进度管控数字化应用教程

作者: 上海普华科技发展股份有限公司

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2021-11

版次: 1

ISBN: 9787519860615

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 355.000千字

分类: 工程技术

7人买过

本书涵盖了进度管控的历史与发展、进度管控的意义、进度管控的基础理论与技术、进度管控数字化应用技能分级与对应能力要素、进度管控数字化应用的专业特征、进度管控的流程与规则、进度管控数字化应用实现步骤、进度管控数字化应用训练方案等内容。全方位阐述了进度管控数字化应用的理论知识、专业特征、应用流程、业务通则与技能训练方法，为从业人员更好地掌握进度管控知识与技能提供支撑，帮助其将核心的进度管控体系方法借助数字化技术转变为实际的职业技能，助力社会涌现更多有知识、懂业务、善应用、综合能力更强的优秀专业人才。
  本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、进度管控数字化应用技能实训指南，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。上海普华科技发展股份有限公司（下称“普华科技”）自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件美誉度企业”，并被中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）授予“中国优秀项目管理软件奖” 、评为“项目管理信息化领军企业”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”，是中国项目管理领域代表性的企业。序

第1章  概述 1

1.1  什么是进度管控 1

1.2  进度管控的历史与发展 2

1.2.1  使用甘特图（横道图）阶段 2

1.2.2  使用网络计划技术阶段 2

1.2.3  使用工具软件阶段 2

1.2.4  使用赢得值技术与进度测量技术阶段 3

1.2.5  使用项目管理信息系统平台阶段 4

1.3  进度管控的意义 4

1.3.1  提升个人工作效率 5

1.3.2  提升项目统筹协调能力 5

1.3.3  提升组织计划管控能力 6

1.4  进度管控的职业岗位 7

第2章  进度管控的基础理论与技术 8

2.1  网络计划技术 8

2.1.1  简介 8

2.1.2  起源与沿革 8

2.1.3  网络计划表现形式 10

2.1.4  网络计算与网络计划参数 13

2.1.5  限制条件的类型与作用 17

2.2  项目范围管理技术 18

2.2.1  WBS概念 18

2.2.2  为何要使用WBS 19

2.2.3  如何创建WBS 21

2.2.4  大型项目WBS应用探讨 22

2.3  赢得值管理技术 23

2.3.1  EVM概念 23

2.3.2  EVM沿革 23

2.3.3  为何要使用EVM 24

2.3.4  EVM基础要素 25

2.3.5  赢得值测量技术 25

2.3.6  EVM应用方法与步骤 26

2.3.7  EVM分析与预测 28

2.3.8  大型项目EVM应用探讨（以工程建设项目为例） 31

2.4  进度检测技术 32

2.4.1  进度检测概念 32

2.4.2  进度检测方法 33

2.4.3  进度检测报告 34

第3章  进度管控数字化应用专业技能 35

3.1  进度管控数字化应用专业技能分级 36

3.1.1  基本管控应用 36

3.1.2  专业管控应用 36

3.1.3  综合管控应用 36

3.2  各级应用的工作领域与主要任务及关键技能 36

3.2.1  基本管控应用 37

3.2.2  专业管控应用 40

3.2.3  综合管控应用 43

3.3  进度管控数字化应用的若干专业特征 45

3.3.1  是否运用了关键路径法技术 46

3.3.2  是否运用了工作分解结构技术 47

3.3.3  是否运用了赢得值技术 48

3.3.4  是否运用了检测体系 49

3.3.5  是否运用了嵌套多级计划闭环 50

第4章  进度管控的流程与规则 52

