信息化的一个崭新的方向：数据驱动型管理，以及它的精髓、秘密和迷人之处。本书适合企业各个层面和职能的管理者，尤其是高层管理人员，信息化从业人员，高等院校管理、金融、计算机、统计等专业的教师和学生。
作者简介:
　　王纹，毕业于复旦大学国际金融系（本科）和美国杜克大学（MBA)，是中国注册会计师和英国特许注册会计师资深会员（FCCA)，在企业信息化领域从业近20年，曾任职于德勤会计师事务所、IBM、SAP等公司，曾任SAP中国副总裁，现任腾燊嘉诚（上海）信息科技股份有限公司首席架构师，出版4部专著，并在各种期刊杂志发表超过20篇文章。
　　毛彦，财务管理专业、工商管理硕士，专注于企业绩效管理信息化领域，曾就职于500强企业多年，负责企业绩效管理工作，曾SAP全球绩效管理方案部方案总监、SAP EPM产品设计总监,现任上海基甸信息科技有限公司合伙人,领导和管理过多个超大型企业的绩效管理相关项目，在企业财务管理和绩效管理领域包括计划和预算管理、企业财务控制、企业战略管理、平衡计分卡、集团企业财务合并等方面有丰富的实战经验，并乐于分享，定期组织相关主题研讨，可电邮angela.yan@epmvenus.com参与相关主题的探讨与分享。
目录:
第一章何谓数据驱动的管理.....3启示.....3两种形式的管理.....5两者的主要区别.....7数据驱动的管理.....9流程驱动和数据驱动不能兼得吗.....12小结.....13第二章平台的气质.....15小结.....18第三章如何分析.....23痛点吐槽.....23拍案惊奇.....24分析路径法.....256类分析法.....28小结.....38第四章资源-能力-价值模型(RCV模型).....41痛点吐槽.....41拍案惊奇.....42三个视图.....46资源-能力-价值模型(RCV模型).....48行业应用.....58小结.....64第五章合并和格式报表.....67痛点吐槽.....67拍案惊奇.....68“最后一公里”问题.....69总体方案.....70软件样例.....73问题解决.....79小结.....80第六章阿米巴和利润中心.....81痛点吐槽(一).....81痛点吐槽(二).....83补充资料：关于阿米巴经营.....83拍案惊奇.....85整体方案.....88阿米巴切割方案.....91业务认定和划分方案.....93跨阿米巴交易识别和内部定价方案.....95数据一致性(对账和抵销)方案.....98预定和Master Plan.....99小结.....99第七章销售计划和预测.....103痛点吐槽.....103拍案惊奇.....105按库存生产(Make to Stock).....105按订单生产(Make to Order).....107销售计划.....110销售预测.....122小结.....123第八章全面预算管理.....125痛点吐槽.....125拍案惊奇.....126“主题-转换关系-表-主数据”四要素法.....128计划主题和计划路径.....132转换关系.....134计划表.....136主数据.....137小结.....139第九章产品成本分析与模拟.....141痛点吐槽.....141拍案惊奇.....145小结.....152第十章动态投资模型.....155痛点吐槽.....155拍案惊奇.....157动态投模管理及版本.....158业务需求.....161系统需求.....163投模编制.....164动态投模.....169分析和指标输出.....172小结.....175第十一章品类管理.....177痛点吐槽.....177拍案惊奇.....179传统的(8步法)品类管理体系.....180“全面模拟”模式.....192融合大数据的品类管理(“虫草”模型).....195小结.....198第十二章有限产能排产(基于TOC).....199痛点吐槽.....199拍案惊奇.....201MRP 和 MRP II.....201MRP II的产能陷阱.....203有限产能排产(基于TOC，瓶颈理论).....209优化后的主流程.....213小结.....214第十三章保险行业的“偿二代”应用.....217痛点吐槽.....217解读中国保险行业 “偿二代 ” 的监管要求.....217偿二代的监管框架.....218拍案惊奇 .....219面临的挑战.....220企业“偿二代”管理系统.....225第十四章商业银行的管理控制应用.....237痛点吐槽.....237拍案惊奇.....238商业银行管理控制体系.....239小结.....257第十五章经济体数据造影和微创干预.....259痛点吐槽.....259拍案惊奇.....260总体方案.....261大数据源.....262经济体大数据平台.....263智能语义学分解和数据清洗.....263全景分析(结构化).....264大数据分析.....265智能全景模拟.....266智能展现.....266小结.....267

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