逆势突围

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作者: [日] , 出品
2023-10
版次: 1
ISBN: 9787572259364
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 320页
分类: 管理
  • 索尼是曾经的“全球最酷公司”,但是在进入20世纪90年代之后,随着日本经济衰落,索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。
      但是在进入21世纪10年代后,在总裁平井一夫的带领下,索尼逐渐回到了增长的正轨上,他对索尼集团进行了大量改革,让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中,平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉,亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。 [日] 平井一夫(Kazuo Hirai)

    索尼集团 前总裁,现集团高级顾问

    1960 年出生于东京。青少年时代,因为父亲工作调动,作者辗转于美国、加拿大等地。1984 年从日本国际基督教大学(ICU)毕业后,进入 CBS 索尼唱片工作。在经历了索尼音乐纽约办事处、SCEA 总裁(索尼电脑娱乐公司美国分公司)的工作之后,于 2006 年就任 SCE(索尼电脑娱乐公司)总裁。2009 年任索尼公司 EVP,2011 年任索尼副总裁,2012 年任索尼总裁兼 CEO,2018 年任索尼董事长,2019 年至今任索尼高级顾问。 序言 约定

    34 年前的记忆 / 6

    三次经营逆转 / 11

    “再这样下去,索尼就要倒闭了!”/ 15

    第一章 异邦人

    一家人迁居纽约 / 002

    “异见”/ 007

    10 美分的汉堡 / 010

    对日本学校的质疑 / 014

    逃离之路 / 017

    在日本的生活 / 021

    父亲的忠告 / 026

    CBS 索尼唱片 / 028

    重返纽约 / 032

    第二章 邂逅PlayStation

    久保田利伸的执念 / 038

    “请帮助一下 PlayStation” / 041

    丸山茂雄与久夛良木健 / 046

    《山脊赛车》的冲击 / 048

    四分五裂的 SCEA / 052

    35 岁的我着手经营重建 / 057

    哭泣的职员 / 061

    越棘手的工作越应该由领导者来做 / 063

    同伴 / 069

    创作者优先 / 071

    不一味追求数量 / 076

    成长的“儿童乐队” / 078

    第三章 你是想毁了索尼吗?

    断了退路 / 085

    自动驾驶 / 088

    索尼的困境 / 090

    新对手 / 095

    鬼才久夛良木健 / 097

    Cell 处理器的雄心 / 103

    眼前的危机 / 106

    逆风而立的 SCE / 110

    回到原点 / 113

    现场感产生危机感 / 117

    1.8 千克的执念 / 120

    理想与现实之间的鸿沟 / 123

    第四章 在暴风之中

    4 个火枪手 / 128

    再次自动驾驶 / 133

    网络攻击 / 135

    “公司就快完了”/ 138

    就任索尼总裁 / 141

    在严峻的形势中启航 / 144

    “愉快的理想工厂” / 147

    对“KANDO”的寄托 / 150

    “高高在上”的领导者无法有效传达思想 / 155

    我不是神 / 160

    不能按照头衔来工作 / 162

    丰田的启示 / 167

    点燃工程师之魂 / 169

    索尼再创辉煌 / 174

    第五章 再痛苦也要进行的改革

    卖掉麦迪逊大道 550 号大楼 / 178

    重建电视机部门 / 181

    顶住反对的压力 / 186

    从苹果公司学到的东西 / 190

    寻求“异见” / 193

    物色人选 / 198

    “不当 Yes Man” / 200

    不同意见的碰撞 / 204

    寻求异见的心理准备 / 208

    卖掉部分业务的苦涩 / 211

    与“怀旧”诀别 / 216

    第六章 新的预兆

    电影行业的格局变化 / 222

    “东京就交给你了!” / 225

    索尼的基因 / 228

    将各业务部独立成子公司 / 230

    未完成的移动通信改革 / 233

    培育“下一个萌芽”的重要性 / 238

    TS 业务准备室 / 240

    加速培育种子 / 246

    总裁也要参与 / 250

    另一个目的 / 254

    aibo 机器人“复活” / 257

    从 aibo 到 EV/ 263

    尾声 毕业

    “油门要踩到 120% 吗?” / 270

    “危机模式”下的领导者 / 273

    引领索尼走向新时代 / 276

    下一个梦想 / 279

    后记 / 283

     