4.1  企业（集团）进度管控的流程与规则 52

4.1.1  企业（集团）进度管控的常规流程 52

4.1.2  企业（集团）进度管控的必要规则 53

4.2  项目进度管控的流程与规则 56

4.2.1  项目进度管控的常规流程 56

4.2.2  项目进度管控的必要规则 57

第5章  进度管控的数字化应用实现 67

5.1  基本管控应用 67

5.1.1  计划编制 67

5.1.2  作业定义 73

5.1.3  进度安排 79

5.1.4  进度计算 80

5.1.5  关键路径分析 85

5.1.6  资源应用与分析 88

5.1.7  计划成果展示 92

5.1.8  计划执行 95

5.1.9  进展监控 102

5.1.10  目标管理 112

5.2  专业管控应用 119

5.2.1  计划编制——合理性审查 119

5.2.2  计划执行——量化测量 124

5.2.3  计划监控——专业分析 136

5.2.4  计划调整——纠偏整改 141

5.3  综合管控应用 142

5.3.1  进度管控体系 142

5.3.2  计划执行 147

5.3.3  计划监控分析 148

5.3.4  计划调整与优化 151

5.4  企业集约化经营管控应用 153

5.4.1  进度计划综合管控模型 153

5.4.2  进度与设计管理结合 153

5.4.3  进度与采购管理结合 153

5.4.4  进度与成本管理结合 154

5.4.5  进度与质量管理结合 156

5.4.6  进度与BIM模型结合 157

第6章  进度管控数字化应用训练 159

6.1  按需开展仿真训练 159

6.2  实训环境PowerEdu平台简介 160

6.3  仿真实训的过程管理 160

6.3.1  指导老师端管理过程 160

6.3.2  学员端的训练运用 161

6.4  PowerEdu工程项目管理仿真实训平台的运用 162

6.4.1  指导老师平台的运用 162

6.4.2  学生平台的运用 163

6.5  技能进阶式仿真训练 166

6.5.1  计划展示目的应用训练 166

6.5.2  个人工具式应用训练 174

6.5.3  系统式综合应用训练 187

6.5.4  团队多角色仿真训练 231

6.5.5  团队竞争性模拟训练 245序

第1章  概述 1

1.1  什么是进度管控 1

1.2  进度管控的历史与发展 2

1.2.1  使用甘特图（横道图）阶段 2

1.2.2  使用网络计划技术阶段 2

1.2.3  使用工具软件阶段 2

1.2.4  使用赢得值技术与进度测量技术阶段 3

1.2.5  使用项目管理信息系统平台阶段 4

1.3  进度管控的意义 4

1.3.1  提升个人工作效率 5

1.3.2  提升项目统筹协调能力 5

1.3.3  提升组织计划管控能力 6

1.4  进度管控的职业岗位 7

第2章  进度管控的基础理论与技术 8

2.1  网络计划技术 8

2.1.1  简介 8

2.1.2  起源与沿革 8

2.1.3  网络计划表现形式 10

2.1.4  网络计算与网络计划参数 13

2.1.5  限制条件的类型与作用 17

2.2  项目范围管理技术 18

2.2.1  WBS概念 18

2.2.2  为何要使用WBS 19

2.2.3  如何创建WBS 21

2.2.4  大型项目WBS应用探讨 22

2.3  赢得值管理技术 23

2.3.1  EVM概念 23

2.3.2  EVM沿革 23

2.3.3  为何要使用EVM 24

2.3.4  EVM基础要素 25

2.3.5  赢得值测量技术 25

2.3.6  EVM应用方法与步骤 26

2.3.7  EVM分析与预测 28

2.3.8  大型项目EVM应用探讨（以工程建设项目为例） 31

2.4  进度检测技术 32

2.4.1  进度检测概念 32

2.4.2  进度检测方法 33

2.4.3  进度检测报告 34

第3章  进度管控数字化应用专业技能 35

3.1  进度管控数字化应用专业技能分级 36

3.1.1  基本管控应用 36

3.1.2  专业管控应用 36

3.1.3  综合管控应用 36

3.2  各级应用的工作领域与主要任务及关键技能 36

