全过程工程咨询理论与实务

全过程工程咨询理论与实务

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作者: 严玲宁延

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2021-01

版次: 1

ISBN: 9787111671114

定价: 158.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 396页

字数: 610千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>工程技术

14人买过

全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分, 较之于传统工程咨询模式, 全过程工程咨询的重要转变是 “对碎片化进行整体性治理”。要实现对以智力服务、非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理, 一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论, 二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。为此, 本书从全过程工程咨询项目的 “治理机制、实施模式、企业转型” 三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。首先, 阐述了全过程工程咨询的 “项目治理模式” “组织设计” “控制机制” “知识共享”“合同体系与取费机制” 等理论层面的问题; 其次, 重点分析了 “项目决策综合性咨询” “以设计为主导的全生命周期工程咨询” “以项目管控为主导的全过程工程咨询” 以及 “EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询” 等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等, 以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求; *后, 从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。


  本书可供工程咨询、全过程工程咨询领域的学者、科研人员和行业专业人士使用, 也可供工程管理、工程造价专业师生参考。序前

言

第 1 章绪论  1

1. 1 工程咨询的产生及发展 1

1. 2 国内工程咨询的现状与问题 6

1. 3 国内全过程工程咨询的兴起 8

1. 4 全过程工程咨询的发展之路  17

1. 5 全书框架与内容  21

第 2 章全过程工程咨询项目及其治理模式  23

2. 1 业主方项目管理模式的主要类型  23

2. 2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构  31

2. 3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效  38

第 3 章全过程工程咨询项目的组织设计 47

3. 1 全过程工程咨询项目的组织策划  47

3. 2 全过程工程咨询项目部的组织设计  53

3. 3 全过程工程咨询企业的组织设计  70

第 4 章全过程工程咨询项目的控制机制 82

4. 1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系  82

4. 2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制  87

4. 3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制  96

4. 4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析 100

第 5 章全过程工程咨询项目的知识共享  110

5. 1 全过程工程咨询的知识体系 110

5. 2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制 113

5. 3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习 117

5. 4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调 122

第 6 章全过程工程咨询项目的委托合同与取费 134

6. 1 交易特征与合同功能 134

6. 2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别 138

6. 3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计 148

6. 4 全过程工程咨询服务的取费方式 163

第 7 章项目决策综合性咨询实施模式  174

7. 1 项目决策综合性咨询的服务特征 174

7. 2 项目决策综合性咨询的服务内容 179

7. 3 项目决策综合性咨询项目实施 191

7. 4 项目决策综合性咨询项目案例分析 206

第 8 章以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式  216

8. 1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征 216

8. 2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容 220

8. 3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施 230

8. 4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析 245

第 9 章基于 1+N+X 的全过程工程咨询实施模式  254

9. 1 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征  254

9. 2 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容  257

9. 3 基于 1+N+X 的全过程工程咨询项目实施  265

9. 4 基于 1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析  287

第 10 章 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式  296

10. 1 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征  296

10. 2 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容  305

10. 3 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构  322

10. 4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析  337

第 11 章工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型 348

11. 1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析  348

11. 2 工程咨询企业的转型升级路径分析  355

11. 3 不同类型工程咨询企业转型战略分析  369

参考文献  380
内容简介:
全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分, 较之于传统工程咨询模式, 全过程工程咨询的重要转变是 “对碎片化进行整体性治理”。要实现对以智力服务、非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理, 一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论, 二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。为此, 本书从全过程工程咨询项目的 “治理机制、实施模式、企业转型” 三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。首先, 阐述了全过程工程咨询的 “项目治理模式” “组织设计” “控制机制” “知识共享”“合同体系与取费机制” 等理论层面的问题; 其次, 重点分析了 “项目决策综合性咨询” “以设计为主导的全生命周期工程咨询” “以项目管控为主导的全过程工程咨询” 以及 “EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询” 等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等, 以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求; *后, 从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。


  本书可供工程咨询、全过程工程咨询领域的学者、科研人员和行业专业人士使用, 也可供工程管理、工程造价专业师生参考。
目录:
序前

言

第 1 章绪论  1

1. 1 工程咨询的产生及发展 1

1. 2 国内工程咨询的现状与问题 6

1. 3 国内全过程工程咨询的兴起 8

1. 4 全过程工程咨询的发展之路  17

1. 5 全书框架与内容  21

第 2 章全过程工程咨询项目及其治理模式  23

2. 1 业主方项目管理模式的主要类型  23

2. 2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构  31

2. 3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效  38

第 3 章全过程工程咨询项目的组织设计 47

3. 1 全过程工程咨询项目的组织策划  47

3. 2 全过程工程咨询项目部的组织设计  53

3. 3 全过程工程咨询企业的组织设计  70

第 4 章全过程工程咨询项目的控制机制 82

4. 1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系  82

4. 2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制  87

4. 3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制  96

4. 4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析 100

第 5 章全过程工程咨询项目的知识共享  110

5. 1 全过程工程咨询的知识体系 110

5. 2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制 113

5. 3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习 117

5. 4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调 122

第 6 章全过程工程咨询项目的委托合同与取费 134

6. 1 交易特征与合同功能 134

6. 2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别 138

6. 3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计 148

6. 4 全过程工程咨询服务的取费方式 163

第 7 章项目决策综合性咨询实施模式  174

7. 1 项目决策综合性咨询的服务特征 174

7. 2 项目决策综合性咨询的服务内容 179

7. 3 项目决策综合性咨询项目实施 191

7. 4 项目决策综合性咨询项目案例分析 206

第 8 章以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式  216

8. 1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征 216

8. 2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容 220

8. 3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施 230

8. 4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析 245

第 9 章基于 1+N+X 的全过程工程咨询实施模式  254

9. 1 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征  254

9. 2 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容  257

9. 3 基于 1+N+X 的全过程工程咨询项目实施  265

9. 4 基于 1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析  287

第 10 章 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式  296

10. 1 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征  296

10. 2 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容  305

10. 3 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构  322

10. 4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析  337

第 11 章工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型 348

11. 1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析  348

11. 2 工程咨询企业的转型升级路径分析  355

11. 3 不同类型工程咨询企业转型战略分析  369

参考文献  380

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