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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队

胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队
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作者:
出版社: 人民邮电出版社
2022-05
版次: 1
ISBN: 9787115590077
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 206页
字数: 200千字
分类: 管理
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  • 很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。
      胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 曾双喜 

    咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展专业人士，人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。 著有《超级面试官》。 目 录

    上篇　解码胜任力

    第 1章　用胜任力重新定义人才标准 /　3

    1.速度与激情下的人才困境　/　3

    2.你缺的不是人才，而是人才标准　/　5

    3.人才标准演化史　/　7

    4.麦克利兰重新定义人才　/　12

    5.胜任力是人才标准的核心　/　16

    第 2章　从胜任力模型到胜任力思维 /　18

    1.揭开胜任力模型的神秘面纱　/　18

    2.胜任力模型的两大流派　/　22

    3.　当胜任力模型遇上任职资格 /　26

    4.　胜任力模型到底有什么用 /　29

    5.　你更需要的是胜任力思维 /　32

    中篇　构建胜任力

    第3章 如何构建胜任力模型 /　39

    1.　好的计划是成功的一半 /　39

    2.　重要的是要明确为谁构建胜任力模型 /　44

    3.　构建胜任力模型的四种方法 /　49

    4.　不要陷入过度精确化的误区 /　53

    5.　获取利害关系人的支持，防止内卷 /　55

    第4章 如何设计胜任力模型的呈现形式 /　60

    1.　胜任力模型的四种呈现形式 /　60

    2.　简单定义式胜任力模型 /　63

    3.　行为分级式胜任力模型 /　66

    4.　关键行为式胜任力模型 /　70

    5.　KSAO 式胜任力模型 /　74

    第5章 如何选择适合企业特点的胜任力模型 /　78

    1.　传统建模与经典建模的异同 /　78

    2.　敏捷建模与共创建模的对比 /　83

    3.快速编写胜任力指标六步法　/　87

    4.让胜任力模型更加性感　/　90

    5.胜任力模型怎样才能胜任　/　95

    下篇　应用胜任力

    第6章　胜任力模型适用才行 /　103

    1.用于外部招聘：选合适的人　/　103

    2.用于内部培训：让培训出效果　/　108

    3.用于继任者计划：培养高潜人才　/　111

    4.用于绩效薪酬：为能力而付薪　/　116

    第7章　胜任力思维与人才战略 /　121

    1.隔行如隔山背后的用人秘密　/　121

    2.第二曲线业务的“望远镜”人才特质　/　123

    3.不同发展阶段的人才需求差异　/　125

    4.企业文化的核心就是用什么样的人　/　130

    5.胜任力模型要随战略而变　/　132

    第8章　胜任力模型的未来简史 /　137

    1.一直被批判，从未被超越　/　137

    2.从1.0到3.0：胜任力模型的演变　/　142

    3.从胜任力模型到任务模型　/　145

    4.　从岗位胜任力到角色胜任力 /　149

    附录　别人家的胜任力模型 /　154

    一、IBM　三环领导力模型 /　154

    二、华为“干部九条”领导力模型　/　159

    三、华润集团领导力素质模型　/　181

    四、万科领导力资质模型　/　191

    五、阿里巴巴价值观之“六脉神剑”　/　198

    参考文献　/　205
  • 内容简介:
    很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。
      胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
  • 作者简介:
    曾双喜 

    咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展专业人士，人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。 著有《超级面试官》。
  • 目录:
    目 录

    上篇　解码胜任力

    第 1章　用胜任力重新定义人才标准 /　3

    1.速度与激情下的人才困境　/　3

    2.你缺的不是人才，而是人才标准　/　5

    3.人才标准演化史　/　7

    4.麦克利兰重新定义人才　/　12

    5.胜任力是人才标准的核心　/　16

    第 2章　从胜任力模型到胜任力思维 /　18

    1.揭开胜任力模型的神秘面纱　/　18

    2.胜任力模型的两大流派　/　22

    3.　当胜任力模型遇上任职资格 /　26

    4.　胜任力模型到底有什么用 /　29

    5.　你更需要的是胜任力思维 /　32

    中篇　构建胜任力

    第3章 如何构建胜任力模型 /　39

    1.　好的计划是成功的一半 /　39

    2.　重要的是要明确为谁构建胜任力模型 /　44

    3.　构建胜任力模型的四种方法 /　49

    4.　不要陷入过度精确化的误区 /　53

    5.　获取利害关系人的支持，防止内卷 /　55

    第4章 如何设计胜任力模型的呈现形式 /　60

    1.　胜任力模型的四种呈现形式 /　60

    2.　简单定义式胜任力模型 /　63

    3.　行为分级式胜任力模型 /　66

    4.　关键行为式胜任力模型 /　70

    5.　KSAO 式胜任力模型 /　74

    第5章 如何选择适合企业特点的胜任力模型 /　78

    1.　传统建模与经典建模的异同 /　78

    2.　敏捷建模与共创建模的对比 /　83

    3.快速编写胜任力指标六步法　/　87

    4.让胜任力模型更加性感　/　90

    5.胜任力模型怎样才能胜任　/　95

    下篇　应用胜任力

    第6章　胜任力模型适用才行 /　103

    1.用于外部招聘：选合适的人　/　103

    2.用于内部培训：让培训出效果　/　108

    3.用于继任者计划：培养高潜人才　/　111

    4.用于绩效薪酬：为能力而付薪　/　116

    第7章　胜任力思维与人才战略 /　121

    1.隔行如隔山背后的用人秘密　/　121

    2.第二曲线业务的“望远镜”人才特质　/　123

    3.不同发展阶段的人才需求差异　/　125

    4.企业文化的核心就是用什么样的人　/　130

    5.胜任力模型要随战略而变　/　132

    第8章　胜任力模型的未来简史 /　137

    1.一直被批判，从未被超越　/　137

    2.从1.0到3.0：胜任力模型的演变　/　142

    3.从胜任力模型到任务模型　/　145

    4.　从岗位胜任力到角色胜任力 /　149

    附录　别人家的胜任力模型 /　154

    一、IBM　三环领导力模型 /　154

    二、华为“干部九条”领导力模型　/　159

    三、华润集团领导力素质模型　/　181

    四、万科领导力资质模型　/　191

    五、阿里巴巴价值观之“六脉神剑”　/　198

    参考文献　/　205
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