3.2.1  基本管控应用 37

3.2.2  专业管控应用 40

3.2.3  综合管控应用 43

3.3  进度管控数字化应用的若干专业特征 45

3.3.1  是否运用了关键路径法技术 46

3.3.2  是否运用了工作分解结构技术 47

3.3.3  是否运用了赢得值技术 48

3.3.4  是否运用了检测体系 49

3.3.5  是否运用了嵌套多级计划闭环 50

第4章  进度管控的流程与规则 52

4.1  企业（集团）进度管控的流程与规则 52

4.1.1  企业（集团）进度管控的常规流程 52

4.1.2  企业（集团）进度管控的必要规则 53

4.2  项目进度管控的流程与规则 56

4.2.1  项目进度管控的常规流程 56

4.2.2  项目进度管控的必要规则 57

第5章  进度管控的数字化应用实现 67

5.1  基本管控应用 67

5.1.1  计划编制 67

5.1.2  作业定义 73

5.1.3  进度安排 79

5.1.4  进度计算 80

5.1.5  关键路径分析 85

5.1.6  资源应用与分析 88

5.1.7  计划成果展示 92

5.1.8  计划执行 95

5.1.9  进展监控 102

5.1.10  目标管理 112

5.2  专业管控应用 119

5.2.1  计划编制——合理性审查 119

5.2.2  计划执行——量化测量 124

5.2.3  计划监控——专业分析 136

5.2.4  计划调整——纠偏整改 141

5.3  综合管控应用 142

5.3.1  进度管控体系 142

5.3.2  计划执行 147

5.3.3  计划监控分析 148

5.3.4  计划调整与优化 151

5.4  企业集约化经营管控应用 153

5.4.1  进度计划综合管控模型 153

5.4.2  进度与设计管理结合 153

5.4.3  进度与采购管理结合 153

5.4.4  进度与成本管理结合 154

5.4.5  进度与质量管理结合 156

5.4.6  进度与BIM模型结合 157

第6章  进度管控数字化应用训练 159

6.1  按需开展仿真训练 159

6.2  实训环境PowerEdu平台简介 160

6.3  仿真实训的过程管理 160

6.3.1  指导老师端管理过程 160

6.3.2  学员端的训练运用 161

6.4  PowerEdu工程项目管理仿真实训平台的运用 162

6.4.1  指导老师平台的运用 162

6.4.2  学生平台的运用 163

6.5  技能进阶式仿真训练 166

6.5.1  计划展示目的应用训练 166

6.5.2  个人工具式应用训练 174

6.5.3  系统式综合应用训练 187

6.5.4  团队多角色仿真训练 231

6.5.5  团队竞争性模拟训练 245
内容简介:
本书涵盖了进度管控的历史与发展、进度管控的意义、进度管控的基础理论与技术、进度管控数字化应用技能分级与对应能力要素、进度管控数字化应用的专业特征、进度管控的流程与规则、进度管控数字化应用实现步骤、进度管控数字化应用训练方案等内容。全方位阐述了进度管控数字化应用的理论知识、专业特征、应用流程、业务通则与技能训练方法，为从业人员更好地掌握进度管控知识与技能提供支撑，帮助其将核心的进度管控体系方法借助数字化技术转变为实际的职业技能，助力社会涌现更多有知识、懂业务、善应用、综合能力更强的优秀专业人才。
本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、进度管控数字化应用技能实训指南，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。
作者简介:
上海普华科技发展股份有限公司（下称“普华科技”）自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件美誉度企业”，并被中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）授予“中国优秀项目管理软件奖” 、评为“项目管理信息化领军企业”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”，是中国项目管理领域代表性的企业。
目录:
序

