新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸
出版时间:
2021-11
版次:
1
ISBN:
9787569944020
定价:
88.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
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本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。
传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。
新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。 李庆丰,众合投资合伙人,投后管理专家,15年风险投资工作经验,长期研究企业管理及发展,致力于成为“中国德鲁克”!
他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。
他信奉创作、创新一定要紧密联系实践,深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式,每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题,由此创新提出新竞争战略理论,并且长期用来指导所投资项目的经营实践。
他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。 第1章 如何降伏战略这只“怪兽”?
1.1 战略“三宗罪”:浮夸、“内卷化”、学不会
1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?
1.3 企业赢利系统:让战略规划有章可循
1.4 T型商业模式:与竞争战略携手前行
1.5 企业生命周期:竞争战略的曲径通幽之旅
1.6 新竞争战略:为企业打造制定战略的“模具”
1.7 “小蝌蚪”创业,如何成长为“巨无霸”?
1.8 企业战略:必须知道的一件大事是什么?
第2章 企业产品定位:从0到1,建立生存根基
2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?
2.2 三端定位:提升创业及新产品上市的成功率
2.3 飞轮效应:在产品组合中植入不要工资的“营销总监”
2.4 低成本/差异化/集中化:波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?
2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略:是战略,还是定位?
2.6 特劳特/里斯定位:是高调的营销忽悠,还是奇妙的锦上添花?
2.7 技术创新:如何将“潜优产品”打造为超级产品?
2.8 企业生命体:如何联动实现创立期的战略主题?
第3章 持续赢利增长:累积竞争优势才是开疆拓土的利器
3.1 跨越鸿沟:先破局后破圈,为创业开辟一片新疆域
3.2 第二飞轮效应:可持续增长背后的性原理
3.3 持续赢利增长:以客户为中心,以奋斗者为本
3.4 硬球竞争:狭路相逢,智勇双全者胜
3.5 累积竞争优势:108种赢利增长理论或方法,选用哪一个?
3.6 销售额、利润等绩效目标,从哪里推导出来?
第4章 坚持归核聚焦:培育核心竞争力,促进内圣外王
4.1 扩张期的烦恼:是拿起“奥卡姆剃刀”,还是参考麦肯锡的“三层面理论”?
4.2 核心竞争力:令无数英雄竞折腰
4.3 第三飞轮效应:培育核心竞争力,永远在路上
4.4 庆丰大树模型:重新定义公司层战略
4.5 扩张路径选择:激进投机,还是保守主义?
4.6 归核聚焦:行业领导者是怎样炼成的?
第5章 第二曲线业务创新:突破困境、革新再生让基业长青
5.1 后浪推前浪,清风拂山岗
5.2 又双叒叕:从双S曲线模型到双T连接模型
5.3 企业转型:“不熟不做”是一条金规铁律吗?
5.4 转型解困:如何找到革新再生的抓手?
5.5 先从“愚昧之巅”上下来,再登上“开悟之坡”
5.6 持续打造超级产品,追求实现基业长青
第6章 战略规划与场景:让好战略呈现,将坏战略遁退
6.1 战略场景:辨明企业战略的一系列涌现活动
6.2 战略规划:不能是一沓“战略鬼话”,也不能只是“墙上挂挂”
6.3 调查分析:从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?
6.4 指导方案:希望“问鼎中原”,企业应该怎么做?
6.5 执行优化:事上练,才能站得稳
6.6 战略管理:中小企业与大型集团有哪些异同?
6.7 五力合作模型:以“扩展合作”消解“扩展竞争”
6.8 与时俱进:建立商业模式中心型组织
第7章 从职业“小白”到超级个体, 需要怎样的竞争战略?
7.1 职业竞争战略:把职业个体看成是一个人经营的公司
7.2 新人开局:将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一
7.3 复利成长:专家是怎么炼成的?
7.4 职位跃迁:构造“人生钻机”,涌现核心竞争力
7.5 有序转型:如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”?
