人力资源战略与规划（第5版）（教育部面向21世纪人力资源管理系列教材；）

作者: 赵曙明

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2021-08

版次: 5

ISBN: 9787300296005

定价: 49.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

字数: 404千字

丛书: 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析，人力资源战略制定，人力资源供求预测，人力资源体系方案设计，人力资源规划的实施、评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
第5版是版，作者对全书进行了修订与完善：增加人力资源战略与规划的理论基础、人力资源业务外包等内容；每章新增思考与讨论、人力资源管理小故事、课后案例等栏目；对全书的数据、引导案例、团队练习等进行更新；对部分章节的逻辑关系和内容进行梳理、删减和完善。
本书适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合作为企业实务人员培训和自学教材。赵曙明博士，江苏海安人。南京大学人文社会科学资深教授，南京大学商学院名誉院长，南京大学行知书院院长，博士生导师，南京大学企业管理国家重点学科学术带头人。教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会会长。 1997年入选“国家百千万人才工程”、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。出版20多部学术著作，发表400多篇论文，其中，专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；专著《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。带领南京大学商学院人力资源管理教学团队完成的“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”项目获江苏省教学成果一等奖。第1章导论

引导案例受疫情影响人力资源规划应该怎么做

第1节人力资源战略与规划的概念

第2节人力资源战略与规划的作用

第3节人力资源战略与规划的过程

第4节人力资源战略与规划的产生与发展

第5节人力资源战略与规划的理论基础

课后案例 HKW公司的人力资源规划

团队练习分析讨论W集团公司的人力资源战略问题

第2章人力资源环境分析

引导案例某汽车制造企业跨区域建厂的人力资源环境评估

第1节人力资源环境分析概述

第2节人力资源环境分析的主要方法

第3节人力资源外部环境分析

第4节人力资源内部环境分析

第5节新时代的人力资源战略与规划

课后案例 A石油公司人力资源外部环境的机会和威胁

团队练习人力资源管理面临的技术环境分析

第3章人力资源战略

引导案例三星电子有限公司的人力资源战略

第1节人力资源战略的含义和类型

第2节人力资源战略的形成

第3节人力资源战略的特点

第4节人力资源战略的构建

课后案例海尔的人力资源战略

团队练习人力资源战略评估

第4章企业战略与人力资源战略

引导案例华夏幸福人力资源数字化破局之道

第1节人力资源战略的模式选择

第2节人力资源战略与企业战略的匹配选择

第3节人力资源战略与企业竞争优势的适应选择

第4节人力资源战略新方向:雇主品牌

第5节人力资源业务外包

课后案例全力打造“苏交控”雇主品牌

团队练习后经济危机时代美国苹果公司的企业战略和人力资源战略匹配研究

第5章人力资源规划

引导案例不完善的人力资源管理系统

第1节人力资源规划的含义和类型

第2节人力资源规划的内容和过程

第3节人力资源信息系统

课后案例人力资源规划

团队练习关于引进人力资源信息系统的决策讨论

第6章人力资源存量分析

引导案例将数据分析应用到人力资源管理

第1节外部人力资源存量分析

第2节内部人力资源存量分析

课后案例 D集团的人力资源状况

团队练习组织内人力资源存量分析

第7章人力资源需求规划

引导案例伍德公司的人力资源需求预测

第1节人力资源需求的影响因素

第2节企业战略与人力资源需求

第3节工作分析与人力资源需求

第4节人力资源需求预测方法

课后案例采用销售额进行人力资源需求分析

团队练习工资回归分析

第8章人力资源供给预测

引导案例宿迁电厂人力资源供给预测

第1节人力资源供给的影响因素

第2节内部劳动力市场分析

第3节外部劳动力市场分析

第4节内部人力资源供给预测

第5节外部人力资源供给预测

课后案例 HM物业公司人力资源部经理的工作

团队练习运用马尔可夫链预测企业内部人力资源供给

第9章人力资源规划体系的制定

引导案例谷歌公司的人力资源规划编制

第1节人力资源规划编制概述

第2节人力资源招聘任用规划

第3节人力资源培训规划

第4节员工职业生涯规划

第5节人力资源流动规划

第6节人力资源薪酬福利规划

第7节战略性薪酬

课后案例刘经理的人力资源战略规划思考

团队练习 GoTi公司的薪酬改革

第10章人力资源规划的实施

引导案例网易是怎么培养人才的

第1节人力资源规划的实施原则与路径

第2节人力资源规划实施的步骤

第3节机遇与挑战:人力资源规划实施的未来

课后案例武汉市禾口王公司的管理改革

团队练习人力资源规划实施的第三方监控研究

第11章人力资源规划的评价与控制

引导案例中国移动的人力资源规划评价与控制

第1节人力资源规划的评价与控制的目的