第1章  概述 1

1.1  什么是进度管控 1

1.2  进度管控的历史与发展 2

1.2.1  使用甘特图（横道图）阶段 2

1.2.2  使用网络计划技术阶段 2

1.2.3  使用工具软件阶段 2

1.2.4  使用赢得值技术与进度测量技术阶段 3

1.2.5  使用项目管理信息系统平台阶段 4

1.3  进度管控的意义 4

1.3.1  提升个人工作效率 5

1.3.2  提升项目统筹协调能力 5

1.3.3  提升组织计划管控能力 6

1.4  进度管控的职业岗位 7

第2章  进度管控的基础理论与技术 8

2.1  网络计划技术 8

2.1.1  简介 8

2.1.2  起源与沿革 8

2.1.3  网络计划表现形式 10

2.1.4  网络计算与网络计划参数 13

2.1.5  限制条件的类型与作用 17

2.2  项目范围管理技术 18

2.2.1  WBS概念 18

2.2.2  为何要使用WBS 19

2.2.3  如何创建WBS 21

2.2.4  大型项目WBS应用探讨 22

2.3  赢得值管理技术 23

2.3.1  EVM概念 23

2.3.2  EVM沿革 23

2.3.3  为何要使用EVM 24

2.3.4  EVM基础要素 25

2.3.5  赢得值测量技术 25

2.3.6  EVM应用方法与步骤 26

2.3.7  EVM分析与预测 28

2.3.8  大型项目EVM应用探讨（以工程建设项目为例） 31

2.4  进度检测技术 32

2.4.1  进度检测概念 32

2.4.2  进度检测方法 33

2.4.3  进度检测报告 34

第3章  进度管控数字化应用专业技能 35

3.1  进度管控数字化应用专业技能分级 36

3.1.1  基本管控应用 36

3.1.2  专业管控应用 36

3.1.3  综合管控应用 36

3.2  各级应用的工作领域与主要任务及关键技能 36

3.2.1  基本管控应用 37

3.2.2  专业管控应用 40

3.2.3  综合管控应用 43

3.3  进度管控数字化应用的若干专业特征 45

3.3.1  是否运用了关键路径法技术 46

3.3.2  是否运用了工作分解结构技术 47

3.3.3  是否运用了赢得值技术 48

3.3.4  是否运用了检测体系 49

3.3.5  是否运用了嵌套多级计划闭环 50

第4章  进度管控的流程与规则 52

4.1  企业（集团）进度管控的流程与规则 52

4.1.1  企业（集团）进度管控的常规流程 52

4.1.2  企业（集团）进度管控的必要规则 53

4.2  项目进度管控的流程与规则 56

4.2.1  项目进度管控的常规流程 56

4.2.2  项目进度管控的必要规则 57

第5章  进度管控的数字化应用实现 67

5.1  基本管控应用 67

5.1.1  计划编制 67

5.1.2  作业定义 73

5.1.3  进度安排 79

5.1.4  进度计算 80

5.1.5  关键路径分析 85

5.1.6  资源应用与分析 88

5.1.7  计划成果展示 92

5.1.8  计划执行 95

5.1.9  进展监控 102

5.1.10  目标管理 112

5.2  专业管控应用 119

5.2.1  计划编制——合理性审查 119

5.2.2  计划执行——量化测量 124

5.2.3  计划监控——专业分析 136

5.2.4  计划调整——纠偏整改 141

5.3  综合管控应用 142

5.3.1  进度管控体系 142

5.3.2  计划执行 147

5.3.3  计划监控分析 148

5.3.4  计划调整与优化 151

5.4  企业集约化经营管控应用 153

5.4.1  进度计划综合管控模型 153

5.4.2  进度与设计管理结合 153

5.4.3  进度与采购管理结合 153

5.4.4  进度与成本管理结合 154

5.4.5  进度与质量管理结合 156

5.4.6  进度与BIM模型结合 157

第6章  进度管控数字化应用训练 159

6.1  按需开展仿真训练 159

6.2  实训环境PowerEdu平台简介 160

6.3  仿真实训的过程管理 160

6.3.1  指导老师端管理过程 160

6.3.2  学员端的训练运用 161

6.4  PowerEdu工程项目管理仿真实训平台的运用 162

6.4.1  指导老师平台的运用 162

6.4.2  学生平台的运用 163

6.5  技能进阶式仿真训练 166

6.5.1  计划展示目的应用训练 166

6.5.2  个人工具式应用训练 174

6.5.3  系统式综合应用训练 187

6.5.4  团队多角色仿真训练 231

6.5.5  团队竞争性模拟训练 245序

第1章  概述 1

1.1  什么是进度管控 1

