瞬时竞争力：快经济时代的6大制胜战略

作者: 丽塔·麦克格兰斯（Rita Gunther McGrath）著 , 姚虹译

出版社: 四川人民出版社

出版时间: 2018-05

版次: 1

ISBN: 9787220107146

定价: 69.90

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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●
  可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。
  ● 为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上*成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。*后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。丽塔·麦克格兰斯

l  2013年度全球最具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。

哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。主编的话　/ Ⅰ

推荐序快经济时代的制胜法门　/ Ⅲ

前言  踏上瞬时竞争优势的浪潮　/ Ⅴ

01 竞争优势的终结　/ 001

传统假设，企业衰落的根本原因

竞争战略新逻辑

新战略手册

瞬时竞争实践你的公司是否受限于落后的竞争优势

02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡　/ 029

持续转型，而非大规模裁员或结构重组

摆脱竞争优势的陷阱

高速发展的超凡增长企业

稳定性的来源

敏捷性的来源

稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合

瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场

03 良性割舍，终止衰退的现有优势　/ 057

洞悉衰退的早期迹象

由谁决定割舍

何时决定割舍

6 大割舍战略

瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益

04 资源配置，提高企业敏捷性　/ 083

资源不是“筹码”，夺回管理权

用不可转让旧资产提高效率

淘汰老旧资产提升竞争力

埃森哲公司如何释放资源

什么是资产负债

企业适应机遇，而不是相反

特拉循环公司用创业思维获得资源

安德玛公司，节约资源的典范

使用但不占有资产

利用外部资源，而非单打独斗

瞬时竞争实践安德玛的预算模因论：捍卫阵地

瞬时竞争实践按需就业是未来的工作模式吗

05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心　/ 111

什么是创新能力

如何从零开始培养创新能力

布兰博集团如何系统培养创新能力

创新是战略核心

瞬时竞争实践思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新

06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力　/ 147

既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻

忠言逆耳

重振贝立兹公司的核心产业

寻求反证，而非确认

决策快速准确，而非缓慢精准

持续部署，从固有模式中学习

企业即校园，领导即教师

靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维

思维模式决定企业命运

07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战　/ 175

竞争优势，关键在人

个人成功的旧轨迹不再适用

面对瞬时经济，你有多脆弱

瞬时竞争实践竞争优势衰退的早期觉察

瞬时竞争实践在CSEP 创建学习社区

瞬时竞争实践选择培训课程时要考虑些什么

后记  快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战
内容简介:
●
可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。
● 为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上*成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。*后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。
作者简介:
丽塔·麦克格兰斯

l 2013年度全球最具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。

哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。
目录:
主编的话　/ Ⅰ

推荐序快经济时代的制胜法门　/ Ⅲ

前言踏上瞬时竞争优势的浪潮　/ Ⅴ

01 竞争优势的终结　/ 001

传统假设，企业衰落的根本原因

竞争战略新逻辑

新战略手册

瞬时竞争实践你的公司是否受限于落后的竞争优势

02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡　/ 029

持续转型，而非大规模裁员或结构重组

摆脱竞争优势的陷阱

高速发展的超凡增长企业

稳定性的来源

敏捷性的来源

稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合

瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场

03 良性割舍，终止衰退的现有优势　/ 057

洞悉衰退的早期迹象

由谁决定割舍

何时决定割舍

6 大割舍战略

瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益

04 资源配置，提高企业敏捷性　/ 083

资源不是“筹码”，夺回管理权

用不可转让旧资产提高效率

淘汰老旧资产提升竞争力

埃森哲公司如何释放资源

什么是资产负债

企业适应机遇，而不是相反

特拉循环公司用创业思维获得资源

安德玛公司，节约资源的典范

使用但不占有资产

利用外部资源，而非单打独斗

瞬时竞争实践安德玛的预算模因论：捍卫阵地

瞬时竞争实践按需就业是未来的工作模式吗

05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心　/ 111

什么是创新能力

如何从零开始培养创新能力

布兰博集团如何系统培养创新能力

创新是战略核心

瞬时竞争实践思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新

06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力　/ 147

既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻

忠言逆耳

重振贝立兹公司的核心产业

寻求反证，而非确认

决策快速准确，而非缓慢精准

持续部署，从固有模式中学习

企业即校园，领导即教师

靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维

思维模式决定企业命运

07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战　/ 175

竞争优势，关键在人

个人成功的旧轨迹不再适用

面对瞬时经济，你有多脆弱

瞬时竞争实践竞争优势衰退的早期觉察

瞬时竞争实践在CSEP 创建学习社区

瞬时竞争实践选择培训课程时要考虑些什么

后记快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战