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供应链管理（第四版）

供应链管理（第四版）
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作者: 编 , 编 , 编
出版社: 上海财经大学出版社
2021-01
版次: 1
ISBN: 9787564236311
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 373页
分类: 经济
3 张插图图片
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  •   《供应链管理（第四版）》主要供商学商科的本科生使用，也可作为工商管理专业类硕士生的实践教材、物流从业人员岗位培训和理工科大学生学习参考用书。框架结构依据企业物流的基本职能和支持技术，阐述其运作模式、管理策略和组织方式，集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体。教学内容可以根据需要合理选择。
      《供应链管理（第四版）》教学课时为前7章32课时或全书48课时。相关数据包可从上海财经大学精品课程网站下载。为方便使用，《供应链管理（第四版）》提供配套课件，教师可自行从上海财经大学出版社有限公司网站下载，或发送电子邮件联系索取。   谢家平，华中科技大学管理学博士，上海财经大学商学院二级教授、讲席教授、博士生导师，上海市曙光学者、新世纪优秀人才、新疆财经大学天山学者特聘教授。曾获上海市教委育才奖，被评为宝钢教育基金优秀教师。长期从事管理科学、运营管理、供应链管理、循环经济、新能源、创新创业等领域的科研和教学工作。主持完成国家社会科学基金重大课题2项、重点课题1项，国家自然科学基金面上课题3项，省部级课题6项，上海市经济委员会课题2项和企业咨询课题10余项。在专业学术期刊上发表论文100余篇。出版著作10余部。
      
      梁玲，上海财经大学管理学博士，上海对外经贸大学副教授、硕士生导师。从事服务运营管理、供应链管理、商业模式创新等课程教学工作。主要研究方向为供应链契约、新能源、共享经济等。在国内外相关领域的专业学术期刊上发表论文30余篇，主持省级重点课题1项、博士后基金课题1项，出版专著2部、教材2部。
      
      宋明珍，新疆财经大学工商管理学院运营与供应链管理系副主任，上海财经大学企业管理专业博士生。主讲物流管理概论、供应链管理、仓储与配送管理等课程，并负责《供应链管理》在线课程与混合式“金课”建设。研究方向为商贸物流管理、物流与供应链管理。发表学术论文10余篇，主持省部级课题2项。 前言

    第一章 供应链管理引论
    本章要点
    导引案例
    第一节 供应链产生的背景
    第二节 供应链的基本概念
    第三节 供应链管理的内涵
    第四节 供应链管理的意义
    第五节 数字化供应链管理
    本章小结
    思考习题

    第二章 供应链网络规划
    本章要点
    导引案例
    第一节 供应链战略匹配
    第二节 供应链网络结构
    第三节 供应链网络构建
    第四节 供应链合作关系
    第五节 供应链业务流程
    第六节 全球供应链规划
    本章小结
    思考习题

    第三章 供应链运作管理
    本章要点
    导引案例
    第一节 竞争优势与运作模式
    第二节 推动式与拉动式供应链
    第三节 有效性与反应性供应链
    第四节 精细化与敏捷化供应链
    第五节 定制化与延迟化供应链
    本章小结
    思考习题

    第四章 供应链采购管理
    本章要点
    导引案例
    第一节 现代化采购管理发展
    第二节 现代化采购管理组织
    第三节 物料采购策略的拟定
    第四节 低成本供应商的选择
    第五节 供应商评估考核方法
    第六节 供应商合作关系管控
    本章小结
    思考习题

    第五章 供应链分销管理
    本章要点
    导引案例
    第一节 需求预测方法与技术
    第二节 订单管理与分拣方式
    第三节 分销链仓储配送管理
    第四节 供应链分销网络优化
    第五节 分销链客户关系管理
    本章小结
    思考习题
    ……

    第六章 供应链库存模式
    第七章 供应链合同管理
    第八章 供应链融资管理
    第九章 供应链信息管理
    第十章 供应链绩效评价

    参考文献
  • 内容简介:
      《供应链管理（第四版）》主要供商学商科的本科生使用，也可作为工商管理专业类硕士生的实践教材、物流从业人员岗位培训和理工科大学生学习参考用书。框架结构依据企业物流的基本职能和支持技术，阐述其运作模式、管理策略和组织方式，集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体。教学内容可以根据需要合理选择。
      《供应链管理（第四版）》教学课时为前7章32课时或全书48课时。相关数据包可从上海财经大学精品课程网站下载。为方便使用，《供应链管理（第四版）》提供配套课件，教师可自行从上海财经大学出版社有限公司网站下载，或发送电子邮件联系索取。
  • 作者简介:
      谢家平，华中科技大学管理学博士，上海财经大学商学院二级教授、讲席教授、博士生导师，上海市曙光学者、新世纪优秀人才、新疆财经大学天山学者特聘教授。曾获上海市教委育才奖，被评为宝钢教育基金优秀教师。长期从事管理科学、运营管理、供应链管理、循环经济、新能源、创新创业等领域的科研和教学工作。主持完成国家社会科学基金重大课题2项、重点课题1项，国家自然科学基金面上课题3项，省部级课题6项，上海市经济委员会课题2项和企业咨询课题10余项。在专业学术期刊上发表论文100余篇。出版著作10余部。
      
      梁玲，上海财经大学管理学博士，上海对外经贸大学副教授、硕士生导师。从事服务运营管理、供应链管理、商业模式创新等课程教学工作。主要研究方向为供应链契约、新能源、共享经济等。在国内外相关领域的专业学术期刊上发表论文30余篇，主持省级重点课题1项、博士后基金课题1项，出版专著2部、教材2部。
      
      宋明珍，新疆财经大学工商管理学院运营与供应链管理系副主任，上海财经大学企业管理专业博士生。主讲物流管理概论、供应链管理、仓储与配送管理等课程，并负责《供应链管理》在线课程与混合式“金课”建设。研究方向为商贸物流管理、物流与供应链管理。发表学术论文10余篇，主持省部级课题2项。
  • 目录:
    前言

    第一章 供应链管理引论
    本章要点
    导引案例
    第一节 供应链产生的背景
    第二节 供应链的基本概念
    第三节 供应链管理的内涵
    第四节 供应链管理的意义
    第五节 数字化供应链管理
    本章小结
    思考习题

    第二章 供应链网络规划
    本章要点
    导引案例
    第一节 供应链战略匹配
    第二节 供应链网络结构
    第三节 供应链网络构建
    第四节 供应链合作关系
    第五节 供应链业务流程
    第六节 全球供应链规划
    本章小结
    思考习题

    第三章 供应链运作管理
    本章要点
    导引案例
    第一节 竞争优势与运作模式
    第二节 推动式与拉动式供应链
    第三节 有效性与反应性供应链
    第四节 精细化与敏捷化供应链
    第五节 定制化与延迟化供应链
    本章小结
    思考习题

    第四章 供应链采购管理
    本章要点
    导引案例
    第一节 现代化采购管理发展
    第二节 现代化采购管理组织
    第三节 物料采购策略的拟定
    第四节 低成本供应商的选择
    第五节 供应商评估考核方法
    第六节 供应商合作关系管控
    本章小结
    思考习题

    第五章 供应链分销管理
    本章要点
    导引案例
    第一节 需求预测方法与技术
    第二节 订单管理与分拣方式
    第三节 分销链仓储配送管理
    第四节 供应链分销网络优化
    第五节 分销链客户关系管理
    本章小结
    思考习题
    ……

    第六章 供应链库存模式
    第七章 供应链合同管理
    第八章 供应链融资管理
    第九章 供应链信息管理
    第十章 供应链绩效评价

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