后 记 快与慢!与质量无关?
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内容简介:
本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。
传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。
新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。
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作者简介:
李庆丰,众合投资合伙人,投后管理专家,15年风险投资工作经验,长期研究企业管理及发展,致力于成为“中国德鲁克”!
他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。
他信奉创作、创新一定要紧密联系实践,深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式,每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题,由此创新提出新竞争战略理论,并且长期用来指导所投资项目的经营实践。
他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
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目录:
第1章 如何降伏战略这只“怪兽”?
1.1 战略“三宗罪”:浮夸、“内卷化”、学不会
1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?
1.3 企业赢利系统:让战略规划有章可循
1.4 T型商业模式:与竞争战略携手前行
1.5 企业生命周期:竞争战略的曲径通幽之旅
1.6 新竞争战略:为企业打造制定战略的“模具”
1.7 “小蝌蚪”创业,如何成长为“巨无霸”?
1.8 企业战略:必须知道的一件大事是什么?
第2章 企业产品定位:从0到1,建立生存根基
2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?
2.2 三端定位:提升创业及新产品上市的成功率
2.3 飞轮效应:在产品组合中植入不要工资的“营销总监”
2.4 低成本/差异化/集中化:波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?
2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略:是战略,还是定位?
2.6 特劳特/里斯定位:是高调的营销忽悠,还是奇妙的锦上添花?
2.7 技术创新:如何将“潜优产品”打造为超级产品?
2.8 企业生命体:如何联动实现创立期的战略主题?
第3章 持续赢利增长:累积竞争优势才是开疆拓土的利器
3.1 跨越鸿沟:先破局后破圈,为创业开辟一片新疆域
3.2 第二飞轮效应:可持续增长背后的性原理
3.3 持续赢利增长:以客户为中心,以奋斗者为本
3.4 硬球竞争:狭路相逢,智勇双全者胜
3.5 累积竞争优势:108种赢利增长理论或方法,选用哪一个?
3.6 销售额、利润等绩效目标,从哪里推导出来?
第4章 坚持归核聚焦:培育核心竞争力,促进内圣外王
4.1 扩张期的烦恼:是拿起“奥卡姆剃刀”,还是参考麦肯锡的“三层面理论”?
4.2 核心竞争力:令无数英雄竞折腰
4.3 第三飞轮效应:培育核心竞争力,永远在路上
4.4 庆丰大树模型:重新定义公司层战略
4.5 扩张路径选择:激进投机,还是保守主义?
4.6 归核聚焦:行业领导者是怎样炼成的?
第5章 第二曲线业务创新:突破困境、革新再生让基业长青
5.1 后浪推前浪,清风拂山岗
5.2 又双叒叕:从双S曲线模型到双T连接模型
5.3 企业转型:“不熟不做”是一条金规铁律吗?
5.4 转型解困:如何找到革新再生的抓手?
5.5 先从“愚昧之巅”上下来,再登上“开悟之坡”
5.6 持续打造超级产品,追求实现基业长青
第6章 战略规划与场景:让好战略呈现,将坏战略遁退
6.1 战略场景:辨明企业战略的一系列涌现活动
6.2 战略规划:不能是一沓“战略鬼话”,也不能只是“墙上挂挂”
6.3 调查分析:从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?
6.4 指导方案:希望“问鼎中原”,企业应该怎么做?
6.5 执行优化:事上练,才能站得稳
6.6 战略管理:中小企业与大型集团有哪些异同?
6.7 五力合作模型:以“扩展合作”消解“扩展竞争”
6.8 与时俱进:建立商业模式中心型组织
第7章 从职业“小白”到超级个体, 需要怎样的竞争战略?
7.1 职业竞争战略:把职业个体看成是一个人经营的公司
7.2 新人开局:将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一
7.3 复利成长:专家是怎么炼成的?
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7.5 有序转型:如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”?
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