中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材
出版时间:
2017-12
版次:
1
ISBN:
9787568510950
定价:
43.50
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
289页
字数:
453千字
正文语种:
简体中文
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《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的财经大类专业基础课系列规划教材之一。
《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》共分九章，内容包括中小企业的创立、中小企业战略管理、中小企业组织结构设计、中小企业人力资源管理、中小企业生产运作管理、中小企业市场营销管理、中小企业物流管理、中小企业质量管理、中小企业财务管理。
《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》除可将其作为高职院校工商企业管理专业实训教材外，还可作为管理类专业群的实训教材或参考用书，如市场营销、物流管理、人力资源管理等专业。对企业中高层管理人员而言，尤其是中小企业中高层管理人员，《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》也是一本很好的管理技能培训与自学用书。 第一章 中小企业的创立
第一节 创业者的素质
第二节 寻找市场机会
第三节 选择企业创建的模式
第四节 制订创业计划书
第五节 公司登记注册
第二章 中小企业战略管理
第一节 企业竞争力分析
第二节 企业竞争战略定位
第三节 品牌战略管理
第四节 风险管理
第五节 企业创新
第三章 中小企业组织结构设计
第一节 组织结构设计的基本原理
第二节 组织结构设计的方法
第三节 组织结构的变革
第四章 中小企业人力资源管理
第一节 人力资源规划
第二节 人员招聘与配置
第三节 绩效考核与激励机制
第四节 劳动关系管理
第五章 中小企业生产运作管理
第一节 设施选址与布置
第二节 生产计划与生产作业计划
第三节 项目管理
第六章 中小企业市场营销管理
第一节 新市场预测与开发
第二节 4P营销策略
第三节 客户关系管理
第四节 营销团队培育
第五节 电子商务管理
第七章 中小企业物流管理
第一节 企业资源计划
第二节 仓储与配送管理
第三节 供应链管理
第四节 物流成本控制
第八章 中小企业质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量管理体系与认证
第三节 全面质量管理
第九章 中小企业财务管理
第一节 建立良好的财务制度
第二节 投资分析
第三节 如何降低成本
第四节 财务报表分析
参考文献
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内容简介:
《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的财经大类专业基础课系列规划教材之一。
《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》共分九章，内容包括中小企业的创立、中小企业战略管理、中小企业组织结构设计、中小企业人力资源管理、中小企业生产运作管理、中小企业市场营销管理、中小企业物流管理、中小企业质量管理、中小企业财务管理。
《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》除可将其作为高职院校工商企业管理专业实训教材外，还可作为管理类专业群的实训教材或参考用书，如市场营销、物流管理、人力资源管理等专业。对企业中高层管理人员而言，尤其是中小企业中高层管理人员，《中小企业管理技能与实务/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》也是一本很好的管理技能培训与自学用书。
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目录:
第一章 中小企业的创立
第一节 创业者的素质
第二节 寻找市场机会
第三节 选择企业创建的模式
第四节 制订创业计划书
第五节 公司登记注册
第二章 中小企业战略管理
第一节 企业竞争力分析
第二节 企业竞争战略定位
第三节 品牌战略管理
第四节 风险管理
第五节 企业创新
第三章 中小企业组织结构设计
第一节 组织结构设计的基本原理
第二节 组织结构设计的方法
第三节 组织结构的变革
第四章 中小企业人力资源管理
第一节 人力资源规划
第二节 人员招聘与配置
第三节 绩效考核与激励机制
第四节 劳动关系管理
第五章 中小企业生产运作管理
第一节 设施选址与布置
第二节 生产计划与生产作业计划
第三节 项目管理
第六章 中小企业市场营销管理
第一节 新市场预测与开发
第二节 4P营销策略
第三节 客户关系管理
第四节 营销团队培育
第五节 电子商务管理
第七章 中小企业物流管理
第一节 企业资源计划
第二节 仓储与配送管理
第三节 供应链管理
第四节 物流成本控制
第八章 中小企业质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量管理体系与认证
第三节 全面质量管理
第九章 中小企业财务管理
第一节 建立良好的财务制度
第二节 投资分析
第三节 如何降低成本
第四节 财务报表分析
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