第2节人力资源规划的评价与控制的要求

第3节人力资源规划的评价与控制的过程

第4节人力资源规划的评价与控制的主要方法

课后案例 SSBC公司的人力资源规划评估

团队练习人力资源规划关键指标构建研究
内容简介:
本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析，人力资源战略制定，人力资源供求预测，人力资源体系方案设计，人力资源规划的实施、评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
第5版是版，作者对全书进行了修订与完善：增加人力资源战略与规划的理论基础、人力资源业务外包等内容；每章新增思考与讨论、人力资源管理小故事、课后案例等栏目；对全书的数据、引导案例、团队练习等进行更新；对部分章节的逻辑关系和内容进行梳理、删减和完善。
本书适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合作为企业实务人员培训和自学教材。
作者简介:
赵曙明博士，江苏海安人。南京大学人文社会科学资深教授，南京大学商学院名誉院长，南京大学行知书院院长，博士生导师，南京大学企业管理国家重点学科学术带头人。教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会会长。 1997年入选“国家百千万人才工程”、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。出版20多部学术著作，发表400多篇论文，其中，专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；专著《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。带领南京大学商学院人力资源管理教学团队完成的“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”项目获江苏省教学成果一等奖。
目录:
第1章导论

引导案例受疫情影响人力资源规划应该怎么做

第1节人力资源战略与规划的概念

第2节人力资源战略与规划的作用

第3节人力资源战略与规划的过程

第4节人力资源战略与规划的产生与发展

第5节人力资源战略与规划的理论基础

课后案例 HKW公司的人力资源规划

团队练习分析讨论W集团公司的人力资源战略问题

第2章人力资源环境分析

引导案例某汽车制造企业跨区域建厂的人力资源环境评估

第1节人力资源环境分析概述

第2节人力资源环境分析的主要方法

第3节人力资源外部环境分析

第4节人力资源内部环境分析

第5节新时代的人力资源战略与规划

课后案例 A石油公司人力资源外部环境的机会和威胁

团队练习人力资源管理面临的技术环境分析

第3章人力资源战略

引导案例三星电子有限公司的人力资源战略

第1节人力资源战略的含义和类型

第2节人力资源战略的形成

第3节人力资源战略的特点

第4节人力资源战略的构建

课后案例海尔的人力资源战略

团队练习人力资源战略评估

第4章企业战略与人力资源战略

引导案例华夏幸福人力资源数字化破局之道

第1节人力资源战略的模式选择

第2节人力资源战略与企业战略的匹配选择

第3节人力资源战略与企业竞争优势的适应选择

第4节人力资源战略新方向:雇主品牌

第5节人力资源业务外包

课后案例全力打造“苏交控”雇主品牌

团队练习后经济危机时代美国苹果公司的企业战略和人力资源战略匹配研究

第5章人力资源规划

引导案例不完善的人力资源管理系统

第1节人力资源规划的含义和类型

第2节人力资源规划的内容和过程

第3节人力资源信息系统

课后案例人力资源规划

团队练习关于引进人力资源信息系统的决策讨论

第6章人力资源存量分析

引导案例将数据分析应用到人力资源管理

第1节外部人力资源存量分析

第2节内部人力资源存量分析

课后案例 D集团的人力资源状况

团队练习组织内人力资源存量分析

第7章人力资源需求规划

引导案例伍德公司的人力资源需求预测

第1节人力资源需求的影响因素

第2节企业战略与人力资源需求

第3节工作分析与人力资源需求

第4节人力资源需求预测方法

课后案例采用销售额进行人力资源需求分析

团队练习工资回归分析

第8章人力资源供给预测

引导案例宿迁电厂人力资源供给预测

第1节人力资源供给的影响因素

第2节内部劳动力市场分析

第3节外部劳动力市场分析

第4节内部人力资源供给预测

第5节外部人力资源供给预测

课后案例 HM物业公司人力资源部经理的工作

团队练习运用马尔可夫链预测企业内部人力资源供给

第9章人力资源规划体系的制定

引导案例谷歌公司的人力资源规划编制

第1节人力资源规划编制概述

第2节人力资源招聘任用规划

第3节人力资源培训规划

第4节员工职业生涯规划

第5节人力资源流动规划

第6节人力资源薪酬福利规划

第7节战略性薪酬

课后案例刘经理的人力资源战略规划思考

团队练习 GoTi公司的薪酬改革

第10章人力资源规划的实施

引导案例网易是怎么培养人才的

第1节人力资源规划的实施原则与路径

第2节人力资源规划实施的步骤

第3节机遇与挑战:人力资源规划实施的未来

课后案例武汉市禾口王公司的管理改革

团队练习人力资源规划实施的第三方监控研究

第11章人力资源规划的评价与控制

引导案例中国移动的人力资源规划评价与控制

第1节人力资源规划的评价与控制的目的

第2节人力资源规划的评价与控制的要求

第3节人力资源规划的评价与控制的过程

第4节人力资源规划的评价与控制的主要方法

课后案例 SSBC公司的人力资源规划评估

团队练习人力资源规划关键指标构建研究