1.2  进度管控的历史与发展 2

1.2.1  使用甘特图（横道图）阶段 2

1.2.2  使用网络计划技术阶段 2

1.2.3  使用工具软件阶段 2

1.2.4  使用赢得值技术与进度测量技术阶段 3

1.2.5  使用项目管理信息系统平台阶段 4

1.3  进度管控的意义 4

1.3.1  提升个人工作效率 5

1.3.2  提升项目统筹协调能力 5

1.3.3  提升组织计划管控能力 6

1.4  进度管控的职业岗位 7

第2章  进度管控的基础理论与技术 8

2.1  网络计划技术 8

2.1.1  简介 8

2.1.2  起源与沿革 8

2.1.3  网络计划表现形式 10

2.1.4  网络计算与网络计划参数 13

2.1.5  限制条件的类型与作用 17

2.2  项目范围管理技术 18

2.2.1  WBS概念 18

2.2.2  为何要使用WBS 19

2.2.3  如何创建WBS 21

2.2.4  大型项目WBS应用探讨 22

2.3  赢得值管理技术 23

2.3.1  EVM概念 23

2.3.2  EVM沿革 23

2.3.3  为何要使用EVM 24

2.3.4  EVM基础要素 25

2.3.5  赢得值测量技术 25

2.3.6  EVM应用方法与步骤 26

2.3.7  EVM分析与预测 28

2.3.8  大型项目EVM应用探讨（以工程建设项目为例） 31

2.4  进度检测技术 32

2.4.1  进度检测概念 32

2.4.2  进度检测方法 33

2.4.3  进度检测报告 34

第3章  进度管控数字化应用专业技能 35

3.1  进度管控数字化应用专业技能分级 36

3.1.1  基本管控应用 36

3.1.2  专业管控应用 36

3.1.3  综合管控应用 36

3.2  各级应用的工作领域与主要任务及关键技能 36

3.2.1  基本管控应用 37

3.2.2  专业管控应用 40

3.2.3  综合管控应用 43

3.3  进度管控数字化应用的若干专业特征 45

3.3.1  是否运用了关键路径法技术 46

3.3.2  是否运用了工作分解结构技术 47

3.3.3  是否运用了赢得值技术 48

3.3.4  是否运用了检测体系 49

3.3.5  是否运用了嵌套多级计划闭环 50

第4章  进度管控的流程与规则 52

4.1  企业（集团）进度管控的流程与规则 52

4.1.1  企业（集团）进度管控的常规流程 52

4.1.2  企业（集团）进度管控的必要规则 53

4.2  项目进度管控的流程与规则 56

4.2.1  项目进度管控的常规流程 56

4.2.2  项目进度管控的必要规则 57

第5章  进度管控的数字化应用实现 67

5.1  基本管控应用 67

5.1.1  计划编制 67

5.1.2  作业定义 73

5.1.3  进度安排 79

5.1.4  进度计算 80

5.1.5  关键路径分析 85

5.1.6  资源应用与分析 88

5.1.7  计划成果展示 92

5.1.8  计划执行 95

5.1.9  进展监控 102

5.1.10  目标管理 112

5.2  专业管控应用 119

5.2.1  计划编制——合理性审查 119

5.2.2  计划执行——量化测量 124

5.2.3  计划监控——专业分析 136

5.2.4  计划调整——纠偏整改 141

5.3  综合管控应用 142

5.3.1  进度管控体系 142

5.3.2  计划执行 147

5.3.3  计划监控分析 148

5.3.4  计划调整与优化 151

5.4  企业集约化经营管控应用 153

5.4.1  进度计划综合管控模型 153

5.4.2  进度与设计管理结合 153

5.4.3  进度与采购管理结合 153

5.4.4  进度与成本管理结合 154

5.4.5  进度与质量管理结合 156

5.4.6  进度与BIM模型结合 157

第6章  进度管控数字化应用训练 159

6.1  按需开展仿真训练 159

6.2  实训环境PowerEdu平台简介 160

6.3  仿真实训的过程管理 160

6.3.1  指导老师端管理过程 160

6.3.2  学员端的训练运用 161

6.4  PowerEdu工程项目管理仿真实训平台的运用 162

6.4.1  指导老师平台的运用 162

6.4.2  学生平台的运用 163

6.5  技能进阶式仿真训练 166

6.5.1  计划展示目的应用训练 166

6.5.2  个人工具式应用训练 174

6.5.3  系统式综合应用训练 187

6.5.4  团队多角色仿真训练 231

6.5.5  团队竞争性模拟训练 245

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