     

     

     

     
  • 内容简介:
    索尼是曾经的“全球最酷公司”,但是在进入20世纪90年代之后,随着日本经济衰落,索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。
      但是在进入21世纪10年代后,在总裁平井一夫的带领下,索尼逐渐回到了增长的正轨上,他对索尼集团进行了大量改革,让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中,平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉,亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。
  • 作者简介:
    [日] 平井一夫(Kazuo Hirai)

    索尼集团 前总裁,现集团高级顾问

    1960 年出生于东京。青少年时代,因为父亲工作调动,作者辗转于美国、加拿大等地。1984 年从日本国际基督教大学(ICU)毕业后,进入 CBS 索尼唱片工作。在经历了索尼音乐纽约办事处、SCEA 总裁(索尼电脑娱乐公司美国分公司)的工作之后,于 2006 年就任 SCE(索尼电脑娱乐公司)总裁。2009 年任索尼公司 EVP,2011 年任索尼副总裁,2012 年任索尼总裁兼 CEO,2018 年任索尼董事长,2019 年至今任索尼高级顾问。
  • 目录:
    序言 约定

    34 年前的记忆 / 6

    三次经营逆转 / 11

    “再这样下去,索尼就要倒闭了!”/ 15

    第一章 异邦人

    一家人迁居纽约 / 002

    “异见”/ 007

    10 美分的汉堡 / 010

    对日本学校的质疑 / 014

    逃离之路 / 017

    在日本的生活 / 021

    父亲的忠告 / 026

    CBS 索尼唱片 / 028

    重返纽约 / 032

    第二章 邂逅PlayStation

    久保田利伸的执念 / 038

    “请帮助一下 PlayStation” / 041

    丸山茂雄与久夛良木健 / 046

    《山脊赛车》的冲击 / 048

    四分五裂的 SCEA / 052

    35 岁的我着手经营重建 / 057

    哭泣的职员 / 061

    越棘手的工作越应该由领导者来做 / 063

    同伴 / 069

    创作者优先 / 071

    不一味追求数量 / 076

    成长的“儿童乐队” / 078

    第三章 你是想毁了索尼吗?

    断了退路 / 085

    自动驾驶 / 088

    索尼的困境 / 090

    新对手 / 095

    鬼才久夛良木健 / 097

    Cell 处理器的雄心 / 103

    眼前的危机 / 106

    逆风而立的 SCE / 110

    回到原点 / 113

    现场感产生危机感 / 117

    1.8 千克的执念 / 120

    理想与现实之间的鸿沟 / 123

    第四章 在暴风之中

    4 个火枪手 / 128

    再次自动驾驶 / 133

    网络攻击 / 135

    “公司就快完了”/ 138

    就任索尼总裁 / 141

    在严峻的形势中启航 / 144

    “愉快的理想工厂” / 147

    对“KANDO”的寄托 / 150

    “高高在上”的领导者无法有效传达思想 / 155

    我不是神 / 160

    不能按照头衔来工作 / 162

    丰田的启示 / 167

    点燃工程师之魂 / 169

    索尼再创辉煌 / 174

    第五章 再痛苦也要进行的改革

    卖掉麦迪逊大道 550 号大楼 / 178

    重建电视机部门 / 181

    顶住反对的压力 / 186

    从苹果公司学到的东西 / 190

    寻求“异见” / 193

    物色人选 / 198

    “不当 Yes Man” / 200

    不同意见的碰撞 / 204

    寻求异见的心理准备 / 208

    卖掉部分业务的苦涩 / 211

    与“怀旧”诀别 / 216

    第六章 新的预兆

    电影行业的格局变化 / 222

    “东京就交给你了!” / 225

    索尼的基因 / 228

    将各业务部独立成子公司 / 230

    未完成的移动通信改革 / 233

    培育“下一个萌芽”的重要性 / 238

    TS 业务准备室 / 240

    加速培育种子 / 246

    总裁也要参与 / 250

    另一个目的 / 254

    aibo 机器人“复活” / 257

    从 aibo 到 EV/ 263

    尾声 毕业

    “油门要踩到 120% 吗?” / 270

    “危机模式”下的领导者 / 273

    引领索尼走向新时代 / 276

    下一个梦想 / 279

    后记 / 283

     

     

     

     

     
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